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摘要：土木建筑工程是当今城市建设和发展的重要基础性工程，在建筑行业全面发展与兴盛的大背景下，土建工程的施工质量变得尤为重要。土建工程的施工是以技术应用和管理为主的，作为施工的具体工程部分，施工现场有着极其重要的地位，其管理工作复杂多样、施工突发状况多变、容易出现施工事故，因此施工现场就更依赖先进的管理技术和严格的管理制度来降低上述突发事件发生的概率。本文以现场施工的管理为主要研究环节对技术方面的问题深入分析，以此来完善土建工程现场施工技术的运用，减少土建工程现场施工的安全隐患，希望对提高土建工程施工质量能有所帮助。
关键词：土建工程；现场施工；施工技术；管理；质量
1引言
我国土木建筑行业正处在高速发展和全面进步的时期，各类土建工程在我国的城乡建设中得到了广泛开展，为提高土建工程的工程质量，使土建工程能为我国的城市化进程和市场经济发展的做出更突出的贡献，就必须要针对土建工程的关键性环节，也就是现场施工做重点分析和研讨。现场施工过程中会遇到各种各样的状况，如果只是空喊“加强管理”的口号或是盲目追求建设速度，无疑是一种欲速则不达的行为，根据行业内的经验来看，在现场施工过程中施工技术这一重要环节必须要得到加强，在施工现场要做到技术应用的全面覆盖，只有这样现场施工质量的稳定性才能有所保证。只有拥有稳固而可靠的土建工程理论基础，才能在确保高质量工程的同时获得高效率，使其为城市化建设的进程和经济的发展提供持续而且稳固的动力。
2土建工程现场施工技术管理的内容
土木工程施工技术的管理工作主要包括九大方面：技术文件的审核、施工中技术的变更、核心技术交底、选用施工技术、工程测量和编制施工设计技术性文件，以及施工安全、施工质量和施工进度。通过分析土建工程现场施工技术管理的内容，能够很容易发现搞好工程现场施工技术管理工作最主要的目的是为了使质量、安全、进度之间能相互协调，对施工现场各项施工工作能有一定的规范，使其得以安全、高效运行，进而提升施工单位的综合管理水平和核心竞争力，在竞争日趋激烈的建筑市场能有立足之地。
3土建工程现场施工技术管理原则
3.1规范、标准的原则
这是建筑工程现场施工所要遵循的最基本的原则。此项原则确保了各项施工项目协调有序，减少了施工过程中的主观随意性，强化了施工现场的服从意识，从根本上提高的施工现场的效率，保证了施工现场的秩序。
3.2科学、合理的原则
在各项建筑施工现场施工过程中，都必须遵守科学合理的施工技术原则。在此基础上，做到符合现代化的客观要求，又符合现场施工的作业流程与施工方法，从而保证施工现场的安全有序、现场资源的最优配置，充分发挥技术人员与新设备、新技术的巨大潜力。
3.3经济效益最大化原则
在关注现场施工进度的同时，也应该注重使用先进的技术，来减少成本造价与不必要的开支，杜绝浪费现象。
4土建工程现场施工技术管理要点
现场施工中的技术管理要点如下：
4.1技术资料的收集整理和分析
在施工中要及时地对相关技术资料进行收集、整理、分析并做出总结，以确保技术资料的有效性和完整性。在工程项目中制定的技术方案主要的依据就是技术资料，而项目施工中的技术资料也同样是工程质量的真实反映。因此，无论从任何角度考虑，收集、整理及分析施工中的技术资料对保证工程的质量和安全都具有极其重大的意义和价值。及时收集、整理和分析相关的项目施工技术资料，还可以使技术资料的可靠性和正确性得到有效保障。同时项目施工的技术资料也是工程结算时的重要依据。
因此，施工过程中相关的管理人员必须对技术资料进行收集整理并给予分析和总结，明令禁止发生造假等的不良情况。只有拥有可靠的技术资料一旦出现安全或质量方面的问题，才能对相关责任人进行任免追责。
4.2技术设计的交底
在工程现场施工技术管理中，技术交底也同样也是不容忽视的一项重要工作。在施工之前，工程项目的投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将相关技术文件的内容交代给各个分承包商，并要求分包商必须严格按照技术文件的标准和规定进行施工。同时，针对土建工程中根据设计需要而设计的隐蔽性工程，技术交底时应该进行着重地强调，并对实际工程中所采用的新的技术和方法进行详细的说明，避免出现类似于“技术交底不清楚”这类情况的发生。通过技术交底工作可以使施工人员和相关技术人员更加理解工程的设计意图和设计要求。
4.3验证技术设计方案可行性
技术设计是工程质量和安全的重要保障，相关人员必须科学、合理的选用相应的技术，确保技术设计的可执行性和科学性，避免因为施工技术的问题造成企业经济利益遭受损失。例如，在选择从来没有应用过的新技术时应先进行预试验，检验技术的可行性和应用的效果。一旦发现不合适，相关人员必须及时做出调整，以确保技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计问题或设计变更问题，拖延施工进度甚至危及施工质量和安全。
4.4进度管理
施工进度是管理中的一项重要内容，土木建筑工程是否能够按照计划的进度完成是至关重要。为了防止延误工期，应从施工条件、施工组织以及技术设计等角度进行工程现场施工管理。在土建工程施工之前，设计人员应深入施工现场进行勘测并收集相关数据和资料。在勘查设计时，经常出现标注的工程地质条件与施工现场实际情况不符的情况，导致施工组织设计失去合理性和科学性，并最终影响到了工程施工的进度。因此，施工单位须派遣专业技术水平较高的人员到施工现场进行勘测，并且要反复进行核查，尽最大可能保证两者的一致。由于土建工程有复杂、多变性，施工过程中会发生技术变更等情况是不可避免地。因此，施工单位在施工之前必须要组织技术人员严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
4.5安全管理
要重新端正土建工程项目施工时管理的理念，加强监管力度，对于施工现场中所有不安全的隐患或因素要全面及时的消除。在施工现场管理中，要把全面的安全意识灌输到管理者脑中，要对土建工程项目施工现场的操作进行严格的规范，保证土建工程项目具有安全的措施及体系。对于项目工程施工中的一般工作人员，应该对其展开全面的安全教育，培养其安全观念，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
4.6成本管理要点
施工成本的管理是土建工程项目管理的重中之重：①对土建工程原材料的成本进行有效控制，降低在原材料采购等环节中出现浪费现象；②要对土建工程的人力成本进行有效的控制，要根据工程量在确保工程质量和效率的同时严格控制土建工程项目施工中施工人数和施工天数，以主动的方式来降低人工成本；③对土建工程项目中的固定资产进行严格管理，包括所用的机械和装备，使其处理良好的工作状态，能适于土建施工的使用。
5结语
综上所述，现场施工技术管理是土建工程施工项目管理重要内容，是确保工程整体质量的关键。目前我国土建工程现场施工技术管理工作中还是存在一些不足之处，部分施工单位只是一味地注重工期和资金，未能够意识到技术管理的重要性，这是一种极为不可取的病态建筑开发模式，施工企必须采取先进的技术管理措施，采用新技术、新设备，提升施工人员专业技术水平，切实保证工程现场施工秩序，提升土建工程质量。
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