导读:本文包含了战略决策机制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:自恋型CEO,高管团队战略决策参与,战略决策全面性,战略决策速度
战略决策机制论文文献综述
李全,佘卓霖,杨百寅[1]（2019）在《自恋型CEO对企业战略决策效果的影响机制研究》一文中研究指出自恋型CEO对组织的影响效果是近年来组织行为领域的研究热点,然而现有研究尚未从战略决策过程视角思考自恋型CEO的影响作用。鉴于此,以领导特质模型和权力聚焦理论为基础,探讨自恋型CEO对企业战略决策效果的影响及其内在机制和边界条件。通过对116个企业高管团队进行多时点的问卷调查,层级回归结果表明:自恋型CEO与战略决策全面性显着负相关,但与战略决策速度显着正相关;高管团队战略决策参与在其中起到了中介作用。此外,CEO权力强度调节了自恋型CEO与高管团队战略决策参与之间的负向关系,即CEO权力越大,自恋型CEO对高管团队战略决策参与的负向影响越强。(本文来源于《科学学与科学技术管理》期刊2019年02期）
李帮义,李宁,孙春艳[2]（2016）在《再制造系统消费者类型分布对定价策略与战略决策的影响机制分析》一文中研究指出EOL产品的回收、再制造及其商业化是发展循环经济、解决资源与环境问题的重要途径,消费者的类型分布影响着生产者的定价策略,定价策略又影响着再制造品的市场结构与战略决策.为此,导入消费者的类型划分与分布,定量构建了消费者类型划分对生产者定价策略的影响,并给出了分界点;同时,评估了定价策略对生产者战略决策的影响机制,确定了阈值分布,绘制了决策路线图.(本文来源于《控制与决策》期刊2016年11期）
马骏[3]（2014）在《企业竞合战略决策机制》一文中研究指出20世纪80年代以来，随着经济全球化的席卷和我国市场化改革的深入，市场竞争日趋激烈。企业要面临来自国内外企业的激烈竞争，单一维度的合作战略或竞争战略行为已经无法满足企业的存续需求，竞合战略的提出和发展为企业提供了全新的视角。现有对于竞合理论研究的文献，仍然局限在理论阐述和定性论述上，缺乏必要的案例和实证研究，这对于竞合理论的进一步发展是不利的。本文在搜集、整理大量关于竞合理论的文献基础上，系统梳理了竞争、合作、竞合参与主体、竞合前置变量、竞合类型、竞合后置变量与竞合的互动和演化等理论文献后，提出现有关于竞合理论研究的不足之处。在此基础上，本文以同行业企业间的竞争与合作行为作为研究切入点，利用理论驱动型案例研究方法，对广州医药集团有限公司和加多宝集团围绕“王老吉”品牌的竞争与合作进行了单案例研究。本文通过对“王老吉”故事的叙述和广药与加多宝集团竞合的时序分析，剖析了企业间“弱竞争，弱合作”、“弱竞争，强合作”、“强竞争，弱合作”和“强竞争，强合作”四种不同程度和类型的竞合状态，并对这四种竞合状态下的企业绩效和市场绩效进行了具体分析。本文通过案例研究还验证了现有关于企业竞合行为的相关结论，同时进行了必要的补充。最后，本文指出了研究的不足之处和可能的拓展研究方向。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2014-05-14）
刘华芳[4]（2014）在《非对称联盟下中小企业战略决策演化机制研究》一文中研究指出本论文以中小企业为主体，以共生理论的相关原理为基础，通过进化博弈和MATLAB仿真工具，对非对称联盟下中小企业战略决策演化机制进行研究。论文研究深化了中小企业战略决策过程的内涵和外延，仿真方法的使用增加了企业战略决策过程模型的实用性和可操作性。论文首先阐述了研究背景、研究目的和意义，梳理了前人相关文献和资料的国内外研究现状，总结归纳出当前对战略决策演化的研究状况，并做出了客观的评价。其次，本文阐述了中小企业的概念和标准，着重于介绍战略决策的内容和特点，尤其是中小企业的战略决策的特点；然后对非对称联盟和非对称联盟下的共生做了介绍，接下来借鉴前人的研究成果，对非对称联盟下的共生模式做了主要介绍，并得出在不稳定的非对称联盟下中小企业决策的选择对联盟的长期、稳定发展的重要作用；最后对进化博弈进行了简单介绍并提出进化博弈适用于非对称共生联盟下企业合作的原因，为后文引出的进化博弈模型做准备。第叁，在共生前提下构建非对称联盟的共生系统，分析影响共生联盟的因素，然后在归纳总结前人的基础上，结合影响共生联盟的因素得出一些关键的要素，在分析它们的同时得出关键影响因素对非对称联盟的作用，为下文博弈模型的构建奠定基础。第四部分依据前文假设的前提下上构建决策博弈模型，然后运用进化博弈工具对其均衡稳定进行分析，对影响联盟稳定性的影响因素着重讨论；再对大企业策略选择和关键影响要素对中小企业的战略决策策略的影响进行仿真分析，得出的结论与前文联盟均衡稳定分析相呼应。最后再根据国内非对称联盟下中小企业战略管理的实际，提出保障机制的原则，通过对内外影响因素的调节构建保障体系，以便为非对称联盟下的中小企业发展提供合理控制和防范措施，实现在与大企业合作中的中小企业战略决策的优化。(本文来源于《齐齐哈尔大学》期刊2014-03-27）
周建,杨帅,郭卫锋[5]（2014）在《创业板民营企业战略决策机制对公司绩效影响研究》一文中研究指出民营企业"业绩变脸"是创业板健康良性发展的重要隐患。基于委托代理理论和资源依赖理论,从战略决策的视角探讨创业板民营企业"业绩变脸"现象形成背后的战略决策机制。利用2009年至2013年中国创业板民营企业的相关数据,通过构建2SLS模型,分析民营企业引进风险资本实施IPO后,在由创始人家族主导的战略决策机制向专业化管理主导的战略决策机制转型过程中,创始人控股股东和风险资本股东如何构建战略决策机制,进而影响公司绩效。研究结果表明,民营企业IPO后风险资本并不能有效制衡创始人控股股东,战略决策机制依旧由创始人CEO主导,并且创始人CEO追逐战略决策权力的行为会损害公司绩效、排挤风险资本股东向董事会派出外部董事;代表风险资本股东利益的外部董事并没有促进民营企业形成专业的战略决策资源供给机制和监督机制,而是在股权退出收益的激励相容情境下不断强化创始人CEO权力的主导地位,共同操纵公司股价,损害公司绩效。(本文来源于《管理科学》期刊2014年02期）
方洁[6]（2013）在《新运行机制下公立医院发展战略决策研究——基于扭转公立医院逐利行为的运行机制改革分析》一文中研究指出通过对国家公立医院改革宏观政策的总结概括,深入全面的分析了相关政策对公立医院长期发展的影响作用,并以某省级公立医院为分析背景,提出了制定发展战略决策的依据和实施建议。(本文来源于《现代医院》期刊2013年07期）
范彦伟[7]（2013）在《基于混沌的企业战略决策机制研究》一文中研究指出本论文以混沌理论的相关原理为基础，以logistic方程、混沌神经网络、平衡计分卡和模糊评价法为分析工具，结合传统战略管理理论，对企业战略决策机制进行研究。论文研究深化了企业战略决策系统整体性研究的层次，而且拓展了企业战略决策过程的内涵和外延，增加了企业战略决策过程模型的实用性和可操作性。论文首先阐述了研究背景、研究目的和意义，并收集、概括和分析了国内外研究研究现状，发现大多局限于应用混沌理论的某些概念定性地分析与说明企业战略系统中的某些现象和问题，而基于企业系统的动态演化规律的视角研究战略决策机制的运行原理、模式等问题尚属空白；第二，论文分析了企业战略决策系统的混沌性和复杂性，从混沌演化的角度，并结合传统战略管理步骤，构建了企业战略决策过程模型和基本框架，即通过监控系统找出最佳战略决策时间点，然后，运用混沌原理的战略决策方法选择最优战略选项，最后，随着企业战略决策系统环境的变化，实现战略决策过程的动态自由化；第叁，确定企业战略监控系统的监控对象和战略决策系统状态，运用混沌神经网络找出监控对象与战略决策系统状态之间内在的相互关系与运行规律，构建企业战略决策系统的监控功能；第四，分析了战略决策过程的影响因素，以及企业战略决策吸引子与利益相关者的关系。运用迭代函数法确定企业战略决策系统的吸引子，并且建立战略选项满意度评价体系，通过比较吸引子与战略选项之间的分离度，选择最佳战略选项，做出正确的战略决策；最后，运用平衡积分卡评价战略决策的效果，如果不满足预期要求，则更新战略选项，此外，当外部环境发生剧烈变化时需要更新战略决策监控系统的监控指标体系，并结合静态战略决策过程，构建企业战略决策自优化模型，实现战略决策系统的动态优化，最后从结构、能力和文化叁方面提出自优化效果的保障机制。(本文来源于《齐齐哈尔大学》期刊2013-03-15）
刘进,揭筱纹,何诗萌[8]（2012）在《企业家战略领导能力对战略决策机制影响研究》一文中研究指出企业家战略领导能力是带领企业持续健康发展的重要因素之一,能力需要一定有效的机制才能更好发挥,企业家战略领导能力需要通过战略决策机制优化才能更好发挥。文献梳理建立两者理论模型与假设,并通过实证研究发现:企业家战略领导能力对战略决策机制有显着正向影响;战略规划能力和战略实施能力对战略决策机制的影响最为显着。(本文来源于《经济问题》期刊2012年12期）
刘进,揭筱纹[9]（2012）在《企业家战略领导能力、战略决策机制与企业绩效关系的实证研究》一文中研究指出笔者基于战略决策相关理论,以我国企业为研究对象,探索企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径。实证研究结果表明,战略决策机制是提高企业绩效的重要因素;同时,企业家战略领导能力对企业战略决策机制优化具有显着正向影响作用,说明战略决策机制是企业家战略领导能力影响企业绩效的重要中介变量。(本文来源于《经济经纬》期刊2012年06期）
李瑶[10]（2011）在《“云平台”创新药品科学监管》一文中研究指出“我们希望能建立中国食品药品监管云服务平台。”SFDA信息中心主任孙咸泽在信息发布会上表示。“通过已有的医药数据中心，还有即将开通的12331呼叫台，SFDA将围绕建立健全食品药品安全监管机制、安全标准、质量追溯制度和应急体系的要求,努力探索食品药品监管(本文来源于《医药经济报》期刊2011-11-14）
战略决策机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
EOL产品的回收、再制造及其商业化是发展循环经济、解决资源与环境问题的重要途径,消费者的类型分布影响着生产者的定价策略,定价策略又影响着再制造品的市场结构与战略决策.为此,导入消费者的类型划分与分布,定量构建了消费者类型划分对生产者定价策略的影响,并给出了分界点;同时,评估了定价策略对生产者战略决策的影响机制,确定了阈值分布,绘制了决策路线图.
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略决策机制论文参考文献
[1].李全,佘卓霖,杨百寅.自恋型CEO对企业战略决策效果的影响机制研究[J].科学学与科学技术管理.2019
[2].李帮义,李宁,孙春艳.再制造系统消费者类型分布对定价策略与战略决策的影响机制分析[J].控制与决策.2016
[3].马骏.企业竞合战略决策机制[D].广东外语外贸大学.2014
[4].刘华芳.非对称联盟下中小企业战略决策演化机制研究[D].齐齐哈尔大学.2014
[5].周建,杨帅,郭卫锋.创业板民营企业战略决策机制对公司绩效影响研究[J].管理科学.2014
[6].方洁.新运行机制下公立医院发展战略决策研究——基于扭转公立医院逐利行为的运行机制改革分析[J].现代医院.2013
[7].范彦伟.基于混沌的企业战略决策机制研究[D].齐齐哈尔大学.2013
[8].刘进,揭筱纹,何诗萌.企业家战略领导能力对战略决策机制影响研究[J].经济问题.2012
[9].刘进,揭筱纹.企业家战略领导能力、战略决策机制与企业绩效关系的实证研究[J].经济经纬.2012
[10].李瑶.“云平台”创新药品科学监管[N].医药经济报.2011
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