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摘要：随着经济的不断发展，建筑行业发展也日益迅猛，结合建筑工程质量以及施工的各个环节，做好工程的全过程造价控制工作至关重要，通过进行全过程进行工程的造价控制，能够严格的限制成本的投入，最终实现建筑工程企业经济利益最大化，但是不可否认的是当下建筑企业在进行全过程工程造价控制时存在着一些问题，影响到了造价控制的实际效果，这就需要进一步采取有效的管理对策和完善的方法，才能够进一步提升我国建筑行业的发展实力。本文就针对建筑工程全过程造价的控制措施进行深入讨论，并结合建筑经济管理中的实际情况，提出己见。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制措施
1建筑工程管理中全过程造价控制实施原则
从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看，合理应用全过程造价控制方法与理论，能有效提升造价控制效率。在全过程造价控制基本原则中，要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计，对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析，对造价方案优化设计。还要拟定对应的造价控制体系，完成造价控制任务。在各项控制工作开展过程中，要分析造价管理基本流程，依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析，做好造价事前控制，对各项问题集中整合，避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制，提高项目造价预算控制成果。要遵循及时性原则，对造价控制体系进行评价，对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管，当具体操作发生偏移问题，要针对不同问题选用针对性较强的控制对策，提升造价管控效率。
2建筑工程全过程造价控制过程当中存在的问题和不足
2.1造价管理人才队伍建设严重滞后
由于建筑工程造价管理需要具备专业的知识，无论是对建筑工程的各个环节或者是造价的控制，需要具备双面的知识，才能够更好的开展造价管理工作，但是当下的人员在进行造价管理时往往专业知识不足，而且缺乏经验，无论是对工程量的计算，还是对工程的预决算编制的认识不足，都造成了我国工程造价管理工作的水平大打折扣，尤其是很多的管理人员缺乏专业资格，限制了工程造价的水平。
2.2工程施工期造价控制不规范
在施工阶段，造价控制可以分为材料、人员、设备三个具体的方面。在材料方面，材料如果没有按照相关具体的规定进行采购，最终会造成采购的成本过高。更有可能，材料与工程的实际施工需求不一致，导致过剩、积压量过大等问题。与此同时，施工材料的使用如果不符合规范，会出现浪费严重和丢失等问题，这就进一步增加了建筑成本。人员如果较多，人力划分混乱不明确，这就导致分工不合理，为企业增加人工成本。最后在设备方面，资源配置不合理，保养不及时等问题会令机械发生故障的频率增加，从而徒增维修的成本。
2.3缺乏对我国市场行情的理解
在进行工程造价控制时，需要充分的了解我国建筑市场的行情，通过因地制宜，才能够保证造价管理工作的科学有效落实，但是当下在对工程造价进行管理时，缺乏对市场、政府以及金融机构等相关政策的了解，导致了工程造价的管理工作缺乏可行性，不能够真正地指导工程造价管理工作的有效落实，造成了整个建筑工程投入的成本增多，损害到了施工企业的经济利益。
3加强建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1案例项目概述
某建筑项目总面积为23327㎡，项目基本走向是长条状，从施工设计中能看出，东西走向与南北走向长度值为97m、242m。此项目上部主体是33层建筑，下部是2层地下车库。地上与地下施工部分面积分别为115809㎡、24625㎡。在此项目施工实践过程中，合理选用全过程造价控制措施。例如在施工阶段对原有的施工技术措施进行优化，将人工成孔桩转为预应力管桩，造价成本有效降低，能对成本合理优化控制。
3.2决策阶段控制
项目施工建设阶段造价管理成效，与各个环节控制质量具有密切联系。在全过程造价控制管理体系中，管理人员要认识到项目决策阶段造价控制工作的重要作用，对各个细节策略进行调控，提升造价控制成效。在此阶段，要组织更多技术人员对项目投资估算文件拟定情况有效分析，整合项目施工可行性策略，制定项目投资建议书。施工管理部门要对项目完整的预算资料进行收集，编订规范化的造价文件，全面提升估算指标实效性。在估算报告编制过程中，要对项目建设风险与收益情况进行判断，采取有效的控制措施。
3.3设计阶段控制
从建筑工程造价整体影响角度来看，设计阶段造价在总造价中所占比重较高，约占70%，对项目建设综合效益影响较大，所以要强化管控。在项目设计阶段，要拟定最合适的招标方式，确定项目设计单位，对项目设计方案进行优化。在设计方案拟定中，要建立完善限额设计制度。在项目建设立项资金审批中，对资金额度进行划分，将其设定为最高限额。对项目建设内容进行拆解，采取专业化设计优化措施，满足业主各项要求，提升项目建设整体功能，扩大项目建设效益。在实践中，要基于项目设计标准与概预算指标，对造价进行控制，强化图纸审核，全面提升设计方案合理性，避免产生项目设计变更。在设计阶段可以融入BIM技术，对设计方案进行优化。通过BIM做好碰撞检测，对不同施工节点进行排序优化，防止后续发生项目返工问题。
3.4招投标阶段控制
招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析，在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中，要对业主各项要求以及招标原则进行分析，提升招投标规范性。在招标文件编制过程中，要深入分析。相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析，整合各项问题，避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。
3.5施工阶段控制
在本项目施工建设中，施工阶段造价控制是重点环节，其中涉及的控制周期较长。在项目施工建设中要做好以下控制，针对建筑材料与设备，要完善预算审核工作。如果材料设备发生问题，会导致项目质量问题等。在日常建设中，要做好材料与设备维护管理，采取材料限额领取制度，避免材料浪费。建筑材料在应用中要合理选用钢材与水泥，满足项目进度要求，对材料应用合理规划。在项目施工中发生工程变更将导致项目施工成本增大，在施工中要深入执行签证制度，对变更管理全面优化。落实各项责任制度，对项目清单进行审核。对审计活动动态跟踪，确定审核金额数值。依照审计问题确保造价管理不足之处，采取应对措施进行管控。
3.6竣工阶段控制
在建筑工程管理实践中，竣工阶段是造价控制结尾部分。在竣工阶段要收集各类造价资料，整合各类信息设备进行应用，提升材料应用效率。统一化整理各类造价资料与材料等，录入到信息化管理系统中。其次，管理人员要强化与项目多个建设方沟通交流，获取更多施工资料，最大程度提升结算审查科学性。在竣工结算中提升审核效率，保障项目能正常交付，对成本损失全面控制。
简而言之，针对建筑工程项目全过程造价控制而言，由于其是建筑工程建设成本管理与控制的有效措施之一，所以在多数建筑工程项目之内应用的十分常见。所以，为了可以有效提升建筑工程项目全过程造价控制及其管理质量与效果，则必须借助有效的手段展开全过程造价控制与管理活动，从而才能够不断提高服务效用，进而不断强化其服务意识。
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