导读:本文包含了有效招聘论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:改革,转型期,国有企业,招聘方式
有效招聘论文文献综述
董艳艳[1]（2018）在《试分析改革转型期国企有效招聘渠道》一文中研究指出随着社会经济的不断发展,市场对企业的要求越来越高。国民经济结构中的比重过大,使得经济发展缺乏活力。为了更好的适应目前的经济体系发展,国有企业正在面临着转型改革。国有企业进行改革使得竞争重新回到其中,在中国也掀起了巨大的浪潮,顺利进行国有企业改革对于实现公司化经营管理及实现中国经济改革目标具有非常重要的意义。但是在国有企业改革既面临着很多困难,以往的国有企业工作人员大多来自于政府人员,而一旦进行改革,国企就需要面对社会进行招聘。本文针对目前市场上繁多的招聘方式进行分析,寻求适应改革转型期国有企业的招聘渠道。(本文来源于《青春岁月》期刊2018年23期）
杨邓,王梓全,杨紫薇[2]（2018）在《论中小民营企业有效招聘体系的构建》一文中研究指出分析了目前中小民营企业招聘普遍存在的一些问题,深度剖析了中小企业发展面临的招聘瓶颈,将招聘流程分成了准备阶段、实施阶段、培养阶段这3个阶段,总结了每个阶段的工作内容、工作重心和工作方法,旨在提高企业人力资源引进效率。(本文来源于《内蒙古科技与经济》期刊2018年13期）
葛丽[3]（2016）在《国有企业有效招聘模式研究》一文中研究指出在市场竞争日益激烈的今天,人才已经成为企业竞争的焦点,在这种条件下,国有企业想要在市场竞争中占有一席之地,就必须运用有效的招聘模式,吸引更多人才,为企业发展奠定基础。基于此,以树立招聘理念为研究基础,通过研究内外招聘相结合与运用网上招聘两种招聘方式,来提升国有企业在招聘过程中的有效性。(本文来源于《人才资源开发》期刊2016年04期）
李佳[4]（2015）在《企业如何实现有效招聘》一文中研究指出人才是企业取得成功的重要保证,日益受到广大企业的关注与重视。本文从人员招聘的叁个阶段去探讨企业如何实现人员招聘的有效性。(本文来源于《经贸实践》期刊2015年07期）
习保禄[5]（2015）在《浅议中小企业的有效招聘》一文中研究指出人才是企业最宝贵最有价值的资源,越来越多企业和企业家已经认识到:"人才是企业兴衰之根本","企业竞争靠人才取胜"。中小企业作为中国经济发展的中最活跃的分子,也极为重视人力资源的开发和管理工作,为增强其核心竞争能力广为吸纳天下之良才,已经将人力资源管理从传统的事务性管理上升为科学的战略性人力资源管理。因此制定科学系统的人力资源管理体系,尤其是有效地人员招聘体系对中小企业的生存和发展有着极为关键的影响。(本文来源于《读书文摘》期刊2015年08期）
刘兴凤[6]（2015）在《成长期企业人才有效招聘策略的浅析》一文中研究指出众所周知,二十一世纪企业最有价值的就是人才,面对越来越激烈的市场竞争,企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务,人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展,更有助于企业在市场中更快更好发展,这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析,根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论,并提出企业的人才有效招聘策略。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2015年02期）
徐志斌[7]（2015）在《试析企业进行有效招聘的思路》一文中研究指出随着现代企业的迅速发展,企业面临的各种问题也随之而来。在影响企业发展的几个战略因素中,人才的引进则成为主要因素。企业家只能望才兴叹,无可奈何。究其原因,就是没有很好的把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划,总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。如何有效地把合适的人才引进到企业,这应该是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题。文章就"企业该如何进行有效招聘"即为何存在招聘难的问题;招聘时要注意哪些问题;如何进行有效招聘等几个角度去思考和分析。(本文来源于《经济师》期刊2015年01期）
王海祥[8]（2014）在《民营企业有效招聘工作的提升策略初探》一文中研究指出本文从理论与实践相结合的角度,以我国民营企业作为研究对象,明确企业有效招聘的概念、评价方法和原则,阐述民营企业吸引人才的优势与劣势,发现招聘工作中普遍存在的问题,最终提出民营企业有效招聘工作的提升策略。希望本文为我国民营企业人力资源部门的招聘工作的良性开展起到策略方法指导的作用。(本文来源于《现代商业》期刊2014年24期）
赖小妹,周强[9]（2014）在《企业有效招聘研究》一文中研究指出随着社会的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,加上近几年来就业问题也备受关注,在不同的招聘会我们都会看到极其火爆的场面,企业之间的竞争关键成了人才的竞争。引进合适的人才对于企业提升自身核心竞争力起着关键作用,也成了每个企业的一个战略性目标。如果企业的招聘选人一旦出错,后续的工作就无法进行或者出现差错,给企业带来的损失是不可估量的。因此,怎样才能快速有效地找到自己合适的人才成为企业需要不断探索的一个课题。本文通过对企业招聘的现状以及存在的问题分析入手,提出企业如何有效招聘的对策建议。(本文来源于《知识经济》期刊2014年09期）
尹宁[10]（2013）在《有效招聘：提高企业人才竞争力》一文中研究指出企业作为一个以盈利为目的的经营性组织，就是要通过人力对资金、设备、材料、知识、信息等要素资源进行运作，向消费者提供价值更高的产品或服务。 企业人力资源招聘是现代企业补充人才的最重要渠道，同时也是获得优秀人才以提高企业核心竞争力的主要方法。企业员(本文来源于《中国民航报》期刊2013-12-26）
有效招聘论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
分析了目前中小民营企业招聘普遍存在的一些问题,深度剖析了中小企业发展面临的招聘瓶颈,将招聘流程分成了准备阶段、实施阶段、培养阶段这3个阶段,总结了每个阶段的工作内容、工作重心和工作方法,旨在提高企业人力资源引进效率。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
有效招聘论文参考文献
[1].董艳艳.试分析改革转型期国企有效招聘渠道[J].青春岁月.2018
[2].杨邓,王梓全,杨紫薇.论中小民营企业有效招聘体系的构建[J].内蒙古科技与经济.2018
[3].葛丽.国有企业有效招聘模式研究[J].人才资源开发.2016
[4].李佳.企业如何实现有效招聘[J].经贸实践.2015
[5].习保禄.浅议中小企业的有效招聘[J].读书文摘.2015
[6].刘兴凤.成长期企业人才有效招聘策略的浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2015
[7].徐志斌.试析企业进行有效招聘的思路[J].经济师.2015
[8].王海祥.民营企业有效招聘工作的提升策略初探[J].现代商业.2014
[9].赖小妹,周强.企业有效招聘研究[J].知识经济.2014
[10].尹宁.有效招聘：提高企业人才竞争力[N].中国民航报.2013