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摘要：近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。
关键词：电力企业；人力资源；培训策略
引言
电力企业在发展运行的过程中，离不开企业员工各项工作能力的支持，因此基于电力企业发展运行的实际工作内容，需要在员工入职后，对其进行人力资源的培训，以此来不断提高员工的综合素质，满足其自身发展的需要，同时有助于电力企业进行稳定长远的发展，不断提高电力企业的市场竞争力。目前，电力企业在进行员工的培训管理工作中，还存在着较多的问题，例如缺乏完善的人力资源培训制度和管理体系;未根据员工的实际情况，建立考核制度;培训效果的持久性难以有效体现等。这些问题不及时进行解决，将会对企业的运行发展造成阻碍。
1电力企业员工培训工作存在的问题
1.1员工基础较薄弱
电力企业属大型国有企业，电力企业员工多为终身合同制，人们对“铁饭碗”工作竞相追逐，存在依托关系上位的现象，并非完全凭真才实学。员工素质水平参差不齐，其中初级、中级技工的人数比重较大，高技能人才匮乏，而且电力培训机构人员年龄偏大，结构不合理，后继无人接替，与当前对培训的高要求不匹配。员工中多数为退休返聘员工或应届毕业生，其中退休返聘员工工作经验丰富，但理论知识未能及时更新，学习能力相对欠缺，吃老本现象比较严重，无法适应日新月异的市场化要求。而应届毕业生具有扎实的理论基础，但实践经验欠缺，对企业管理规定、管理制度、工作技能缺乏认识与了解，若定期对员工开展培训，可帮助其快速了解企业文化和发展，更快适应岗位工作要求，同时可以方便员工了解最新的发展动向，更新现有的知识技能，寻求更多发展。由此可见，对于新进员工，培训工作尤为重要。
1.2员工参加培训意识较薄弱
员工自持铁饭碗工作，没有危机感，也未能意识到培训工作对自己职业生涯发展和薪资报酬带来的效益，同时企业中依靠关系晋升发展的现象时有发生，使得企业员工缺乏参与培训工作的积极性和主动性。培训工作一般针对一批员工同时开展，而员工基础参差不齐，难免部分员工觉得培训工作繁复缺乏针对性，久而久之，对培训工作的认识和重视程度大打折扣。而且，部分电力企业为了不影响工作效率，把培训工作安排在周末或某个集中的时间内，而员工迫于领导的权威去参与培训活动，牺牲了休假时间，因而学习态度不够认真，学习积极性大大降低，这直接影响了培训效果。
1.3电力企业对培训工作认识不足
员工培训的目的是为了员工更好的了解企业文化及发展，熟悉政策与规章制度，提高员工各方面工作技能，更好的服务企业。然而现实中，由于监理企业监管考察力度不够，部分培训工作脱离了培训初衷，成为变相的公司福利，诸如借培训机会吃喝玩乐、观光旅游的情况时有发生，培训工作沦落为面子工程。另一方面，即使培训工作正常开展，培训效果也不能立竿见影，从开展培训工作到产生经济效益受时间和人为因素影响，因此部分电力企业对员工培训必要性认识不足，缺乏重视，随之减少对教育培训投入，如此形成恶性循环产生不良影响。不难发现，多数电力企业的培训工作缺乏长期规划，培训工作缺乏针对性，目标不够明确，以致员工培训效果欠佳，而且企业管理部门对员工培训效果的考察不够严格，员工缺乏动力，不求效果，得过且过现象严重。
2电力企业如何进行人力资源培训策略
2.1建立一套完善的人力资源培训制度
电力企业在进行人力资源培训的过程中，首先需要建立一套完善的培训制度，这样可以对其具体的培训工作，进行有效的规范与监督，使其培训效果可以显著提高，继而使得员工更好的掌握培训知识，更好的应用到具体的工作中去。在进行制度的建立工作前，企业需要对其员工的个人发展计划、员工自身具备的能力水平、企业运营目标、计划等内容，进行详细的了解与把握，之后建立一套完善的培训制度。企业在该制度的帮助下，可以合理的为其员工，安全培训的时间、培训的场地、培训的内容。进而在具体的培训工作中，使得员工都能够获得企业相关知识的培训。此外，企业还需要在实际的培训过程中，邀请专业的人力资源专家，来到企业与员工进行面对面的交流与探讨，使得员工可以掌握了解较多的富有实践意义的人力资源管理经验，之后企业可以根据上述内容，建立相关的考核制度，更好的对员工的综合素质水平，进行全面的检测，继而在压力的促使下，不断提高其学习意识，促进培训效果持久性的实现。
2.2建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍
建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍是加强企业人力资源管理的重要举措之一，结合企业的实际需求，对企业的员工进行理论知识及工作经验相结合的考核测验，选出最优秀的员工作为企业人力资源培训的组织者及讲师。让讲师代表公司进行系统的专业的培训，对其技能进一步强化，以便发挥其最大的实力。让培训开发队伍根据企业员工的需求制定培训课程，对员工进行系统的培训，提高员工的整体水平，激发员工的工作潜能，形成系统的培训体系。
2.3丰富电力企业人力资源教育培训内容
电力企业的人力资源教育培训发展需要结合企业发展实际不断丰富和完善内容。第一，电力企业需要结合社会发展需要设置多种类型人力资源教育培训项目，结合企业不同年龄段员工的职业发展需求，为其提供具有针对性的人力资源教育培训内容。第二，注重开展电力企业文化的教育培训。让企业各阶层人员进一步了解到企业的文化，增强企业员工的归属感。
2.4打造电力企业人力资源教育培训信息平台
在信息时代，电力企业的人力资源教育培训需要充分发挥出信息平台的作用，借助先进的信息平台对人力资源教育培训进行分类管理，提升了人力资源教育培训的针对性。结合电力企业不同部门发展需要，可以应用不同的信息培训平台。比如对于电力企业的电工教育培训，需要为其提供专业的电子信息资源，并通过在线视频讲座帮助职工掌握更多的知识。另外，电力企业人力资源教育培训信息平台的打造能够为电力企业员工考核评价提供重要的信息参考，提升电力企业员工评价机制的有效性。
2.5建立科学合理的培训评估系统
科学的培训评估系统，有利于企业及时总结企业人力资源开发与培训工作的不足与优点，并促使企业培训工作改进培训内容与手段，同时也有利于及时发现员工在培训中对培训内容的掌握和理解程度。电力企业应定期对员工培训情况进行考核与评估，并实施责任制，将员工的培训评估结果与其工资福利与晋升机会等挂钩，以此来强化员工对企业培训的重视，提升培训效果，为企业的成功培养更多高质量的人才。
结束语
总而言之，员工培训工作是直接关系企业生存与发展的重要工作，也是决定员工个人前途与发展的重要工作。电力企业为做好员工培训工作，需要给予其充分重视，结合企业实际不断完善培训教育体系，培训方式和内容不断寻求创新，使员工培训在企业发展中发挥其最大作用。只有这样，才能保证员工培训工作落到实处，充分发挥功效。
参考文献
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