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摘要：建筑工程往往由诸多的阶段和环节构成，在每个阶段、每个环节都有可能伴随一定的风险，若没有对此引起高度重视，很有可能造成不必要的损失，因此，风险控制至关重要。建筑工程自身具有一些特殊性，其所面临的风险也会有所增多，在这种情况下就更要建立健全风险控制体系，建筑工程的相关管理者可以从工程造价方面入手，来实现加强财务风险管理，降低财务风险发生频率的目的。究其原因是对整个建筑工程而言，其工程造价若出现了财务风险，则会对整个建筑工程产生致命的影响。本文分析了建筑工程造价的财务风险控制体系。
关键词：建筑工程；造价管理；财务风险；控制体系
建筑行业市场竞争愈加激烈，建筑施工企业如何长远生存和发展，占据更大的市场份额，需要进一步提升企业的竞争优势，只有这样才能创造更大的经济效益和社会效益。财务管理作为建筑施工企业管理工作中的重要组成部分，由于管理工作自身特点，伴随着不同程度的财务风险，很容易受到客观因素影响，对整体经营效益产生深远的影响。故此，就需要制定一套完善的财务管理制度，确保各项工作能够有序落到实处，降低风险系数，推动企业长远生存和发展。
1财务风险定义
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者只能采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险一般分为狭义方面和广义方面的财务风险，其中狭义财务风险主要是由企业内部造成，如外界资金的大量借入，增加企业负债，进而造成企业偿债能力丧失风险的发生；广义财务风险主要是由企业外部原因造成，如货币表现形式的变化，会导致货币资金流动下降风险的发生。
2建立建筑工程造价的财务风险控制体系
2.1提高工程造价的财务风险控制人员的素质
当前，造价管理者对造价方面的知识撑握得不够全面，同时在工程实践方面也是存在一定欠缺，因此我国建筑企业中的工程造价管理人员的综合素质有待加强。建筑企业需要花大量的时间与金钱来培养有关工程造价方面的应用型人才，以此来降低建筑企业中工程造价风险，从而为企业增加经济效益。
2.2建立工程造价风险控制机构
工程造价风险控制是一项周期长、投资大的工作，施工企业需要建立专门负责风险控制的机构，充分做好项目管理中的风险控制、资金控制、造价控制以及物资控制等。成立该机构的主要意义在于提高风险控制能力，其主要任务就是在施工项目开始之前，对工程风险进行分析与识别；施工过程中跟踪造价风险变化情况。项目部应定期向企业的风险制机构书面汇报项目风险情况，进而有效的对工程造价风险进行控制。
2.3构建财务风险预警机制
财务风险分析是构建财务风险预警机制的首要环节。财务风险分析工作的工作基础是财务会计信息，如果缺乏必要的信息基础，财务风险分析工作就无从谈起。企业的管理人员应该借助现代化检索技术全面、大量搜集资料，在此基础上对项目施工过程中可能出现的风险进行分析。例如，在分析建筑施工企业的原材料购入风险时，财务管理人员要对原材料资源分布和供需现状、往期价格波动状态图、国家政策监管等因素进行深入分析，在较为全面的信息基础上预测未来一段时间内的价格变化，从而分析企业可能面临的原材料购入风险，并针对性地利用经济手段降低风险。
财务风险监管工作也是十分必要的。一方面，在分析了项目施工过程中可能存在的财务风险后，建筑施工企业要进行责任制风险防控，将风险防控工作责任到人，如果相关责任人出现较大的工作失误而给企业带来严重的经济损失，在分析工作失误原因的同时还要进行必要的责任追究工作；另一方面，建筑施工企业要通过完善的内部审计体系对各项经济活动进行监督，并及时反馈审计信息，对企业的风险防控工作进行评价和改进。
最后，要利用计算机信息技术进行财务风险预警。计算机信息技术具有信息共享、实时监控、自动分析处理等能力，建筑施工企业可以构建系统化的财务风险预警系统，实时录入动态财务信息，利用计算机信息技术的自动分析处理能力对财务风险进行监控，同时要设置科学合理的阈值，一旦超过阈值，预警系统可以发出相应的通知，这样建筑施工企业的财务风险才能得到实时监控，对于提升财务风控成效来说十分有益。
2.4建立健全建筑施工企业财务风险内部管理制度
第一，在制定内部管理制度前，先制定建筑施工企业的财务风险管理短期目标、长期目标和最终目标，以便于内容管理制度内容范围的确定；第二，要根据建筑公司财务风险管理实际需要，组建专业水平较高的财务风险评估、控制及防范队伍，并制定相应的岗位职责制度，使不同的财务风险控制及防范职责具体到每一位财务风险工作者身上，进而降低财务风险发生率；第三，要对施工人员及管理人员进行风险防范意识培养，以提高他们及时发现和控制财务风险的能力；第四，还要根据建筑公司的盈利、偿债、资产运营和发展等能力，来实现科学性、合理性和针对性财务风险预警机制的建立。
2.5加强对建筑施工成本的管理力度
第一，施工前成本控制管理的加强，建筑施工企业应在工程投标阶段，对工程项目的投资成本进行详细预算，并制定具有合理性和针对性的成本管理目标，以实现建筑施工成本的合理化和规范化管理；第二，待与业主签订建筑工程施工合同后，则立即组织本企业中的管理工作人员、财务工作人员、施工工作人员及设备保障工作人员，对建筑工程施工方案进行商讨，制定并选出最优的建筑工程施工方案，一般选择施工工程质量得到有效保障、施工工期较短和施工成本最低的施工方案，以降低财务风险；第三，要在施工期间各部门设置成本预算小组，以实现施工期间成本费用支出的严格控制，进而达到控制和方法财务风险的目的；第四，加强施工中成本控制管理，积极引进新施工技术及设备，以提高施工效率，同时加强设施工设备、原材料及油料等的管理，以实现对施工材料、设备等成本的控制。
2.6转移风险
对于一些不可预测的风险，可以通过购买保险的方法来进行转移。由于我国当前有关于工程方面的保险机制尚不健全，保险公司中缺少具有工程专业知识的人员，同时险种也较为单一，致使建筑工程的施工安全无法得到很好的保障。除购买保险之外，工程担保也是风险转移的一种方式，但担保市场还未得到普及，担保手段比较陈旧，还没有形成具有竞争性的担保人市场。只有当拥有高素质与符合条件的担保人的基础上，工程担保机制才会得以推广与发展。实行工程保险和工程担保制度来转移工程风险是一种趋势，应该被全面推广。
2.7加强对建筑施工融资的管理力度
第一，应积极拓宽融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级；第二，除了通过银行筹资借款以外，还可以通过债券和股票发行等来融资；第三，应选择以长期借款为主，辅助加以短期借款的方式进行融资，尽量减少负债风险，保留一定的偿债能力。
3结语
语建筑过程时刻伴随着风险，尽管不能百分百杜绝风险发生，但是可以通过建立健全工程造价的财务风险控制体系来有效的降低风险发生的频率，并积极的做好相应的预防措施和后备方案。希望本文中所阐述的观点可以在实践中得以佐证，为我国建筑企业的发展贡献一份力量。
参考文献
［1］柳迎春．降低建筑工程财务风险的有效措施［J］．知识经济，2010．
［2］王江虹．探讨建筑工程财务风险与控制管理［J］．财经界，2015．