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摘要：随着我国水运工程的快速发展，建设要求不断提高。监理工作对工程质量的保证起到重要的作用。本文以本公司监理的某码头改造项目为例，根据作者的监理工作经验，总结和提炼了优化水运工程监理进度控制的工作方案，以期为公司后续监理工作提供依据，为行业从业人员提供借鉴和参考。
关键词：水运工程；码头；监理；主动控制
随着社会经济的不断进步，我国的水运工程得到了快速发展，水运工程建设要求不断提高。进度控制对建设项目投资的经济要想影响极大，因此监理进度控制的目的就是采取控制措施，力争项目投产时间目标的实现，进度控制作为监理工作四大控制目标之一，应该引起相关人员的充分重视，采取合理有效的措施加强水运工程建设进度方面的监理工作。本项研究以本公司监理的某码头改造项目为依托，主要对水运工程监理进度控制的强化性研究，同时对预先可能出现的影响工期问题进行分析和预测，并拟定出针对性的预防措施。
1工程项目进度影响因素的分析
影响工程项目进度的因素很多，诸如技术原因，环境条件、水文气候因素、材料设备采购、资金筹措、组织协调、政治原因等。体现在以下几个方面：①建设工程的工作量及工程复杂程度。工程量越大，工程越复杂，工期越长。②发包人对工期的要求。基于任何工程都有其特定目的，发包人完全有可能有某种特殊考虑提出相应的工期要求。③建设资金到位情况及计划安排。资金的计划及到位情况缓慢会导致工期延长。④设备的制造安装周期及运输条件。设备制造、安装、调试、运输都占用一定工期[1]。⑤材料采购（生产）运输条件。材料采购（生产）必须与进度协调。⑥有效工作时间。天气、环境、有效气候将影响有效工作时间。⑦承包人的施工能力和水平。⑧其他不可预见因素的影响。
2监理工作主动控制的方法及措施
2.1进度控制总体工作方法
2.1.1关键线路控制
依据总工期及总进度计划，编制关键线路进行控制。监理工程师重点审查分析勘察纲要、设计出图计划以及施工组织设计的方案，协调督促落实各阶段进度措施[2]。根据以往类似工程的监理经验以及本工程的实际特点和施工工艺特点认为，本工程的关键节点主要是勘察进度、设计进度、桩基施工、码头横梁和墩台施工等。
2.1.2计划进度控制
按总进度计划→年度计划→季度计划→月度进度计划进行分解，关键线路上采取月计划、周检查、日跟踪的办法，加强日常动态控制，发现问题及时予以分析协调解决。
2.1.3工程形象目标控制
为避免工程计划执行不均衡性或前松后紧现象，分年度按总进度计划和业主需要提前设置若干个控制性进度节点进行考核，为业主决策提供依据。
2.2进度控制施工阶段工作方法
在施工准备阶段，监理工程师会认真审查承包商施工进度计划、审查承包商提交的开工申请报告、检查各方落实施工准备工作的情况并签署开工令。在工程施工过程中，审批各分项工程、年度、季度、月度和周的施工计划，控制工程进度目标，定期检查施工进度的执行情况，发现偏差及时督促承包商分析原因、研究对策，采取措施使工程进度符合合同规定的工期要求。
根据合同确定的总工期，审核项目施工总进度控制计划，分年度、季度和月度计划并督促实施。
严格审查承包商提交的施工组织设计，对承包商投入的人力、设备、材料等进行动态跟踪，根据施工网络图进行经常性控制；对报送的统计报表与实际生产情况相比较、分析，发现问题并及时反馈信息；提出要求采取措施确保进度，使工程达到均衡的科学化施工。
严格控制进度网络计划中关键线路上的主要控制节点和重要工序，着重控制关键性分部工程和分项工程施工工期[3]。以控制阶段工期目标的实现来确保整体工程总进度目标的实现。
对关键工序的施工方案进行技术讨论和论证，督促承包商做好组织、管理、技术措施等方面的准备，保证施工工期。
做好承包商和业主在物资、设备、器材和资金供应方面的协调工作，确保计划进度的实现。
对进度施工延期或进度提前的原因做专门的分析，做出处理并报告业主。
监理工程师对承包商的劳动力和机械设备的配备以及机械设备的运行状况要随时检查或者定期检查，保证生产计划的有效实施。
召开每月(周)的监理协调会，检查、分析上月(周)的工作及进度完成情况，并分析未能按时完成的原因以及制定相应的补救措施，了解和部署下月(周)的工作内容，督促承包商使工程均衡进行。
2.3进度控制施工阶段工作措施
在调查研究的基础上，针对明确的工期(总工期、节点工期)要求，在分析工程的合同、组织特点后，监理部门将按以下方式对施工进度进行控制。
参与编制工程量里程碑计划、项目网络计划(一级网络)、编制年度项目施工总计划，结合施工具体情况于年底调整下一年度施工计划[4]。
审查承包商编报的二级及以下的网络计划(年、季、月度)并督促其实施。
审批承包商提交的开工申请报告，根据业主的授权范围，签发工程开工令、停工令、复工令。
审核承包商报送的统计报表并予签证，以作为支付进度款凭证。对发现的问题及时反馈信息并要求纠正，避免不必要的返工而影响工期和增加费用。
随时盘点工程进度，对造成工程施工进度滞后、延误或过度提前的现象，分析原因并提出处理意见与建议签发有关方面，呈报业主批准后下达调整计划的监理通知，并督促承包商相应做好管理、组织、技术措施的落实工作。
对擅自改变进度计划、施工组织设计和合同工期而不顾工程质量、盲目赶工的行为，监理工程师将立即予以制止，由此而增加的费用不予签证。
每月(周)由监理组织召开的监理协调会中，查核和采集本月(周)施工进度完成情况和下月(周)安排的施工内容，督促承包商落实有关措施[5]。
在具体开展进度控制工作时，监理部将在采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等措施。
3总结及展望
通过本项目的研究，优化水运工程监理进度控制的工作方案，为我司后续监理工作提供依据。促使监理进度控制在水运工程监理工作中不断完善，提升监理服务水平，促进水运工程行业的监理行业的快速发展。
参考文献：
[1]王楚灵.浅谈工程项目施工监理进度控制[J].城乡建设,2010(8).
[2]陶雪云.土建工程施工进度的管理和控制[J].中华民居旬刊,2011(1).
[3]闫敬淑.目前我国建筑工程监理监督力度不足的原因分析[J].城市建设理论研究:电子版,2011(14).
[4]练清文.浅谈施工监理过程中的进度控制[J].中国建设信息,2004(10):31-33.
[5]吴冈艳.浅谈如何提高水运工程监理的工作质量[J].商情,2010(37):73-73.
作者简介：欧阳武《1984.12-》，本科学历，毕业大连理工大学，籍贯广东汕尾。主要从事港口与航道工程监理，施工工作。