上海中福建设工程管理有限公司
摘要：本文针对建筑工程项目管理中质量控制的意义进行剖析，结合建筑工程项目管理中质量控制原则，通过研究建筑工程项目管理准备阶段、施工阶段、验收阶段加强质量控制的策略，目的在于提高建筑工程项目质量、推动建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程；项目管理；设计方案
引言：生活水平的不断提高，居民对建筑物的性能要求也在提高，从基础的居住要求开始向美观、功能等方面转变。在建筑工程项目管理中加强质量控制，不仅可以提高建筑企业经济利润空间，而且可以推动社会经济的稳定发展。
1建筑工程项目管理中质量控制的意义
第一，提升市场竞争力。建筑市场结构的调整，如果建筑企业想要获得建筑工程项目，需要通过招投标的方式竞争项目施工权。质量控制水平是企业管理水平的直接体现，高水准质量控制水平可以帮助企业在市场竞争中抢占先机，更容易获得项目行使权；第二，企业发展动力。完善的质量控制体系是降低工程项目成本的重要保障，并且可以帮助企业快速掌握最新施工技术，推动企业经济的快速发展；第三，提升市场生存能力。项目质量是确保企业经济利润的重要保障，对项目各阶段进行质量控制，可以减少不合规操作，帮助企业在市场竞争中树立良好的形象，提高企业市场生存能力。
2建筑工程项目管理中质量控制原则
2.1质量优先
工程质量是建筑工程项目的重要组成，直接影响建筑工程竣工后能否顺利验收[1]。部分建筑企业为了获取更多的经济利益，关注重点较多是在项目的进度控制，对质量标准控制力度较小。使施工单位为追赶时间进度忽略施工质量，造成工程整体质量不符合要求，给企业带来更大的经济损失。对此，建筑企业需要明确项目质量标准，落实质量控制工作，将质量控制贯穿项目各个阶段，使项目可以满足建筑工程质量要求，提高竣工验收通过率。
2.2预防优先
传统建筑单位质量控制是在阶段项目完成后进行，对未发生的质量控制能力较弱。为了提高质量控制水平，建筑单位应改变传统控制理念，对项目施工全过程进行监督，规范施工人员的操作行为，减少人为因素造成的质量问题。除此之外，在进行质量管控时，根据工程项目设计图纸、原材料、地理位置、水文环境等资料，对项目可能出现的施工问题进行预估，提前做好预防措施，使工程可以在保证施工质量的基础上按照预期进度进行。
2.3数据依据
对工程项目进行质量控制离不开数据的支持。建筑施工技术的不断更新，很多质量指标也在发生相应的变化。为了提高质量控制科学性，需要收集工程各阶段的数据资料，借助互联网技术对收集数据进行分析，根据数据分析结果发现质量控制中的不足，针对性进行改进，逐步改善工程质量控制体系，使工程项目质量得到进一步提高。
3加强建筑工程项目管理质量控制的策略
3.1准备阶段
3.1.1设计方案
设计方案的质量水平直接影响建筑工程项目整体质量[2]。对设计方案进行质量控制可以围绕施工技术安全性、进度制定合理性、施工材料可靠性三方面进行控制。施工技术安全性控制是在项目施工前，对工程所处地理环境位置进行勘察，将勘察数据输入数据库后，进行工程虚拟运行，确定设计方案中所选用的施工技术是否可以满足建设需要；进度制定合理性主要结合当地的水文环境，根据水文环境变化情况，制定合适的施工工期，减少施工工期过紧引起的施工质量问题；施工材料可靠性是借助相关质量标准，对设计方案中罗列的原材料单位、规格等数据进行比对，及时纠正错误数据。除此之外，需要对设计图纸进行检查，将图纸中标注单位进行统一，确保工程项目的正常进行。
3.1.2准备工作
在工程正式施工前，需要做好准备工作，为项目顺利实施奠定基础。准备工作主要包括水电供应、材料运输、施工计划等方面内容。水电供应是工程项目顺利进行的基础，在对水电供应进行质量控制时，需要确保项目水电的及时供应，对相关设备进行定期维护，尤其是电力供应设备需要远离易燃物，减少安全事故发生；在对材料运输进行质量管控时，可以安排项目经理对当地市场进行调查，制定合理的运输路线，在确保材料供给质量的基础上，减少材料运输成本；建筑工程工期时间较长，在对施工计划进行质量控制时，管理人员需要对各阶段施工计划的内容进行细化，明确各阶段施工人员的施工要求和施工质量标准，提高施工人员的责任意识，使工程整体质量得到保证。
3.2施工阶段
3.2.1施工进度
施工进度控制是减少建筑工程总成本的重要保障[3]。对施工进度进行质量控制应围绕人力资源、材料供给、技术指导三方面进行。在正式施工之前，企业需要对参与建筑施工的所有人员进行能力考核，选择综合能力较强的人员进入施工现场，对进入现场的施工人员进行统一培训，使所有施工人员可以按照统一标准进行操作，在加快施工进度的基础上，确保施工质量；在对材料供给进行质量监控制时，管理人员需要明确项目每阶段所需的材料规格，根据仓库储备提前进行采购，确保施工的顺利进行；在技术指导方面，建筑企业需要选择责任心和专业知识能力较强的管理作为现场技术指导，技术指导可以对现场施工进行科学性指导，及时纠正施工问题，在提高施工质量的基础上保证施工进度。
3.2.2施工材料
施工材料是建筑工程的基础，施工材料在建筑工程项目成本投入中占比超过百分之五十，对施工材料进行质量控制可以降低项目成本，提高企业经济利润空间。在对施工材料进行质量控制时，应重点关注采购、验收两方面。施工材料分为生产设备和原材料，管理人员在对生产设备进行采购时，需要对生产设备的生产日期、生产厂家、功率、用电情况等方面进行确认，在满足施工需求的基础上，选择性价比较高的生产设备。每一批原材料都需要有对应的合格证标签，避免不合格材料混入对工程造成影响。施工材料在进入施工现场前，需要对采购的材料进行检验，检查施工材料规格、重量、质量等方面是否和购买合同中标注的一致，对不合规材料应及时退回，确保工程项目的施工质量。
3.2.3施工技术
施工技术对缩短工程工期、提升施工质量有着重要作用。企业可以借助网络构建信息获取平台，在出现新的施工技术后，借助互联网对施工技术可行性进行评价。如果新的施工技术可以满足工程项目要求，企业可以组织技术人员对新技术进行探讨，明确施工技术具体的操作步骤。在准确掌握每一个施工细节后，将施工技术应用到建筑工程施工当中，加快施工进度。除此之外，企业可以投入资金成立技术研发部门，负责研发新型施工技术，在研发新施工技术的过程中，企业可以开辟绿色通道引进高端技术人才，加快新技术研发速度。
3.3验收阶段
3.3.1监督体系
制定监督体系可以对工程各阶段进行合理管控，提高项目各阶段的施工质量。监督体系内容应围绕责任分工和施工标准两方面进行。在责任分工方面，监督体系需要明确各部门功能，将各阶段项目内容进行细分，明确所有部门负责人的职责内容。使各部门在进行质量管理时，可以相互协作，提高施工现场管理效率；在施工标准方面，体系中将各施工环节的质量执行标准进行明确，在现场醒目位置设立提示板，根据施工阶段将施工标准在提示板中进行标注，使所有施工人员可以按照提示板中的施工标准进行操作，减少施工过程中的不合规操作。除此之外，企业可以设立监督部门，对现场施工进行实时监督，对于不符合操作要求的行为，根据操作规则对个人或部门负责人进行处罚，提高现场施工人员对工程质量的重视度。通过制定监督体系，可以约束施工人员的操作行为，提高现场施工人员的施工质量。
3.3.2质量检测
在建筑项目完成后，需要做好质量检测工作，对发现的质量问题及时采取措施进行补救，降低企业经济损失。在对工程项目进行质量检测时，应选择具备高水准专业知识素养和丰富现场管理经验的员工组成检测小组，检测小组需要重点关注建筑物整体结构、重要连接点等位置的质量检测。对出现问题的结构进行标记，根据数据分析结果采取措施进行补救，使工程项目在竣工后可以满足验收标准。在进行建筑项目整体质量评判前，应结合国家质量标准和当地质量标准确定项目质量检测标准，根据综合的评判标准对项目进行质量评价，提高质量检测结果的科学性。通过质量检测，一方面，可以及时发现项目存在的质量问题，及时采取措施进行解决；另一方面，可以提高建筑工程项目质量，增加竣工验收通过率。
结论：综上所述，在准备阶段进行质量控制可以提高项目施工质量，在施工阶段进行质量控制可以加快施工进度，在验收阶段进行质量控制可以及时发现问题，降低建筑项目投入成本。通过在建筑工程各阶段进行质量控制，对于提升企业项目管理水平、推动建筑企业经济发展有着重要意义。
参考文献
[1]邓玮.建筑工程项目管理的质量控制策略探析[J].住宅与房地产，2018（28）：121.
[2]赵洁，张昊天.质量控制策略在建筑工程项目管理中的探究[J].住宅与房地产，2018（19）：183.
[3]高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（29）：175.