导读:本文包含了战略决策速度论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:决策速度,交易费用,治理绩效,平台连接
战略决策速度论文文献综述
李祯[1]（2019）在《平台连接模式对CEO的战略决策速度的影响——基于交易费用视角》一文中研究指出对CEO的战略决策速度与公司治理绩效过程及结果的影响是需要重视和探明的管理课题。将平台连接模式引入对战略决策过程的效果、经济绩效与测量指标的探究当中,结果发现,平台连接模式对CEO的战略决策速度有正向影响,同时,以交易费用作为衡量公司治理绩效的标准,平台模式和决策速度对交易费用下降有积极作用,为公司治理绩效的改进提供依据。(本文来源于《济源职业技术学院学报》期刊2019年02期）
宋美,葛玉辉,胡钟慧[2]（2018）在《TMT隐性特征异质性对战略决策速度的影响——基于科技型企业团队生命周期的实证研究》一文中研究指出利用来自江浙沪的科技型企业高管团队(TMT)为样本,选取衡量TMT隐性特征异质性的两个指标,引入团队氛围为调节变量,研究科技型企业不同生命周期阶段TMT隐性特征异质性对战略决策速度的影响。研究发现,隐性特征异质性对战略决策速度有显着的负向影响,团队氛围越好,对战略决策速度的负向影响越弱。团队氛围对战略决策速度正向影响从形成期到规范期逐渐增强。(本文来源于《科技管理研究》期刊2018年18期）
柳亚专[3]（2018）在《高管团队共享战略认知对战略决策速度与国际化速度的影响研究》一文中研究指出在国家“走出去”战略的鼓励和引导下,我国企业国际化的扩张势头愈发猛烈。企业国际化可以为企业带来更多的资源和更广阔的市场,越来越多中国企业通过快速整合全球资源和进军国际市场来建立基于时间的竞争优势,而基于时间维度的国际化速度是企业国际化战略的一个重要方面。尽管国内外学者已对企业国际化速度展开了一些研究,但现有研究大多基于组织层面因素,缺乏对团队因素影响机制的深层挖掘。而国际化意味着更复杂多变的环境,这对企业的高层管理者提出了新的挑战,要求高层管理者更加需要以团队方式进行高效协作。高管团队是影响企业国际化战略的一个重要方面。以往研究集中于关注高管团队人口统计学特征对企业国际化绩效的影响,而关于高管团队共享战略认知对企业国际化速度的研究较缺乏,并且相关研究仅考虑组织内部因素对其产生的影响,忽视了对外部环境因素的分析。本文期望通过整合高层梯队理论、共享心智模型与国际化理论来厘清企业国际化速度的影响机制,一方面希望能够拓展高层梯队理论与国际化理论研究,另一方面希望为企业加快国际化步伐构建一支高效率决策的高管团队提供实践指导。鉴于现有文献对高管团队共享战略认知、战略决策速度与国际化速度之间关系研究的不足,本文在文献分析的基础上,以来自138家国际化企业为样本,探讨叁者之间的相互关系机理,以及外部环境动态性对高管团队共享战略认知与国际化速度之间关系所起的调节作用。通过对问卷进行统计分析,本文发现高管团队共享战略认知既可以对国际化速度产生直接影响,也可以通过战略决策速度对国际化速度产生间接影响。同时,环境动态性对高管团队共享战略认知与国际化速度之间的关系起着正向调节作用。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-04-20）
孙梦晗[4]（2017）在《决策制定方法和战略决策速度与企业绩效关系的实证研究》一文中研究指出随着知识经济和经济全球化进程的不断加快,企业的外部环境发生了剧烈地变化,企业的外部经营环境逐渐呈现出不确定性、复杂性以及丰裕度低的特征,而环境因素对企业绩效的影响也得到了越来越多学者的认可。为了保证企业绩效,高层管理团队不得不把握时机制定正确、有效地战略决策。在高速发展的外部环境下,通过决策制定方法制定出正确的战略决策不但能帮助企业在危急关头及时做出战略调整,而且在市场变化的关键时刻有利于企业抢占市场先机。因此,决策制定方法对企业绩效而言有着重要意义。本文首先结合战略决策过程理论,在回顾与梳理决策制定方法、战略决策速度与企业绩效相关研究成果的基础上构建概念模型,提出理论假设。即决策制定方法两个维度与企业绩效正相关;决策制定方法两个维度与战略决策速度正相关;战略决策速度与企业绩效正相关;战略决策速度在决策制定方法与企业绩效间起到中介作用。随后根据相关学者的理论研究和实证研究选取决策制定方法、战略决策速度及企业绩效的测量指标,采用问卷调查方式,对我国中北部及沿海地区62家企业高管进行调研,共收集有效数据197份。利用SPSS20.0,Amos20.0统计分析软件对有效数据进行信度效度检验、相关分析及结构方程检验。实证研究结果表明,决策制定方法中战略共识与认知冲突两个维度与企业绩效显着正相关;决策制定方法中战略共识与认知冲突两个维度与战略决策速度显着正相关;战略决策速度与企业绩效显着正相关;战略决策速度在决策制定方法与企业绩效之间起到部分中介作用,其中,战略决策速度在战略共识与企业绩效之间只存在间接效应,战略决策速度在认知冲突与企业绩效之间既存在间接效应又存在直接效应。最后,本研究进一步探讨了文章的研究结论,及其对管理学的启示,提出了本研究的局限性,并对未来的研究方向做出了展望。(本文来源于《沈阳工业大学》期刊2017-05-14）
古家军,王行思[5]（2016）在《企业高管团队内部社会资本、团队行为整合与战略决策速度的关系研究》一文中研究指出本文依据社会资本理论和高阶梯队理论,提出了高管团队(TMT)内部社会资本、TMT行为整合和战略决策速度的假设模型。根据国内67个高管团队241份数据样本的调查,运用SPSS19.0和AMOS17.0软件对研究假设进行了实证检验。研究结果表明:TMT内部社会资本的不同维度对TMT行为整合均有积极地预测作用;TMT行为整合对战略决策速度具有积极地预测作用;TMT行为整合在TMT内部社会资本与战略决策速度之间起中介作用。(本文来源于《科研管理》期刊2016年08期）
方绘龙,葛玉辉[6]（2016）在《基于团队效能感的团队互动对TMT战略决策速度的影响研究》一文中研究指出在文献回顾的基础上将团队互动划分为团队沟通、认知冲突、情感冲突叁个维度并提出假设,构建了TMT团队互动-团队效能感-TMT战略决策速度研究模型。面向长叁角地区企业高管团队通过问卷调查的方式收集数据,以259份有效问卷为样本进行实证研究,研究表明:TMT团队沟通、认知冲突对团队效能感及TMT战略决策速度具有显着的正向影响作用。TMT情感冲突对团队效能感及TMT战略决策速度具有显着的负向影响作用。团队效能感对TMT战略决策速度具有显着的正向影响作用。团队效能感在TMT团队互动与TMT战略决策速度之间具有中介作用。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2016年06期）
王行思[7]（2014）在《TBC背景下企业高管团队内部社会资本、行为整合与战略决策速度的关系研究》一文中研究指出信息技术的飞速发展和市场需求的日益迭新给企业决策带来了前所未有的挑战。面对复杂变化的外部环境,高管团队如何通过实施快速战略决策以及时抓住市场机遇、避免威胁,越来越受到研究者们的关注。快速战略决策的核心和关键在于提升战略决策速度,提升战略决策速度需要以高管团队成员的目标一致性和行动一致性为前提,而目标和行动一致性又在团队成员的内部社会互动中得以形成和促进,因此与社会资本紧密相关。本文结合社会资本理论和高阶梯队理论,提出了高管团队内部社会资本与战略决策速度的新概念。文章首先介绍了国内外关于团队社会资本理论、高阶梯队理论、高管团队内部社会资本、高管团队行为整合、战略决策速度及其之间关系研究的新进展,并结合案例研究提出了基本命题,初步构建了高管团队内部社会资本、高管团队行为整合与战略决策速度的关系模型。接着以国内中部及沿海地区67家企业的高管团队为对象发放问卷,采用SPSS19.0和AMOS17.0软件对241份有效问卷进行数据分析,验证了高管团队行为整合的中介作用。主要结论如下：(1)在结构、关系和认知叁个维度模型的基础上,高管团队内部社会资本包含互动强度、网络密度、团队整体信任感和共享价值观四个要素。(2)高管团队内部社会资本四要素对高管团队行为整合都具有积极的影响。(3)高管团队行为整合对战略决策速度均有积极的影响。(4)高管团队内部社会资本四个要素对战略决策速度都具有积极的影响。而在具体维度上又表现出不同的影响倾向。(5)高管团队行为整合在高管团队内部社会资本和战略决策速度之间起到了部分中介作用。最后,进一步讨论并深化了本研究的相关结论,以及其对管理实践的启示,指出了本研究的局限所在,对未来的研究方向作了展望。(本文来源于《浙江工商大学》期刊2014-12-01）
古家军,王行思[8]（2014）在《高管团队内部社会资本与战略决策速度的关系研究——高管团队行为整合的中介作用》一文中研究指出在社会资本理论和高阶梯队理论的框架下,本研究提出了TMT内部社会资本、TMT行为整合和战略决策速度的理论假设模型,根据国内67个高管团队241份数据样本的调查,运用SPSS19.0和AMOS17.0软件对研究假设进行了实证检验。研究结果表明:TMT内部社会资本的不同维度对TMT行为整合均有积极地预测作用;TMT行为整合对战略决策速度具有积极地预测作用;TMT行为整合是TMT内部社会资本与战略决策速度之间的中介变量。(本文来源于《2014职业发展与就业管理国际会议论文摘要集》期刊2014-11-06）
郭立新,陈传明[9]（2011）在《企业家社会资本、战略决策速度与企业绩效的关系——基于中国企业的实证研究》一文中研究指出现有文献在研究企业家社会资本与企业绩效关系时,很少关注二者关系得以产生的路径,在研究战略决策速度影响因素及其与绩效间关系时则忽略了企业家社会资本的影响。本研究以293家中国企业样本数据的研究结果表明:企业家社会资本的制度性维度和市场性维度均部分通过战略决策速度的中介作用对企业绩效产生积极影响,但是该中介作用对不同维度而言是不同的。其意义在于可以丰富和补充战略决策过程的相关理论,提高现有理论的解释能力,可以为中国企业家如何构建社会资本以提高战略决策速度和企业绩效提供参考和实践指导。(本文来源于《南京社会科学》期刊2011年10期）
古家军[10]（2011）在《企业高管团队战略决策机制权变整合模型构建——基于战略决策速度的视角》一文中研究指出围绕高管团队战略决策速度这一目标,以战略决策机制为出发点。首先分析了企业高管团队战略决策机制的权变因素,然后综合这些因素的特点构建了企业高管团队战略决策机制的权变模型。研究结论显示:不同的团队领导风格、有无决策顾问的参与、冲突解决的好与坏、团队成员决策权的大小以及战略决策情境是否有利等因素对战略决策速度有重要影响。该模型为企业的战略决策提供了一个可资借鉴的分析框架,有效地保证了战略决策的速度和正确性辩证统一。(本文来源于《浙商研究 2010》期刊2011-03-01）
战略决策速度论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
利用来自江浙沪的科技型企业高管团队(TMT)为样本,选取衡量TMT隐性特征异质性的两个指标,引入团队氛围为调节变量,研究科技型企业不同生命周期阶段TMT隐性特征异质性对战略决策速度的影响。研究发现,隐性特征异质性对战略决策速度有显着的负向影响,团队氛围越好,对战略决策速度的负向影响越弱。团队氛围对战略决策速度正向影响从形成期到规范期逐渐增强。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略决策速度论文参考文献
[1].李祯.平台连接模式对CEO的战略决策速度的影响——基于交易费用视角[J].济源职业技术学院学报.2019
[2].宋美,葛玉辉,胡钟慧.TMT隐性特征异质性对战略决策速度的影响——基于科技型企业团队生命周期的实证研究[J].科技管理研究.2018
[3].柳亚专.高管团队共享战略认知对战略决策速度与国际化速度的影响研究[D].华南理工大学.2018
[4].孙梦晗.决策制定方法和战略决策速度与企业绩效关系的实证研究[D].沈阳工业大学.2017
[5].古家军,王行思.企业高管团队内部社会资本、团队行为整合与战略决策速度的关系研究[J].科研管理.2016
[6].方绘龙,葛玉辉.基于团队效能感的团队互动对TMT战略决策速度的影响研究[J].物流工程与管理.2016
[7].王行思.TBC背景下企业高管团队内部社会资本、行为整合与战略决策速度的关系研究[D].浙江工商大学.2014
[8].古家军,王行思.高管团队内部社会资本与战略决策速度的关系研究——高管团队行为整合的中介作用[C].2014职业发展与就业管理国际会议论文摘要集.2014
[9].郭立新,陈传明.企业家社会资本、战略决策速度与企业绩效的关系——基于中国企业的实证研究[J].南京社会科学.2011
[10].古家军.企业高管团队战略决策机制权变整合模型构建——基于战略决策速度的视角[C].浙商研究2010.2011