山西路桥第三工程有限公司山西忻州034000
摘要：2017年是国企改革年，路桥集团按照省委省政府的顶层设计，在省国资委的坚强领导下，以高度的政治责任感和历史使命感，全力投身交通改革，保持思想不乱、工作不断、队伍不散，企业加快改革，创新升级不断深化，企业员工的思想状况和日常工作也受到了不同程度的冲击，部分员工的价值观念和价值取向发生变化，员工思想政治工作面临的行势已发生深刻的变化，也对思想政治工作提出了更高的要求，思想政治工作需要不断创新企业政工工作直接关系到单位员工工作质态，进而影响企业的可持续发展。新时期，企业政工工作必须要创新工作管理方式，这是多种因素共同作用下的诉求。这不仅是我国国有企业自身发展的自我诉求，我国企业从粗犷发展时期进入到精致化发展转型期，它对企业政工工作提出更高要求，还是外部环境的诉求。随着我国改革开放的不断深入，企业员工思想呈现出多元化发展态势，企业要凝心聚力，必须要积极创新政工工作管理方式，针对制约企业政工工作管理创新发展的突出问题，采取相应的应对措施，构建新型政工工作管理方式，统一思想，全面激活企业员工潜能。
关键词：新形势；企业政工；管理方式；创新
1导言
随着全球经济一体化进程的加快，国内的市场竞争也越来越激烈，想要在市场竞争中占得一席之地，除了先进的技术产品之外，企业必须根据形势发展切合实际的调整和完善管理制度。作为企业的重要管理工作之一，企业政工管理模式的创新对提高企业市场竞争力有着至关重要的作用，直接影响着企业的经营与可持续发展。这就需要对社会形势的发展进行具体分析，了解社会需求，以制定最合理的企业政工管理方式。
2企业政工工作的内容
在企业中，政工工作的核心就是要明确企业的核心价值，让企业的核心价值在广大员工中得到广泛地认同，这样才能让企业在确保具有良好发展势头的基础上，实现企业资产的保值、增值，只有企业的利益得到了有效保障，职工的利益才能够得到有效维护，企业的稳定和发展，是与员工的安居乐业密切相关的。围绕这个中心思想开展工作，才能真正的做到“想职工之所想，急职工之所急”的把政工工作的所有内容、措施都完全融入到企业安全保障、后勤管理、生产经营中。
政工工作一旦偏离了方向，不仅完全丧事了群众基础，让政工工作举步维艰，而且还会容易因为矛盾的不断激化和问题的不断积累，对企业的人力资源管理体系和行政管理架构造成严重的干扰，情况恶劣的时候容易导致企业正常生产经营秩序紊乱，人力资源管理架构出现严重失衡。
3企业政工工作的意义
由于企业的生产秩序基本上都是围绕着量化性生产任务而形成的，因此一些员工对企业政工工作存在着偏见和误解，特别在施工工程为主的企业中，分级、分批的工作任务与进度往往成为基层管理人员衡量员工的基本“标尺”，因此也往往选择性的忽视政工工作的存在价值。其实这些都是对企业政工工作存在的错误认识，无论是在企业生产经营的哪一个环节中，确保企业正常经营的源动力就是员工，员工的思想情绪波动、心态的变化无疑都直接影响工作情绪，让这些员工“带病工作”，工作效率明显不正常，企业各级政工干部在深入基层、深入一线之后，广泛与企业一线员工开展交流，从言谈举止的交往中帮助一线员工调整心态、调整工作作风。或许这些工作无法用类似生产指标那样的量化性信息来衡量，但是其所产生的积极促进作用，尤其给员工精神上所带来的鼓舞甚至都无法用语言来形容。毫不夸张的说，政工工作的有序开展，是企业正常生产经营的“精神支柱”，而企业政工工作的价值可谓是企业一笔宝贵的精神财富。
4新形势下企业政工管理存在的问题
4.1企业政工管理制度不够完善
企业都是以盈利为目的，注重投入成本和回报利润，导致部分企业的高层管理人员只注重经济利益，在企业发展中没有重视政工管理工作，将政工工作交给其他综合或者内勤部门监管，降低了管理工作的质量和完成效率。没有专门的政工部门，就没有专业的政工人员进行创新和完善，导致政工管理方式无法随时代的变化完善相关机制，很多政工党务工作难以展开，无形之中影响了企业的发展。
4.2部分企业领导人员对政工管理的创新认知不够
目前企业的目标是看得见的经济利益，而政工工作没有衡量标准，导致部分企业领导忽略了政工工作在企业发展中的地位，政工管理方式的创新不够。因为政工工作的任务较为单一，主要是通过思想政治工作来建设企业的基础，对企业的文化和内部制度长远发展有着重要的作用。部分员工缺乏热心和耐心，在开展政工工作时过于形式主义，不能将工作内容与企业的实际发展相结合，采用传统的管理理念，不能符合当代社会发展的政工管理体系，一味的照搬以前的模式，没有改进和变通，阻碍了企业政工工作的发展。
4.3企业政工管理缺乏专业人才
部分企业政工管理方式跟不上社会发展，专业性人才的缺乏也是问题之一。部分企业管理者的不重视不作为，导致企业政工管理方式的创新人才没有培养和投入。
5新形势下企业政工工作管理方式的创新思考
企业政工工作管理方式创新要基于上述制约其创新的方式，从制度、队伍、工作方式与内容等层面，积极推动政工管理方式创新。
5.1制度创新，实现政工管理精准定位
企业领导层要基于新时期政工工作的重要意义，创新政工工作管理理念，将企业政工管理工作作为企业管理的一个有机组成部分，进一步完善政工工作管理制度，并根据时代发展与新时期企业管理的需要、政工管理方式创新的需要，将管理方式创新纳入到制度建设中，从外部环境促使企业政工工作管理方式主动地进行创新，从而实现政工管理的精准定位，用制度明确政工工作职责，提升政工工作主动性。
5.2队伍创新，培养专业政工管理人才
新时期企业政工工作管理方式的创新要积极推动队伍创新，因为政工队伍的素质直接影响管理方式创新。队伍创新首先要基于专业化发展的视角，优化政工管理干部素质，不断优化政工知识结构，扩展政工专业视野；其次，要创新专业政工管理人才培养渠道。在发挥传统政工人才培养方式的基础上，我们要积极拓展网络阵地，利用网络丰富的资源与互动优势，促进不同企业、不同政工之间的工作管理方式互动，从而在广泛的互动中优化政工素养。
5.3方式创新，有机链接员工日常生活
政工工作管理方式创新是关键，新时期我们要基于企业员工的认知需求与信息交互需求，不断创新新型政工管理方式，创新的一个重要方向是有机链接员工日常生活。首先，要将政工管理与企业开展的各项活动融合起来，例如有机融合企业娱乐活动、各项评优活动等，借助企业活动的影响力与渗透力；其次，与员工的生活与认知方式结合起来。政工管理工作要进一步扩大渗透力，与员工日常生活结合起来，采用员工喜爱的方式自然地渗透政工工作。
5.4内容创新，确立企业大政工管理观
企业政工管理工作内容创新要紧密结合时代，并遵从企业员工实际与企业工作实际，使企业政工管理内容始终保持鲜活性，能够有效引领企业员工思想动态。首先，融入员工生活。企业政工管理内容要贴近员工生活，能够指导员工健康生活、有序生活；其次，要与时俱进。企业政工管理内容要贴近时代，利用新时代政工管理资源，保持政工管理方式与内容的时代感，从而使政工工作内容从企业内部扩展至家庭、社会，提升政工管理工作影响力。
6结束语
综上所述，新形势下的企业想要在市场竞争中立于不败之力，必须加大对企业政工工作的创新管理，要注重员工的思想政治和具体机制的培训，顺应新形势的发展，符合时代要求。保证企业健康的持续发展，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杜坤.积极探索新形势下企业政工管理工作办法[J].商情,2017(23).
[2]孙雁翎,孙梅,马俊峰,等.积极探索新形势下企业政工管理工作的新方法[J].经营管理者,2016(28):220.