导读:本文包含了优利系统论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:自动分析,显微镜检查,诊断试验,常规
优利系统论文文献综述
王国有[1]（2017）在《优利特URIT-1280全自动尿液分析系统与显微镜检测法在尿常规检验中的临床应用价值》一文中研究指出目的探讨全自动尿液分析仪与显微镜检测法在尿常规检验中的临床应用价值。方法选择2017年1月在我院接受尿常规检验的367例门诊及住院患者为研究对象,留取患者晨尿为送检标本,分别应用全自动尿液分析仪、显微镜镜检、尿干化学法进行检测,统计分析3种检查结果。结果与全自动尿液分析仪和显微镜检查相比,干化学法在红细胞和白细胞阳性检出率较低,差异有统计学意义(P<0.05);尿沉渣全自动分析仪与显微镜检测法的检查结果比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论进行尿常规检查时,应用全自动尿液分析仪与显微镜检查有较高的临床应用价值,可将2种检测方法联合应用,以提高日常尿常规检验水平。(本文来源于《实用医技杂志》期刊2017年12期）
胡晓静[2]（2016）在《基于供应链的桂林优利特集团物流系统研究》一文中研究指出改革开放以来,中国医疗器械产业的发展受到了世界的关注,“十叁五”规划提出的“医疗保险全覆盖”、“健康中国”建设的逐步实施,给国内本土医疗器械企业又一次带来了前所未有的发展机遇。然而,如何借助这次政策利好的东风并做好与国外中高端医疗器械企业打“持久战”的准备,是当下每个医疗器械企业需要深思的。随着供应链理论在企业实践的检验和不断完善,医疗器械生产企业在经营管理上有了新的指导思想和管理方法。如何利用供应链的集成效应,提高供应链节点上的运作效率,不断降低成本,提高产品质量,满足医院和患者的需求,是医疗器械生产企业获取市场竞争力,赢得客户的关键。因此,企业供应链系统的优劣直接关系到企业经营目标的的实现和可持续发展。本篇论文以本土医疗器械企业——优利特作为案例,在参考大量有关供应链管理的文献资料和企业案例的基础上,对供应链管理理论的含义、起源和演进进行了阐述,对国内外供应链理论的研究进行了文献综述,指出了现有供应链管理理论的不足和未来发展趋势。然后阐述了医疗器械行业背景、市场发展概况、介绍了优利特的基本情况及物流系统现状,找出优利特物流系统存在的问题并分析问题产生的根本原因,提出了供应链环境下的物流系统的改进方案。具体分为几个方面：整合公司组织结构体系,建立供应链决策体系；完善信息化系统建设,优化升级ERP系统,实现多功能的企业内部管理,与供应商、客户建立信息化沟通平台；建立拉动式的生产模式,引入ABC分类管理库存法和供应商管理库存,梳理呆滞物料处理方式方法,减少库存积压；对原材料进行战略性分类,引入模块化采购,对供应商进行细化分类并完善相关制度和评估标准,建立协同发展的合作关系。本文通过基于供应链的优利特的物流系统的研究分析,帮助企业构建新的物流系统管理模式,希望对优利特经营管理和企业目标的实现有所帮助,也试图探索医疗器械企业的新的物流系统模式并提供指导和借鉴意义。(本文来源于《广西大学》期刊2016-05-01）
陈子航[3]（2009）在《优利系统公司IT外包项目风险管理的研究与实践》一文中研究指出近年来,大多数公司越来越倾向于将他们的IT运营的全部业务或者其中一些重要的部分外包出去。原因包括成本和质量、信息技术滞后、来自供应商的压力、对一些特殊技术和应用技能的要求,以及一些财务方面的因素。过去,IT外包模式仅是一种并不普及的企业活动,而如今它已经迅速地扩展到全球范围。然而,根据统计显示,开始进行外包管理要比保持或者离开它容易得多。一些特定的经济技术问题困扰着外包管理,这时的外包合同比一般普通的合同更为复杂和不固定。合作的双方都必须一起努力工作,才能保证外包的成功。因此,对风险进行有效地管理和控制是进行成功的IT外包的主要挑战。随着企业运营和服务外包的增加,越来越多的业务需要引入多家供应商的参与。每家供应商自己不同的需要、目标以及内外部的需求自然而然地造成很多冲突,从而为外包项目带来巨大的风险。另外大多数外包项目本身的复杂性也增加了这种风险。因此研究一种可以与IT外包项目管理紧密集成的风险管理流程将有助于企业在IT外包和风险控制之间找到一种微妙的平衡,从而帮助IT外包项目经理及企业规避可见的风险或者减少风险带来的损失。美国优利系统(Unisys)公司是一家具有130多年历史并且闻名全球的信息技术服务及解决方案提供商,尤其是在IT服务外包领域,优利系统公司有着非常丰富的经验,配合深思熟虑的规划和严谨的执行能力,优利系统公司为遍布100多个国家和地区的客户提供IT外包服务从而帮助他们更快及高效地提高其核心竞争力。本文归纳总结了优利系统公司多年成功的IT外包项目管理经验以及其核心项目管理方法论,并且结合目前国际通用的项目管理知识体系(PMBOK)中关于风险管理部分的理论,针对日新月异,日趋复杂的IT外包项目管理中的风险管理问题,提出了一种有效的IT外包风险管理与控制流程。并且通过对实际案例的分析和学习,检验了本文所提出的IT外包风险管理与控制流程的有效性。本文所提出的IT外包项目风险管理流程主要包括五个步骤,一、建立风险管理规划;二、识别风险;叁、分析风险;四、评估风险;五、处理风险。根据这个风险管理流程以及不断的与利益相关者的沟通和咨询,我们就可以及时地预见IT外包项目中的风险,并且有效地加以控制或规避。(本文来源于《上海交通大学》期刊2009-05-24）
[4]（2006）在《优利系统：美国老牌航空公司今年将转亏为盈》一文中研究指出根据美国优利系统公司（Unisys）运输专家的预测，美国市场的老牌运输公司将在今年摆脱自2000年以来一直困扰他们的财务困境，并实现5%至6%的旅客需求量和收入增长。 优利系统全球交通运输部总裁兼总经理贺瑞表示：“9.11事件后的一系列挑战已使(本文来源于《国际商报》期刊2006-02-20）
龚文[5]（2005）在《使用XTC技术的优利主机系统松耦合实现》一文中研究指出分析了扩展事务处理能力技术(XTC)的特点和主要优缺点,提出了从单主机系统向松耦合主机系统转型的实施技术要点,并进行了实例对比。该研究对于主机系统实现松耦合架构具有一定的指导意义,对于非主机系统实现松耦合架构也具有一定的参考价值。(本文来源于《计算机工程》期刊2005年S1期）
周秋洋[6]（2004）在《金融服务借IT科技“上位”》一文中研究指出加入世贸组织以来，中国的金融业面临着新的发展机遇和挑战。招商银行行长马蔚华曾指出，金融业必须通过技术上的不断创新，为客户提供快速、便捷的服务，才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。(本文来源于《广东科技报》期刊2004/08/24）
李卫忠[7]（2003）在《专访优利大中华区系统科技事业群副总裁暨总经理陈忠郁 优利,正在制造业等待着机会》一文中研究指出Unisys是计算机的创始者之一,自1 979年开始进入中国。1994年,为进一步拓展在中国的业务,Unisys成立了在华独资公司——优利系统(中国)有限公司,总部设在北京,目前已逐渐形成了以北京为中心,向上海、广州、台北和香港辐射的大中华区的整体架构。(本文来源于《现代制造》期刊2003年30期）
[8]（2003）在《优利系统助力中国信用卡业务》一文中研究指出中国银联数据服务有限公司选择了优利(UNISYS)为其建立贷记卡发卡外包平台系统,为会员银行提供信用卡发卡外包服务。该平台的建立使得中国的商业银行能够更广泛地发展信用卡业务,强化本地银行的市场竞争优势,降低银行投资运营成本,共同防范风险,实现商业银行、银联数据及中国银行卡产业的叁赢局面。(本文来源于《银行家》期刊2003年09期）
[9]（2002）在《登机牌的故事》一文中研究指出凡是坐过飞机的人，对登机牌都不陌生。登机牌可以保证乘客找到自己的舱位与座号。但是你知道吗，这一张张登机牌都是由优利公司 (Unisys) 的APPS系统后台处理并打印的。 丰富的行业经验 优利公司在系统集成方面拥有50多年的丰富经(本文来源于《网络世界》期刊2002-11-04）
黄晏陵[10]（2002）在《优利(UNISYS)公司可为高尔夫赛提供先进的记分系统》一文中研究指出看过美国高尔夫公开赛、英国高尔夫公开赛的球迷们都感叹于节目制作的专业化:精美的电视画面、详实的技术数据、实时的天气状况和选手们精湛技术的完美体现给所有观众以享受。所有这一切背后的(本文来源于《中国经济信息》期刊2002年20期）
优利系统论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
改革开放以来,中国医疗器械产业的发展受到了世界的关注,“十叁五”规划提出的“医疗保险全覆盖”、“健康中国”建设的逐步实施,给国内本土医疗器械企业又一次带来了前所未有的发展机遇。然而,如何借助这次政策利好的东风并做好与国外中高端医疗器械企业打“持久战”的准备,是当下每个医疗器械企业需要深思的。随着供应链理论在企业实践的检验和不断完善,医疗器械生产企业在经营管理上有了新的指导思想和管理方法。如何利用供应链的集成效应,提高供应链节点上的运作效率,不断降低成本,提高产品质量,满足医院和患者的需求,是医疗器械生产企业获取市场竞争力,赢得客户的关键。因此,企业供应链系统的优劣直接关系到企业经营目标的的实现和可持续发展。本篇论文以本土医疗器械企业——优利特作为案例,在参考大量有关供应链管理的文献资料和企业案例的基础上,对供应链管理理论的含义、起源和演进进行了阐述,对国内外供应链理论的研究进行了文献综述,指出了现有供应链管理理论的不足和未来发展趋势。然后阐述了医疗器械行业背景、市场发展概况、介绍了优利特的基本情况及物流系统现状,找出优利特物流系统存在的问题并分析问题产生的根本原因,提出了供应链环境下的物流系统的改进方案。具体分为几个方面：整合公司组织结构体系,建立供应链决策体系；完善信息化系统建设,优化升级ERP系统,实现多功能的企业内部管理,与供应商、客户建立信息化沟通平台；建立拉动式的生产模式,引入ABC分类管理库存法和供应商管理库存,梳理呆滞物料处理方式方法,减少库存积压；对原材料进行战略性分类,引入模块化采购,对供应商进行细化分类并完善相关制度和评估标准,建立协同发展的合作关系。本文通过基于供应链的优利特的物流系统的研究分析,帮助企业构建新的物流系统管理模式,希望对优利特经营管理和企业目标的实现有所帮助,也试图探索医疗器械企业的新的物流系统模式并提供指导和借鉴意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
优利系统论文参考文献
[1].王国有.优利特URIT-1280全自动尿液分析系统与显微镜检测法在尿常规检验中的临床应用价值[J].实用医技杂志.2017
[2].胡晓静.基于供应链的桂林优利特集团物流系统研究[D].广西大学.2016
[3].陈子航.优利系统公司IT外包项目风险管理的研究与实践[D].上海交通大学.2009
[4]..优利系统：美国老牌航空公司今年将转亏为盈[N].国际商报.2006
[5].龚文.使用XTC技术的优利主机系统松耦合实现[J].计算机工程.2005
[6].周秋洋.金融服务借IT科技“上位”[N].广东科技报.2004
[7].李卫忠.专访优利大中华区系统科技事业群副总裁暨总经理陈忠郁优利,正在制造业等待着机会[J].现代制造.2003
[8]..优利系统助力中国信用卡业务[J].银行家.2003
[9]..登机牌的故事[N].网络世界.2002
[10].黄晏陵.优利(UNISYS)公司可为高尔夫赛提供先进的记分系统[J].中国经济信息.2002