解析建筑智能化施工管理中存在问题及策略

解析建筑智能化施工管理中存在问题及策略

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摘要:在当前的形势下,随着社会科学技术的发展,促进了我国建筑行业逐渐向着智能化,智能化施工管理已经是当前发展的趋势。由于智能化施工管理是新兴的技术因此也有许多的细节需要不断地完善,在当前的建筑装饰装修施工管理中,运用智能化技术的能力还不够成熟,所获得的成果还不够理想,因此,智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用必然会产生一些问题,下面本文对其进行简要分析,并提出相关的改进策略,以便给施工人员提供一点参考,为后期的工作奠定一点基础。

关键词:智能化;建筑装饰装修;施工管理;应用

1、智能化在建筑装饰装修施工管理中应用出现的问题

1.1设计方面的问题

在建筑装饰装修施工管理中采用智能化技术,必须首先编制健全的应用设计方案,而设计方案的制定,一般都是由建筑设计院以及智能化系统集成商完成,但是不管是哪个单位进行智能化技术使用设计,都会受到一些不利因素的影响,使应用设计不够科学、合理,因而使智能化技术不能理想地使用在建筑装饰装修施工管理中,也就是说,应用设计方案不够完善,就会制约智能化技术的使用,影响建筑工程的施工质量。

1.2监理方面的问题

在建筑工程项目施工前,每个施工单位都会确定一个监理单位对其工程施工的质量、安全等进行监督管理,以便保证工程施工的整体质量。对于建筑装饰装修单位而言,对其进行监理的部门必须拥有一定的施工监理工作能力,但是由于智能化技术在其施工管理中的使用起步晚,所以监理部门在智能化方面的专职监理人员还不具备,不能进行有效的监管。于是,一些施工监理单位,安排电气方面的监理人员从事此项工作,但是因为他们也不熟悉智能化系统的意义、不具备智能化技术水平,所以也不能对智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用采取有力措施;另外,从事智能化工作的人员,专业技能水平也非常有限,从而使得智能化在建筑装饰装修施工管理中不能充分发挥其作用。

1.3施工方面的问题

系统集成商对建筑装饰装修施工管理中使用智能化技术,起着非常重要的作用,它既要承担进行设计方案制定的责任,又要对智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用质量以及材料购买、设备组合、试验,调整、运转等负责。此外,系统集成商还必须组织智能化应用人员学习专业技术知识,提高专业技能水平;按时对智能化系统进行维修和养护,保证智能化系统的正常运行。

1.4检测方面的问题

建筑装饰装修施工管理完成后,必须对其施工成果进行测试,并用测试结果衡量工程项目的建设质量。即使在建筑装饰装修施工管理中应用智能化技术,也必须进行同样的工作。但是在当今,我国的检测工作还没有完全落实到位,而且测试水平不高,这样一来也使得第三方测试难以有效实行。虽然对一些建筑装饰装修施工管理进行测试,但是测试结果并不理想,而还有一些建筑施工单位根本不重视检测工作,工程施工管理工作完成后也不进行测试。可见,在建筑装饰装修施工管理中应用智能化,检测工作还没有具体实施,因此也不能保证工程的施工效果。

1.5验收方面的问题

建筑工程项目的质量是关键,工程建设完成后,必须进行质量检查、验收,验收合格后,才能投入使用。质量检测单位在进行检查验收工作时,必须认真、负责,一旦发现建筑工程发生质量问题,必须停止验收,进行处理,否则投入使用后,极可能造成人员伤亡、财产损失。在建筑装饰装修施工管理中采用智能化技术,也必须在施工管理工作完成后进行验收,才能对存在的问题采取针对性的措施,从而进一步保证工程质量。

2、加强智能化在建筑装饰装修施工管理中应用的策略

2.1建立一支拥有高水平、高素质的施工管理人员队伍

施工人员是建筑工程施工的直接参与者,对建筑装饰装修施工管理质量起着不容忽视的作用。假如施工管理人员的工作能力差,则会没办法保证管理工作的有效完成,使管理工作失去控制。因而,施工单位必须建立一支高水平的施工管理人员队伍,才能保证施工管理工作的有序进行,从而提高施工质量。

2.2提升智能化工作人员的操作技能和综合素质

在建筑装饰装修施工管理工作中,工作人员只有具备一定的智能化操作技能,才能规范地操作智能化设施设备、控制好工作中的每一个步骤,保证施工质量和安全。智能化操作人员还应能够对工作中的一些有关施工图纸、文件等做出明确分析,才能灵活、熟练地掌控好智能化操作流程,有序地进行智能化操作,进而保证施工管理质量。

2.3掌控好施工中的每个环节

建筑装饰装修施工管理中采用智能化技术,能够控制好施工中的各个环节,所以工作人员必须重视、熟知每个细节,在关键部位预留出洞孔,并融入有关的环节,才能保证施工的有序进行。

2.4增强应付突发情况的能力

在建筑装饰装修施工中,也会存在一些不确定因素,当出现意外情况时,施工管理人员必须采用科学、合理的手段进行处理,才能保证施工的顺利完成。尤其是在综合布线方面,常常会发生一些意想不到的情况,所以施工管理人员在施工前应该根据工作经验对施工中可能发生的突发情况进行全盘考虑,从而在制定应用计划时才能尽量避免损坏房屋结构,提高房屋的整体效果,进而减少建筑装饰装修施工对整个施工质量和效果的影响,减少意外事故的发生。

2.5加强智能化系统的检测

在建筑装饰装修施工完成后,必须检测综合布线系统是否能够正常工作,如用户通讯系统的通畅性、智能化系统的可靠性等,并将检验结果上报,供建设单位验收。建设单位的验收工作,应不少于三个月,重点检查工程质量,如若不符合规定要求,必须及时处理。

3、智能化施工在施工管理中的具体应用

智能化施工的目标与我国现在实施的可持续发展是相符的,都致力于安全、环保、节约、减排,因此在进行建筑的装饰装修的过程中,各方人员必须积极配合,加强沟通协调的工作。

3.1建设高素质的施工管理团队,在组建智能化施工管理团队之初的人员筛选工作时必须要严格审核,包括质管工程师、项目经理、技术总监的选拔,既要对专业性的知识技能有所要求,还要保证这个团队的总体素质是过关的,不能在施工过程中出现管理不善的情况,还要加强团队的内部沟通协调工作,确保合理分工,要在团队内部多开展交流会,进行学习活动来弥补实际操作中的不足。

3.2施工单位需要不断总结与实践智能化施工经验,进一步完善现场管理办法以及智能化施工步骤,进一步发展适合智能化施工的环境保护技术与资源利用技术。针对不同的装饰工程,设计针对性的智能化装饰重点,积极研究智能化施工新技术、新工艺,保证智能化装饰装修的顺利、健康开展。

3.3积极引进高科技信息技术,提高装饰装修工程的科学化、合理化、信息化。充分利用计算机信息技术以及电子技术,提前对装饰工程进行电子模拟实验,准确计算装饰装修材料的最佳用量,提早发现施工过程中的影响因素及潜在问题,及时找出解决方案,预防实际施工过程中,生产成本与资源的浪费。与此同时,还可以积极利用信息技术,对整个装修施工工程进行全面的规划与改良,从而进一步完善智能化施工的多项指标。

3.4提高管理人员的综合素质

应当不断加强对管理人员的培训和再教育,丰富他们的理论基础知识,增强他们的安全、质量意识,提高他们的管理水平。严把工程质量关,不放松任何一点工程质量隐患,真正做到“从严管理,从严施工”。此外,还应制定相应的激励制度,调动员工的工作积极性,充分体现出自身的价值,这样有利于管理水平的提高。

4、结束语

自从在建筑装饰装修施工管理中运用智能化,由于在行业部门、施工单位、监理单位等方面存在一些不利因素,使得获得的成果并不理想。所以,要想提高智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用质量和效果,必须加强施工管理人员的智能化意识,提高其使用技能及综合素质,才能充分体现出智能化应用在建筑装饰装修施工管理中的重要价值,从而也为工程整体质量提供有力保障。

参考文献:

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