徐秀秀任文斌
浙江舜元建设有限公司
摘要：本文阐明了建筑工程施工中各专业协调管理的重要性，探讨了施工过程中了经常出现的问题，并且分析提出了相应的方法。
关键词：建筑施工；协调管理；有效方法
前言
施工中各专业的协调管理工作对保障建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量中发挥了重要作用。施工企业面对我国建筑工程事业快速发展的形式，要树立组织管理与协调意识，提高组织管理工作与协调工作的能力，只有这样才能够保障施工企业开发出高质量高品质的建筑工程，为使用者提供满意的建筑产品，实现自身发展与用户需求的协调与统一。
一、建筑工程施工中各专业协调管理的重要性
建筑工程中，无论是民用建筑还是工业建筑，在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，如果协调的不好，不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是在一些交叉部位的细节，极易产生问题，将出现误工、返工等情况，影响工期和建筑质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。因此，建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。
二、建筑工程施工中常见的各专业间协调问题
土建专业与电气专业：经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况。另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生；土建专业与给排水专业：经常出现给排水管与梁和板相冲撞的情况，还有卫生间的给排水管线预留孔洞的位置与施工后卫生洁具的安放位置不相对应的情况等；土建专业与暖通专业：经常出现暖气管道与楼层梁和地梁相冲撞的情况。另外，在施工中没有预留空调管线的出墙预留孔，出现入住后砸墙，破坏墙体结构的情况；建筑外表面、功能与结构：各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果；各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。
三、建筑工程项目施工不协调的原因
1、建筑工程施工工期延后的原因
建筑施工工期既受到自然环境的影响，同时也受到人为因素的影响。自然因素作为不可抗因素是我们无法控制和协调的，为此本文针对人为因素所导致的建筑工程施工工期延后问题进行探讨。而对于人为的原因导致工期延后则说明施工过程中的管理与协调工作不到位，或是施工工作人员责任性不强导致协调与管理工作缺位。一项建筑工程从设计之初到工程验收结束，涉及到多个部门的工作协作，建筑设计部门要确保工程设计的合理性、建筑施工部门要依照建筑工程设计图纸对建筑工程进行施工设计，如果设计部门与施工部门二者之间沟通与协调工作不到位，极容易导致工程施工过程中出现与工程建设设计标准不符的状况发生，问题严重的将影响正常施工工作的开展，造成工期延误，工程质量下降。
2、建筑工程项目质量存在缺陷的原因
目前我国建筑工程施工领域层层转包问题非常严重，建筑施工单位获得建筑工程项目开发资质后，将工程建设项目转包给其他施工单位来获取一定的经济效益，一项工程建设项目往往由多个分包商负责，在施工过程中各个分包商之间缺乏有效的协调与沟通，导致对建筑工程各个建设项目无法实施统一管理，分包商的管理工作水平不高，同时分包商的施工质量有的也很难满足工程项目的实际需求，导致工程建设项目存在质量缺陷。在施工过程中各个分包商各自为政，还导致工程施工进度无法得到有效控制，一旦某一施工环节出现问题，将影响这个工程的施工进度，为开发企业造成严重损失。
3、从管理的角度分析
（1）由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在、分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
（2）施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
（3）由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。同时加强管理，建立科学的管理模式。在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的-些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。
四、做好各专业间协调工作的方法
1、技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2、施工管理方面
现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上都很难做到十分明确。从主观上讲各单位在利益的驱使下，总希望相关单位能够承担起更多的工作。往往会造成工序上的遗漏，人为的给工程带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确、管理不到位，或者是专业人员思想上的麻痹，加上施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
3、组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
五、结束语
总之，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态之中，确保工程质量达到减少投资降低过程成本的目的。
参考文献：
[1]赵洪宇.建筑施工各专业协调管理浅谈[J].民营科技，2010（06）.
[2]杨晓峰.如何在工程施工中做好协调工作[J].科技咨询导报，2007（17）.