国网四川射洪县供电有限责任公司四川遂宁629200
摘要：国网公司的资产管理是企业管理的核心部分，为了确保企业的高效运行，抓好企业的资产管理，提高设备的使用率，需要结合企业在当下经济市场下的发展形势来进行合理的资产管理。随着时代的发展与变迁，传统的资产管理模式早已不能满足新环境下的发展趋势，因此，综合多方面的因素考虑，ERP的管理模式在众多管理模式中脱颖而出，正是当前国网企业采用的资产管理模式。
关键词：ERP；国网公司；资产管理；发展趋势
1引言
现阶段，国网公司在资产管理上遵循了科学发展观的经营理念，依据市场经济的内外规律来开展经营活动。从而实现企业价值的最大化和利益最大化。资产管理作为现代企业经营管理中较为重要的组成部分，对合理经营企业以及引导企业科学合理的发展有着重要的意义，发挥着重要的作用。一个科学合理的资产管理模式能够在很大程度上减轻公司经济浪费的情况，不仅能够降低企业的运行成本，还能够提高企业资产的利用率，能够在竞争激烈的市场上站稳脚跟。
2ERP的概念以及内涵
ERP就是企业的资源管理，一般可以认为是一种管理思路，适用于企业的资产管理，这种管理方法可以将企业现存的内部资源和与企业管理相关的资源进行整合。这种管理模式最大的的优点是它有自己独特的软件应用和分析，可以把企业内部的各种信息流综合起来进行整合处理，从而加强信息之间的联系和应用，实现企业内部资源的优化和共享。
ERP同样也是一套与企业内部管理有着必要联系的应用软件，这种软件是以ERP为核心的管理模式。ERP在对公司资产进行管理的时候，能够通过高科技的技术手段将公司的信息智能化，将必要的商务流程与相关数据组织化。国网公司通过适用这套ERP软件能够使公司的各方面资源进行合理化的配置，从而使电力公司在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益和广阔的发展前景。
现阶段，越来越多的国有企业在市场竞争中为了能够占得一席之地，通过采用更加科学的管理模式来应对市场的复杂性和多变性，日益优化企业的管理思路和管理模式，这也在很大程度上带动了ERP技术的发展。现阶段ERP技术正呈现出较为可观的发展趋势，首先ERP的管理对象在不断的扩大，越来越多的企业公司都开始采用ERP技术来进行资产管理，它从以前的生产力资源的管理慢慢扩大到信息资源领域的管理，在此基础上也给ERP技术的操控和管理带来了一定的难度。ERP管理的深度也在不断的加深，随着技术的不断创新，目前已经可以覆盖整个电力企业的整个办公系统以及设计工程等多个项目领域。因此，随着ERP技术的不断提高和被重视，ERP软件的更新也不能停滞不前，越来越多的ERP软件正在不断的改进和更新，使其能够更好的适应不同企业资产管理的变化模式和发展趋势。
3国网企业ERP环境下资产管理的分析
3.1国网实施ERP的必要性
（1）首先，ERP系统是与电子商务相辅相成的结果，随着网络科技的不断发展，电子商务的发展也得到了很大的推动，不仅为企业整理内部信息节省了大量的时间，提高了整理效率，还为企业的管理提供了很大的便利。ECP和ERP的结合更是促进了两者的良性发展。国网企业在资产管理方面利用ERP系统和电子商务的结合，使得国有企业能够更加迅速的发展。这也是顺应时代发展的必然结果。
（2）电力体制改革的需要。由于我国的电力企业起步较晚，电力企业的体制较为落后，造成了企业在管理的过程中效率不高，因此，针对这一现象，电力体制的改革刻不容缓，国网企业如果想要在未来的经济市场上占据不可替代的地位，需要在改革的过程中结合实际情况推行改革方案并取得良好的成绩，纵观现在的经济市场现状，国网企业的资产管理采用ERP管理模式是最优的选择。ERP能够帮助国网企业生产过程的自动化和管理的信息化，采用ERP管理模式能够很好的管理国网企业的资产。
（3）电力企业高速成长的需要。随着国网公司集约化的经营管理模式的实现和ERP管理技术的广泛应用，在很大程度上促进了国网企业生产和管理的效率。目前国网企业的资产管理模式越来越健全，为了顺应时代发展的需要，ERP系统管理模式正好顺应了这一趋势。
3.2国网企业资产管理过程中存在的问题
（1）审批制度没有明显的效果。在国网企业中，会经常购置一些大型项目，但是购置的过程中忽视了如何对资产进行科学合理的规划，相关部门并没有提前对市场的投资现状做一些详细的调查，考虑缺乏全面性，往往只会顾及到眼前的利益。除此之外，当国网企业在购置一些电力设备时没有根据实际情况进行一个系统的筹划，从而导致浪费过多的购置资金。
（2）管理制度不够完善。国有企业资产的购置一般是根据使用部门的需求来进行确定的，使用部门、管理部门以及财务部门要做好紧密的联系和沟通，否则非常容易出现出账存在缺口的现象，一旦资金出现错误，国网企业的相关部门会对资产的损失做一个详细的盘查，因为盘查范围较大，这是一项工作量较大的工作。国网企业内部经常出现日常管理制度不够健全的现象，长此以往会使得企业内部各个部门出现信息脱节，最终造成资源过多的亏空和浪费，不利于国网企业的管理和长期稳定运行。
（3）前端业务处理较为混乱。在国网企业的前端业务处理过程中经常出现缺乏计划和管理的现象，这样极其容易造成业务集成时出现混乱。ERP在进行资产管理的时候常常会涉及到材料设备的采购和供应商的管理，这个过程基本上是有ECP直接向ERP提供相关的数据资料，一旦ECP的数据不够完整，出现缺失，就会造成设备名称与实际实物不相符合的情况。
（4）资产的精益还需要强化。国网企业内部实物资产管理的存在着一定的薄弱环节，一些人员根本不懂得如何依据指标来进行管理，也不愿意依据一定的制度来进行考核，这就使得国网企业的管理模式无法适应当下发展的新形势。面对顺应发展的新要求新制度，没有意识去执行，出现的问题，也没有能力去解决。究其主要原因还是因为管理者不懂得先进效率的管理模式是如何发挥作用的。还有一个普遍存在的现象就是无论是老员工还是新晋员工，他们的学习意识都不够强，不会主动思考，对工作的要求也不高，缺乏积极性和热情，这就使得企业的管理和发展处于懈怠的状态，不利于企业的长久发展。
4国网企业资产管理中应用ERP系统的管理
4.1现有制度建设必须要进一步深化
国网企业的资产管理一般会涉及到多个部门，这也就使得国网企业对资产管理的要求就更为苛刻。因此，需要将这些部门紧密的结合起来，加强各个部门之间的联系，共同参与企业资产的管理。ERP管理模式下的企业资产管理是各个部门之间进行衔接的资产管理模式，在管理过程用会涉及到很多的细节，需要制定相关的制度来规范工作人员，不能忽视资产管理部门的职责，也不能忽视岗位人员的管理职责，要通过相关的制度模式确定岗位的分工，使得职责明确。
4.2加强企业资产的产权管理
国网企业资产的产权管理一般需要做到以下几点：（1）企业内部要定期的开展资产的清理和清查工作，确保资产的准确性；（2）财务部门一定要提高对企业资产管理和清查的重视度，也要定期的对资产进行盘点；（3）要加强输电、配电等相关资产工作的管理，一定要明确资产的配置和使用，确保每一笔资产都能够落到实处；（4）要能够妥善的处理产权变更工作。
4.3在ERP的基础上强化项目管理资产设备工作
ERP处理会计业务的程序是事先预设好的，所以企业在进行会计工作的时候应该要按照相应的规范标准来施行，也就是要求会计工作能够更加的规范化和标准化，只有这样才能得到准确的会计数据信息。凡是涉及到核心的固定资产管理，要求管理人员能够有较强的工作责任心，不仅要精通业务，还要能够具备独立操作ERP系统的能力。企业要定期的对员工进行ERP知识和操作的培训，确保能够熟练掌握ERP技术进行企业资产的管理。ERP技术在投入使用的时候一般是要求有等级授权的，只有这样才能保证企业的核心数据处于安全的状态，也能保证数据的安全性。除此之外，岗位的交接工作也是非常重要的，工作人员需要对有关项目进行准确的核对并且确保无误后才能签字，这个环节是为了保证企业资产的完整。
5结束语
本文主要分析了ERP环境下国网公司的资产管理模式，针对其应用管理策略进行了详细的探讨，随着国网企业资产规模的逐渐扩大，对于企业资产的管理也提出了更高的要求。国网企业在市场上占据着越来越重要的地位，需要从管理上加强企业的核心竞争力，从而实现资产价值管理和实物管理，从而确保了资产管理的信息化指标管理。随着ERP技术的不断创新与改进，给越来越多的企业管理带来了很大的便利与发展上的便利，不仅强化了国网企业的管理理念，还在一定程度上提高了国网企业在市场上的地位。
参考文献：
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