山西金驹煤电化股份有限公司山西晋城048006
摘要：目前，土建工程项目逐渐增多，在促进国民经济发展和推动城市化进程方面都起着很大作用，为了保证工程施工的质量，企业必须把施工管理作为重点关注的问题将土建工程施工管理摆在首位，合理的分析当前存在的问题，并采取针对性的解决措施，本文对此做出详细分析。
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；应对策略
引言
土建施工管理影响着建筑业的方方面面，企业要认识到发现土建工程施工管理问题并加以解决的重要性，科学理性的进行分析，提高施工管理水平，保证土建工程的质量。企业最大的职能就是在于管理，良好的管理可以让企业处于稳定发展的状态，对于建筑行业来说，企业必须保证所建造的是高质量的建筑，确保其安全性和耐用性。因此，良好的管理不仅可以使企业建设出良好的工程，还可以为企业带来利润，推动企业的发展。提高土建工程管理质量，需要了解土建工程的方方面面，并善于发现问题及时解决问题。
一、土建工程管理中存在的问题
（一）质量监控体系亟待健全
质量是建筑的核心，只有高质量才能保证建筑的正常和长期使用。目前，在建筑企业中，对施工质量的监管还不够重视，没有针对质量管理的体系，影响着建筑的质量和企业的名誉。具体表现在为在施工现场需要管理人员时刻监督施工进度和施工质量，发现施工中的问题并及时解决，确保施工流程正常进行，而大多数监督管理人员却不重视此问题，在监督施工时得过且过，忽略问题的存在。当然，企业这一整体管理不当是导致这些问题出现的主要原因，没有做到强化自身管理的责任，所以，管理工作没有做到最好。
（二）施工中具体细节的监管不到位
整个施工工程的监管要完善，对施工中每个细节的监管也要到位。整个土建工程是有多个项目组成的，所以，企业还要做到对每一个项目的监管。目前，我国企业在对单独项目管理的问题上还存在着许多欠缺，比如，不是对所有的项目进行监督控制，而是随机选取个别项目进行质量监督，随机抽样并不代表整个工程所有项目的质量，它的随机性使得到的数据存在不确定性，一旦将存在问题的项目漏检，则会影响整个工程的质量，使得在之后的使用中危害人们的生命安全，导致企业遭受到更大损失，。
（二）原材料和设备选用的问题
原材料是建筑建设完成的基础，而设备则是建造的工具，设备材料必须保证安全，所以，企业要严格设备和原材料质量标准，确保提供设备和材料的厂家的合法性，并对所有的设备和材料一一进行检测。在建设过程中，会使用到各种类型的设备，如果这些设备存在质量问题，则在施工中很容易出现安全隐患。原材料作为建筑施工的来源，影响整个建筑工程的质量，所以，企业要保证原材料的质量达到标准要求，否则会使整个建筑变成豆腐渣工程。
（四）管理方式不当
建筑工程的完成需要庞大的人力资源，所以，企业要有合理的管理方式，使人力资源得到良好配置。比如，现在施工中施工人员和管理人员的安全意识不够强烈，所以在施工中会不重视建筑的安全问题，对此，企业要建立完善的管理制度，强化施工人员和管理人员的安全意识，保证施工的质量。另外，有些为了追求更大的利润，而聘请技术水平较低的人员参与施工，或者使用低质量的材料来代替高质量的材料，以压缩成本赚取更多的利益，这样会导致很严重的安全问题。
二、针对土建工程提出的应对策略
（一）提高施工技术的管理水平
土建工程施工技术是复杂多样的，并且随着人们对工程项目的要求越来越高，对施工技术的要求也相应提高。企业在确定一个建筑工程项目之后，首先要让专业人员做好建筑设计，并做出完善的安全质量评估，利用先进的科学技术，确定整个施工流程。当把这些内容交给基层的施工人员时，要向作业人员解释清楚，包括建筑的设计理念和内容等，以便于作业人员更好理解，避免在施工中出现问题。最重要的是，企业要做好土建施工技术管理，强化管理人员的监督和安全意识，严格按照技术标准来进行施工，如果在具体实施中出现技术问题，要让专业的技术人员一起交流加以解决。
（二）做好对施工流程和现场的监控
建筑工程最重要的就是质量，土建工程项目以质量管理作为主要内容。施工流程是整个建筑施工的顺序，它主要表现在施工现场中，因此，将施工流程和现场结合在一起，做好二者的监督和管理。首先，要是参与现场施工的人员达到相关技术标准，如果存在未达到的现象，企业要对这些人员进行技术培训，强化他们的安全意识，并提高他们的技术水平。然后，重视图纸的作用，做好图纸的审核工作，使得施工严格按照流程进行，并认真分析其中是否存在问题，施工方案是否可以保证正常实施，如果存在问题要及时解决，使得施工过程更加标准。最后，施工现场需要管理人员及时的监督，管理人员要确定施工过程符合规范，并找出其中存在的问题，避免出现安全问题。
（三）使用高质量的设备和原料
要想让建筑工程的质量不存在任何问题，就需要高质量的设备和原料，并且做好对施工环境的管理和控制。在施工的设备的原料控制方面，应该选用质量高、达到安全标准的施工材料，如果企业有原来设备不再需要购入新设备，则需要对原有设备进行检查，确保设备能够正常使用，且质量没有降低，保证设备能够安全顺利的运行，对于企业需要购进的原材料，要确保供应商具备提供原料的资格，如果没有问题在确定厂家之后，依然需要对所提供的原材料进行检验，确保原材料的质量达到相关标准，另外，需要对原材料进行分类存放，以免具有腐蚀性的材料对其他材料造成破坏。最后，企业在施工前，要对当地的自然环境做好详细了解，做好针对性的预估方案。
三、结语
综上所述，目前土建工程施工质量管理还存在许多问题，只要企业对此重视起来，施工项目的质量一定会提高。企业承接施工项目不能把经济利益放在首要位置，而要重视工程施工质量的管理，因为工程质量是企业经济效益的前提，因为只有工程的质量提高，才能保证工程的长期使用，并且保障人们的生命财产和安全，因此，企业的经济效益才得以保证。做好施工流程的设计，严格按照技术标准施工，提出针对性的工程施工措施，保证工程的质量。
参考文献
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