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摘要：建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保证施工正常进行，保证建筑质量，保证施工工期的有力措施。所以在进行建筑工程的时候一定要从思想上重视施工管理，严格按照规定来执行，提高对建筑工程施工管理的执行能力，对于其中存在的问题要结合自身情况制定解决方案，使施工管理在建筑工程中稳定发挥自己的作用。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
引言
建筑工程管理的重点就针对现场施工、材料成本、机器设备的管理，在保证施工质量的前提下，节约成本，缩短工期。建筑施工管理的好坏对于施工质量和施工安全都有直接影响。建筑工程管理提高对于我国社会的发展和经济的进步都有重大意义。施工单位应该结合工程总体情况，制定行之有效的工程管理制度，不断的通过实践总结经验，进行探索和研究，解决实际施工过程中遇到的各种问题。真正从基础建设为问题上促进我国国民生活水平的提高。
1建筑工程施工管理的必要性
首先，对于建筑企业来说，施工管理直接影响着企业的利益、信誉以及竞争力，施工管理是这些的根本。施工人员和机械设备是施工管理的主体，每一项工程都是人借助设备来完成的，这两者缺一不可。人员的技术强大能更好的操作设备，设备的性能先进能让操作技术发挥的更好，二者相辅相成。其次，建筑工程施工管理能保证工程按期完成。在建筑工程中，经常会发生交叉作业的情况，这样就会出现工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然会拖慢施工进程，这个时候施工管理就发挥了它的作用，对每项工作作出合理的安排，妥善处理好搭接工程的关系，最大程度的保证施工平稳的进行，最终达到按期完成的目的。最后，在科技飞速发展的大环境下，建筑要求在提高，设备水平在提高，相应的建筑工程施工管理也要顺应时代发展。
2建筑工程管理现状简述
2.1施工单位不重视
当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。
2.2管理制度不完善
建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。
2.3专业管理人才缺乏
由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。所以，管理人员的素质技能高低，对于建筑工程的施工质量有很大的影响，但当前施工单位中的管理人才较为缺乏，造成现场管理存在很大漏洞。
3加强建筑工程施工管理的措施
3.1提高认识
有认识才会有行动，现在有很多企业对建筑工程施工管理不够重视，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在实处。这些问题都必然导致建筑工程施工管理无法正常进行，变成形式化的东西，所以加强建工程施工管理的首要任务是提高认识，让相关企业、人员知道施工管理的重要性和必要性，并且深入的学习建筑工程施工管理对整个工程的影响，这样才能从根本上解决施工管理工作欠缺的问题。从根本上解决才能让后续管理工作进行顺利，在施工中的任何时候都有工程管理的意识，加强对相关人员的培训，系统的认识施工管理，并且知道怎样进行施工管理。
3.2加强施工质量管理
对于建筑工程来说，质量是对其工程评定的最重要的标准。所以加强施工质量管理刻不容缓，首先是对设计图纸的管理，要保证设计符合要求规范并且科学合理，在进行设计前要对施工地点的地形地质做详细调查;在施工材料上要严把质量关，选择优质的建筑材料，在材料进场时候做好严格的检查工作，确保进入施工现场的材料都符合质量要求，在施工过程中，做好材料的抽检工作，保证建筑上所使用的每一种材料都符合质量要求;在施工过程中，要严格执行按图施工，依照所制定的施工进度计划进行施工，保证每一道工序的质量合格，并做好质量检查工作;在工程建设完成后，对整体建筑进行质量检查，保证最后交工的建筑是优质产品。所以加强施工质量管理保证了建筑工程的工程质量，从各个角度上杜绝了“豆腐渣”工程的出现。
3.3加强施工现场管理
在建筑工程现场施工时候，由于涉及范围广，所以施工现场管理非常有必要。包括现场作业、人员和设备调配、材料的管理等，种类多任务重。对于现场施工，要管理好每一个施工细节，保证施工作业和图纸的一致性，严格管理每一个施工细节，保证工程质量，每一个工程分项都符合建筑规范。对于人员和设备的调配一定要依情况而定，保证施工人员的专业性，确保施工人员进行安全的施工作业，要注意设备的使用情况，对设备运转中存在的隐患及时发现并予以处理，保证设备在良好的状态下稳定的运行。对材料的管理表现在现场使用的材料都要是检验合格之后的，保证工程的质量。所以加强施工现场管理就是加强施工时候对各项资源的调配，使每一项资源都被最合理的利用，保证施工作业有序的进行。通过加强施工现场管理更好的控制建筑施工的质量，保证施工的工期。
3.4严格按照工序进行施工
在建筑施工过程中，要严格遵循国家相关的规章制度施工。对于施工过程中的每一环节，都要以高标准去要求，施工前期的项目可研、施工过程中的工程管理、施工结束后的竣工验收，每一环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收后投用的原则。全面的提高建筑施工质量，加强施工过程中的管理力度。
结束语
在建筑行业中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影响着施工的质量和效率，因此在施工项目上应该不断的加强施工管理的力度以及研究更有利的措施。基于此，本文从建筑工程管理的重要性入手，详细探讨了加强建筑工程施工管理的措施，希望对相关部门所有帮助。
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