三亚城投置业有限公司海南三亚572000
摘要：本文主要分析了探讨了在建设工程施工中甲方管理人员对施工现场进行管理所采取的技术方法。文章是从施工准备管理开始论述，分别探讨了在施工质量管理、施工安全管理以及施工预结算管理过程中，作为建设单位的一方，甲方管理人员如何实现做好施工现场的管理工作。
关键词：甲方；管理人员；施工现场
1甲方管理人员在施工现场管理中的作用
在施工现场管理工作中，甲方管理人员的管理工作范围广，职责明确，要在各个施工关键点做好抽样验收工作。其工作重点在于要把握好质量、成本与风险三者之间的平衡关系，并且要具有随时根据实际情况变更管理方法与理念的变通精神与意识。除此之外，甲方管理人员在施工现场管理中具有以下两方面的突出作用：
1.1设计阶段的成本管理作用
设计阶段是工程建设中的一个重要的环节，同时也是整个工程成本管理的重要环节。据有关调查显示，虽然设计阶段的成本占整个工程成本不到5%但是对成本的影响则高达70%～80%，同时工程设计质量的高低、设备的选型、材料的选用、设计指标的选择等因素都对工程产生直接的影响，一个工程在成本上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段已经大体定型。由此可见，设计阶段对成本管理的重要作用。而甲方管理人员则是直接对设计阶段进行管理，因此甲方人员对设计阶段的成本管理具有决定性的作用。
1.2技术协调作用
技术协调环节是目前建设项目管理中较为薄弱的一个环节，然而这一环节又是管理中最为重要的一个环节。甲方管理人员则是在这一环节中一个必不可少的因素，对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身都有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如在工程建设中，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的准确把握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等都需要甲方管理人员的信息带动与交流。由此可见在施工中，甲方管理人员在技术协调中有着不可替代的作用。
1.3甲方管理人员要求
甲方对工程进行施工现场管理，主要负责图纸审核，控制工程施工进度、造价以及安全，对各项资源与条件进行协调管理。因此要求甲方管理人员不仅要具有一定的专业知识与工作经验，更重要的是必须要具有较高的综合协调能力，能够实现现场施工全程的控制管理，通过对各项资源的合理分配与利用，确保每个施工细节均保持在专业要求范围内，提高施工进度、安全以及造价等方面管理效果。结合工程施工实际需求来看，甲方管理人员在进行现场施工管理时，必须要做好各方面的综合控制，实现现场施工工序的检查，同时还承担着项目竣工验收结果连带责任。因此，管理人员必须要明确自身所具有的责任，并灵活运用自身权利，通过现场勘察、技术交底等管理，提高各个细节管理的综合效果。
2甲方施工现场管理
2.1图纸审核
（1）在施工标招出前，甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项，避免施工后工程造价的大幅度提高，产生大量的设计变更及签证。当然，很多甲方本身没有这方面的技术优势，这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。
（2）在工程开工前，甲方一定要组织监理、施工单位的技术部对设计施工图进行全面的审查，发挥监理、施工单位现场管理的经验，对于设计施工图提出合理化建议，减少影响工程施工顺利推进的障碍。
（3）图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审，除图纸本身技术问题外，各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策，这对工程实际施工起到重要的指导作用。
2.2监督工程安全、质量、进度及造价的控制
（1）安全的控制：甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，通过监理单位严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏必要时要求监理单位下发整改通知单。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底，监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。
（2）施工质量的控制：第一，施工单位审核。在选择施工单位时，甲方管理人员需要对各施工单位进行全面审核，选择具有丰富施工经验与人员优势的单位，利用其从事过此类项目的优势来减少施工管理的难度，提高工程施工效果。同时所选择的施工单位还应具有专业施工机具与施工设备，以及其具有专业的负责人，能够相互配合完成工程的建设管理。第二，材料选择管理。施工材料作为工程建设基础，其质量如何对工程施工效果影响比较大，严重的甚至会诱发质量事故。因此甲方管理人员应与监理单位从实际情况出发，结合施工合同对施工要求、质量标准与工程造价等因素，做好材料的选择与管理，严把质量关，对于不符合施工设计的材料，一律不允许使用，只有通过质量验收的才可进场使用。第三，施工工序控制。所有工序之间均有着密切的联系，并且均是结合以往经验从专业角度设计的，为工程施工的最有效顺序，直接关系着工程施工质量。因此在施工现场甲方管理人员需要保证所有施工活动的开展均需要按照设计的工序方案进行，做好各影响因素的控制，如人员、材料以及机械，提高施工技术与工艺落实效果，同时要求监理单位做好各施工工序旁站监督。
（3）材料质量的控制：管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。
（4）进度的控制：甲方必须严格进行动态的管理跟踪，根据每个周期、半月、月的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况，每月至少召开一次进度纠偏专题会，探讨是什么原因造成了进度偏差，如何解决，如何把工期抢出来，这项工作是甲方很重要的一项工作。
（5）成本管理控制
第一，施工进度款审核。应定期做好现场核查管理，在对施工进度款进行阶段时，甲方管理人员需要对各分项工程做好检查与核对工作，确定工程量是否准确，保证设备与材料后期调价具有合理依据，提高工程进度款结算的准确性。同时所有管理工作均需要以合同作为依据，尤其是针对合同包干工程，需要在合同规定的包干范围内对工程进度款进行结算。而对于包干范围外的设计变更、材料与设备调价均需要对造成价格变动的因素进行分析，保证其符合合同内容，最终按照实际情况来进行计算。第二，工程设计变更及工程签证。甲方管理人员在进行现场管理时，需要做好设计变更及工程签证的管理工作，避免因设计变更及工程签证造成的工程量改变而影响造价。设计变更及工程签证产生时需要做好见证管理，对于设计变更及工程签证涉及到的价格与工程量做好详细记录，在原有价格基础上制定新的合理价格。
结束语：
总之，甲方管理人员根本目标是以实体工程项目为管理对象，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个建设项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现工程全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目安全、质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。
参考文献：
[1]浅议甲方管理人员施工现场管理技术[J].科技与企业，2013（13）.
[2]刘先毅.浅谈如何做好建设工程中的甲方管理[J].建材与装饰，2010（5）.
[3]黎宁.浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用[J].中小企业管理与科技，2010（30）.