广东省517000
摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，科技也在随之发展。科学技术的飞速发展在辅助经济发展的同时，也对各行各业的生产技术和制造工艺的进步与发展起到了关键的作用。施工管理作为保证生产工序和操作工艺的质量和效率的重要保障措施，对整个流程的顺利进行和安全运作都起着极为关键的作用。本文阐述了目前高层建筑工程中施工管理和质量控制的主要问题，并对这些问题提出一些有效的建议和解决措施。
关键词：高层；高层建筑施工；质量管理；控制
引言
自改革开放以来，高层建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。目前高层建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。所谓的“豆腐渣工程仍然层出不穷”，给社会稳定发展造成了很大的影响。在现代化的施工过程中，对高层建筑施工管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到高层建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工管理可以说是高层建筑工程成功与否的关键。高层建筑工程的施工管理是对施工企业围绕施工对象以及施工现场而进行的组织管理工作，对于企业的经济效益具有重要的影响。质量控制是为了保证产品达到预期质量而开展的技术和管理行为，直接影响着社会公众安全和群众财产安全。高层建筑企业只有不断提高其施工管理水平、控制施工质量，才能够保证高层建筑工程顺利实施。高层建筑工程中施工管理和质量控制是高层建筑事业的关键工作，对高层建筑事业的发展具有重要意义。
1加强高层建筑工程施工质量管理和控制的必要性
总的来说，影响高层建筑工程施工质量的关键因素是高层建筑工程管理与施工质量控制水平，由于高层建筑工程包含诸多环节，每个环节又包含许多工作，这就导致在施工中很多变数是难以预料的，更会存在许多安全隐患，因此要务必做好高层建筑工程施工过程中的质量管理控制工作，要掌握施工的进度，做好施工安全隐患的预防工作。此外，高层建筑行业可以对国民经济的发展起到促进作用，它是我国经济结构中的支柱性产业，要想充分保证高层建筑项目的社会经济效益最大化，应对高层建筑项目的质量进行监控，而且高层建筑工程项目管理的标准制定较困难，严重影响到对于工程项目施工过程中的管理，工程的质量变化也较大，例如施工的操作流程、工程材料的质量、成本安全等因素紧密相连，这都会在一定程度上使工程的质量上下浮动，这使得加强高层建筑工程施工质量管理和控制刻不容缓。随着国民经济的高速持续增长，城市基础设施的规模在逐步扩大且数量逐步增多，而质量与安全是高层建筑企业追求的永恒主题，因此要对高层建筑施工工程的管理策略做出不断的优化和创新，逐步提高高层建筑业的高层建筑水准，从而更好的造福于广大人民群众。
2高层建筑工程施工质量管理中存在的一些问题
2.1缺乏先进的理论支撑
目前的高层建筑工程施工时都存在着许多的特点，比如高层建筑外观美化、高层建筑设计新颖、高层建筑工程周期压缩等，这都是基于时代的发展、人们的物质要求越来越高所导致的现状。要想实现各种各样的新高层建筑目标，必须要有严格的理论作为基础。不过现在的很多高层建筑厂商都想着要节约成本，在施工技术上可能会采用不正规的小高层建筑团队，原材料的选择上也将价格作为第一考虑要素，那么在施工过程中就很可能会出现质量问题。
2.2缺乏必要的远景规划和经济积累
高层建筑施工过程不是一朝一夕就能够完成的，而且要圆满完成整个项目也需要投入大量的资金，所以需要我们做远景规划和经济积累。如果施工所用的装置很破旧，没有进行及时的更新换代，也会影响我们的施工质量。高层建筑施工过程需要用到很多材料，这些材料包括原材料、半成品、产成品和各种零部件等，需要进行专门的管理和控制，否则可能会造成材料浪费。可是在实际的施工过程中，有很多的企业在材料的采买和管理方面都不够重视，材料质量低下，使用起来也毫无节制，这不仅是一种浪费现象，还会导致施工质量降低。
3控制高层建筑工程施工质量管理水平的有效对策
3.1规范高层建筑市场各主体行为
高层建筑工程项目的设计与施工的招标工作必须要严格按照合法渠道进行，设计单位应全面统筹考察水文、地质、周边环境等各要素，在此基础上对图纸作充分论证，建设单位还要严格监督质量，确保在设计阶段将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态中，牢固秉持“质量第一、安全为本”的原则理念。另外，施工单位应建立三套制度，即安全防范制、质量检查制与责任负责制，负责人要在整个施工过程中严抓质量，将责任事故落实到个人，还要强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工，形成权责明确、分工清晰的执行机制。
3.2制定科学的工程高层建筑管理制度
①施工人员是工程建设中的主体，所以在制定管理制度时应考虑其适用性，要灵活根据施工人员的具体认知能力与心理因素制定人性化的管理条例，严禁生搬硬套大型企业的管理模式；②应根据实际的施工需求和施工条件并遵循以人为本、质量为核心的管理理念，还要注重后期对管理人员的培训工作，及时向其传达高层建筑行业的相关法规和政策；③要重视国外优秀经验的借鉴，针对高层建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面分析考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，进而不断健全项目工程的管理工作。
3.3提高人员的专业素质
①管理人员要增加员工培训学习的机会，提高工作人员的热情，逐步增强自身的专业技能，多鼓励组织开展一些关于高层建筑工程施工质量管理方面的多元化知识竞赛活动，充分调动其主观能动性；②提升领导层的管理水平，领导人员要加强对施工进度的监管，时刻掌握项目的施工过程，要注重降低施工成本与人为失误，全面确保每一环节能保质保量的完成；③政府和企业应投入大量资金，对施工人员进行实际操练，实操考核评估合格后才能真正上岗，还要在施工期间加强对各人员的安全意识教育，同时所有施工人员一律要持证上岗。
3.4加强质量控制，完善施工技术及设备
一方面，加强质量控制要求安排专人管理施工期间产生的各项资料，做好施工设计图纸、验收等相关报告的保存归档工作，制定科学的管理条例、管理规章等文字材料，管理人员还要跟踪施工的进度，同时加强物料管理，根据材料自身的性质采用科学的方法进行存储也要不定期的抽检物料批次。另一方面，管理人员要及时调整相关的配套设施，在高层建筑项目开展前安排相关技术负责人等开会，针对性如何进行质量管理等问题进行详细的沟通，然后制成纸质的文档留存，还可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，实现对整个工程的监督，进而减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。
结语
综上所述，施工管理与质量控制对高层建筑工程意义十分重大，本文概述了目前高层建筑工程施工管理与质量控制存在的主要问题，包括施工人员素质能力差、质量管理不到位以及工程勘察不力等，不仅对高层建筑物工程质量产生影响，还危害人们的财产安全。因此对于施工企业，应考虑到环境等因素，认真勘察地质地形，按照设计图纸规范施工，同时也要提高施工人员素质，按照施工要求和技术人员专业特长科学施工，加大监管力度，保证项目工程质量达标。
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