一、有关折旧费计算的思考（论文文献综述）
雷潇怡[1]（2021）在《作业成本法在A制造公司的应用研究》文中研究指明由于科学技术在制造型企业的普遍运用,使得企业的自动化代替了人工,这就导致制造型企业的成本结构发生了重大变化。而如何控制自身的成本是所有企业都要面对的问题,这个重大变化就使得原有的传统成本法受到挑战。传统成本法在分配间接费用等方面存在缺陷,使得产品成本信息不真实不准确,致使企业管理者据此作出的决策不再准确。本文以A制造公司为案例,仔细剖析了传统成本法在该公司产品成本核算中存在的问题,通过对作业成本法相关理论的研究,对比得出A制造公司更适合作业成本法的核算方法。随后对A制造公司应用作业成本管理的可行性展开了深入的研究,为A制造公司引入作业成本管理提供了理论基础,同时为A制造公司生产经营各环节即从产品研发设计环节一直到销售环节构建作业成本管理体系,以作业为中心全面剖析资源的耗费,找到费用发生的前因后果,并从费用发生的源头做好成本控制。在降低A制造公司成本费用的同时提高公司的整体效益及利润。此外,依据对A制造公司应用作业成本管理的研究,给类似企业构建作业成本管理体系一些借鉴。以期达到解决企业成本管理活动中存在的问题,如提升企业利润、企业管理效率的目的。因此,在制造型企业的成本管理中运用作业成本法,有着十分重要的意义。
郝文敏[2]（2021）在《基于价值链视角的A电厂成本管理研究》文中研究说明随着国家在环境保护方面的重视,以及新能源电力企业的不断发展,火力发电企业的生存发展愈发严峻。目前,多数火力发电企业仍然沿用传统的成本管理理念与方法,所以新形势下,改进成本管理、降低成本是火力发电企业的关键问题。因为成本管理的好坏不仅直接影响到火电企业的生存发展,也直接影响到电力供应的稳定和安全,对电力行业有着重要的作用。价值链成本管理是一种有效的成本管理方法,能够帮助企业准确地进行成本管理,提高企业竞争力。论文以A火电厂为研究对象,基于价值链视角,采用价值链成本管理理论对A电厂成本管理问题展开研究。首先,通过分析A电厂的管理现状以及成本管理中存在的问题,提出了A电厂应用价值链成本管理的必要性。其次,运用价值系数分析等方法对A电厂内外部价值链进行识别和分析,并找出该企业价值链成本管理的关键环节。最后,针对分析结果,有针对性地提出A电厂价值链管理控制实施的保障措施。本文创新地运用了成本价值系数法和SWOT分析法,对A电厂进行价值链成本管理分析。论文研究有以下发现:（1）基于价值链视角的A电厂成本管理能够降低A电厂的成本,符合A电厂的实际情况,提高A电厂在市场上的竞争力。（2）A电厂内部价值链分析中,本文通过对A电厂内部生产经营的分析,找出A电厂生产流程中的重要可控点,认为煤炭供应和采购模式等环节需要进行改进,以降低生产经营中的成本。（3）A电厂横向价值链分析中,通过使用SWOT分析对A电厂所处的行业进行了环境方面的分析,提出适合A电厂的战略方向,再通过A电厂与同类型电厂的比较,认为A电厂应该注重煤炭运输环节。（4）A电厂纵向价值链分析中,通过对上游供应商和下游客户的分析,认为A电厂需要与上下游企业建立长期稳定的合作关系,同时降低成本和维持企业的稳定运行,以增强自身在行业的竞争力。
王田田[3]（2021）在《基于价值链的PS装备制造公司成本控制研究》文中指出在经济全球化和信息技术革命的推动下,当前装备制造业已经发生巨大的变化,呈现出产业集群化、服务网络化以及制造信息化等新趋势,从而带来我国装备制造业市场竞争日益激烈。如果装备制造企业要想在激烈的行业竞争中得以生存,就必须加强自身的成本管理工作。价值链成本控制作为一种合理有效的成本控制方法,能够最大限度的帮助装备制造企业控制成本,进而提高公司的经济效益,寻求竞争优势。本文以PS装备制造公司为研究对象,基于价值链视角,结合公司数据资料,采用价值链成本控制理论对PS装备制造公司成本控制方面展开研究。首先,通过分析PS装备制造公司目前的成本控制现状,揭示并总结其在成本控制上存在的主要问题,并阐述该公司采用价值链成本控制的必要性和可行性。其次,对PS装备制造公司内外部价值链进行识别和分析,并在运用作业成本法和价值系数分析基础上,为PS装备制造公司设计出价值链成本控制方案。最后,从观念、组织、制度和信息四个方面提出PS装备制造公司实施价值链成本控制的保障措施。论文研究发现:基于价值链的成本控制适应当前PS装备制造公司发展需要,价值链成本控制的应用能够有效地降低PS装备制造公司的成本,并维持其竞争优势,实现长期可持续发展。在内部价值链上,PS装备制造公司首先需要在生产环节优化生产作业流程,针对其焊接作业、组装作业、检验作业等成本可控点,开展价值活动,并实施精益生产。其次,要控制后勤活动和研发活动所发生的成本,采取相应措施实现零库存以及提高研发环节的标准化程度。在纵向价值链上,PS装备制造公司通过与最佳供应商建立信息共享机制和进行技术合作,与优质客户建立战略联盟,能够优化其纵向价值链。在横向价值链上,PS装备制造公司可以通过与竞争对手进行关键价值活动的对比分析,获得竞争优劣势,并针对劣势环节采取改进措施,从而提高竞争优势。
李娜[4]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中提出近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
李丹娅[5]（2021）在《作业成本法在公立医院成本核算中的应用研究 ——以Y公立医院为例》文中指出近年来,随着我国综合实力不断提升,经济稳步发展的同时医药体制也在稳步推进改革,我国卫健委于2017年宣布了取消药品加成的政策,再者近几年的医疗市场中有越来越多的私立医院进入,这个局面使我国公立医院同时面临了政策要求与市场竞争的双重压力,公立医院的处境逐渐变得艰难。在此背景下,怎样让公立医院在越来越激烈的市场竞争中保证其持久的经营成为了当下的新难题。从开源节流的角度出发,医院不仅要“开源”,增加其收入,还要“节流”,对成本进行管控。当前在我国,大部分公立医院依然采用过于简单粗犷的传统成本核算模式进行成本核算,其成本核算模式已经无法满足新医改的要求进行相关成本控制。由于作业成本法在成本核算方面的应用可以提高成本核算的精细度以及准确性,因此可以将其引入我国公立医院中进行成本核算方式的转变,构建与医院自身情况相匹配的、更为系统全面的成本核算体系进行来更为精细的成本核算,从而控制并降低相应的成本。Y公立医院是一所县级公立医院,其成本核算方法及模式依然停留在科室层面,笔者经过调查同时发现了Y公立医院的管理层当前并没有成本控制的意识。就其核算的方式来看,对于医院间接费用分配较为粗糙,导致分配结果无法真正体现出医疗项目对医院成本资源的消耗;这不仅阻碍了医院未来对成本执行精细化管理,也无法为医院管理层对医院成本控制做出相关决策。作业成本法（以下简称ABC法）,是一种可以提高成本的核算准确性的成本核算方法,它可以为管理者提供更真实且详细的成本数据,这个优势刚好能弥补传统成本核算方法的不合理以及信息误差较大的缺陷。而当前国家推行医改的DRG付费方式的进行需要以作业成本核算方法为核算基础,因此借鉴国内外成功将作业成本法应用于医疗行业的经验,将其应用于国内公立医院核算体系中,不仅能够反映医院项目产品成本真实消耗,减少不必要的开支,使其成本核算更加合理,也为国内推行DRG付费模式奠定了基础。本文以大量的文献研究为基础,同时借鉴了国内外学者对于作业成本法的研究结果以及相关案例经验,围绕Y公立医院的成本核算流程展开相关研究与分析。基于此,本文先对医院成本管理及成本核算、作业成本法、信息化等相关概念进行界定,同时阐述了作业成本法的基本流程及相关优点与局限性,为之后有关此方面的案例研究提供一定理论基础。接下来的案例部分选取了云南省某市的Y公立医院,通过介绍Y公立医院当前的成本核算现状以及核算方式,阐述了当前医院成本核算存在成本核算内容不全面,间接费用分配不准确等问题,并尝试用作业成本法对Y医院的成本核算流程进行了设计;选取了康复科为例,依据文章中在作业成本法下所构建的成本核算流程对康复科的医疗服务项目成本进行核算,通过比较在作业成本法下以及传统成本法下所计算出相关成本结果之间存在的差异,进一步得出在Y公立医院推行使用作业成本法进行成本核算有助于其成本核算的精细化,核算信息更加真实;同时也有助于管理者做出有关医院成本控制的相关决策,降低不必要的医疗成本,合理利用医疗资源,同时也为医院的一些医疗服务项目的定价进行调整提供较为合理的调价依据。最后,笔者在论文结尾提出其相关可行性建议:完善相关职能机构,规范并落实预算制度;完善相关人力激励制度与约束制度;同时加强对医院信息化建设的重视等。本文希望能够用作业成本法在公立医院中的应用,来提高我国公立医院的成本计算准确性和精细化,为医疗成本的控制提供有力支撑等方面做出一些贡献。
马睿聆[6]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中提出近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。
严明伟[7]（2021）在《基于烟气余热的氧化镁湿法脱硫产物资源化利用研究》文中提出目前,我国的能源消费结构仍是以煤炭为主。煤炭消费量中有相当大一部分用于火力发电,其造成的二氧化硫排放污染对人体及环境有着严重的危害。近年来,燃煤电厂烟气二氧化硫排放限制愈加严格,传统的石灰石湿法烟气脱硫存在着投资大、管道腐蚀堵塞等问题,而氧化镁湿法烟气脱硫具有脱硫效率高等优点,在国内的应用渐渐增多,但其目前脱硫产物资源化技术路线尚不成熟,还有待研究。本文通过Aspen Plus对石灰石-石膏湿法烟气脱硫和氧化镁-七水硫酸镁湿法烟气脱硫建立模型,并作技术及经济性对比分析。技术对比分析表明,氧化镁法的适宜液气比为7-9 L/Nm3,而石灰石法的适宜液气比为17-19 L/Nm3,此时脱硫率约为97.3%,石灰石法的脱硫摩尔比约为1.014mol/mol,氧化镁法的脱硫摩尔比约为1.006mol/mol;原烟气SO2含量在773-1288mg/Nm3内变化时,氧化镁法的脱硫性能总是要略优于石灰石法。经济对比分析表明,在300 MW燃煤电厂中,石灰石法的脱硫塔投资费用约为449万元,而氧化镁法的脱硫塔投资费用约为304万元;石灰石法的脱硫塔运行费用约为539万元/年,氧化镁法的脱硫塔运行费用约为320万元/年。针对氧化镁湿法烟气脱硫当前尚不成熟的脱硫产物资源化技术路线,对以七水硫酸镁为脱硫产物的浓缩结晶整体工艺提出利用烟气余热作为热源并通过Aspen Plus建立烟气余热多效蒸发浓缩系统和烟气余热热蒸汽压缩结晶系统模型。对烟气余热多效蒸发浓缩系统的分析表明,相比于顺流基准系统及采用不同优化方式的并流优化系统,七工艺并流优化系统更高效利用了二次蒸汽、冷凝水和浓缩液的热量,因而具有更优的热力及经济性能,且利用烟温的升高有助于使其系统效数上限值增大从而提升系统性能。影响七工艺并流优化系统年总费用的4个主要因素里,年利用小时数和蒸汽价格两个因素的影响较大,ND钢价格因素次之,而304不锈钢价格因素几乎不产生影响。七工艺并流优化系统的热力性能几乎不随电厂容量发生改变,而经济性能则发生较大变化。对烟气余热热蒸汽压缩结晶系统的分析表明,相比于汽机抽汽热源,烟气余热热源的热力性能处于劣势、且在经济性能中的设备投资费用更高,但年总费用仅约为前者的60%;结晶温度和混合蒸汽压力对系统的影响较为明显,而利用烟温对系统的影响较小,系统在高结晶温度、低混合蒸汽压力和高利用烟温下具有较优的热力及经济性能。当电厂容量发生变化时,系统热力性能几乎不受影响,而经济性能则发生较大变化。综合来看,与石灰石湿法烟气脱硫相比,氧化镁湿法烟气脱硫以更低的脱硫塔投资及运行费用取得更好的脱硫效果,并且后者采用以七水硫酸镁为脱硫产物的基于烟气余热的资源化技术路线时,能为300、600和1000 MW燃煤电厂带来约709、1471和2166万元/年的额外收益。
牛馨仪[8]（2021）在《M省多电压等级输配电成本分摊及定价方法研究》文中研究说明作为国民经济的基础型支柱产业,电力产业正处于不断发展与改进的阶段,当前我国输配电价改革也进入到了一个非常重要的时期。国家发展改革委员会于2020年印发的《省级电网输配电价定价办法》中,具体指出应根据电压等级及“准许成本加合理收益”的原则核算输配电价,这进一步推进了我国电力体制改革的发展。文章正是在此基础上,对M省电力公司多电压等级输配电成本分摊及定价方法进行研究。文章以M省电力公司为例,以其2019年的输配电业务相关数据为基准,通过参考国内外输配电价相关文献,结合电价定价经济学原理及定价方法,构建多电压等级输配电价定价模型,对M省电力公司准许成本、有效资产及税金进行核算,并通过对以上数据测定出准许收入的数值。研究将重点根据M省电力公司输配电环节电能流转过程,对各电压等级电能向本级及下级流转的电量进行计算,将高电压等级输配电成本逐级传递至低电压等级,从而完成对输配电成本的分摊。通过对输配电成本的分摊,实现对M省电力公司输配电价定价方法的确定,同时指出输配电价改革对M省电力公司输配电准许成本、有效资产以及投资重点及规模三个方面的影响。最后,提出M省电力公司在面对输配电价改革时要更加严格地核定准许成本的范围,提高固定资产、无形资产等公司内部有效资产的管理质量,同时在对外投资方面也要进行合理安排以满足输配电环节的需要。作为输配电价改革的主要参与者,M省电力公司主动适应改革进程,将公司经营管理与政府监管相结合,对其自身的可持续稳定发展产生积极影响。
徐雅琳[9]（2020）在《作业成本法下L物流企业的成本控制研究》文中进行了进一步梳理目前,我国已经成为全球快递市场发展的强劲新增动力,尽管市场快速膨胀,也存在各类问题,例如旺盛的市场需求和有限的服务水平不匹配,体现出我国物流快递行业市场化起步较晚的现状。一方面,新兴的产业,市场的巨大增速和份额,吸引了大量的资本及中小企业涌入,不断补充行业运能。另一方面,伴随市场的吸引力,愈加饱和很多同质企业面临着全方面的竞争和压力.其中价格竞争是目前物流企业面临的最普遍的,也是最核心的经营要素。在单价及利润空间不断被压缩的行业现状下,传统粗放的物流成本核算模式已不能满足企业日常经营的实际需求,不利于决策者对价格因素做出合理判断,必须作出改变,开展精细成本核算,将降低物流成本作为物流企业新的利润源。我国与发达国家的物流成本控制差距仍然较大,但我国物流企业成本占总成本比例下降空间是巨大的。在当下,我们可以积极探索,学习发达国家的先进技术经验学习,运用到企业的日常核算管理过程中。基于这一现状,本文以L物流企业作为案例的模型设计为出发点,研究实际应用中物流企业面临的成本项目,并针对L物流企业现有成本核算方式提出优化。构建基于“作业环节”为物流成本核算方法,力求改善传统成本核算存在问题,并在此基础上分析新老成本核算结果差异,探索在物流企业实践的可能性。主要以案例分析法和对比分析法来进行分析研究,并结合L物流企业的实际案例进行研究与探讨,对企业的核算方法进行复盘,分析现有方法存在的问题以及产生原因。通过作业成本法与传统成本法的核算结果对比,进一步分析差异产生原因,阐明作业成本核算与管理方法的客观性和真实性。针对L物流企业的现状,找出L物流企业在实行作业成本法时应注意的相关事项,并结合行业发展趋势,提出具有普适性的建议,帮助物流企业建立更加全面的作业成本法实施策略。本文的创新之处主要是分析了现代物流企业普遍面临的成本核算现状,建立了基于作业成本法的物流成本核算模型,并以L物流企业的订单业务为例进行了计算测定,对比新老核算方式产生的核算差异。本文的研究旨在提高物流企业成本分配的科学性,有利于为物流产品精细化报价提供参考及管控依据,同时提出基于作业成本法的核算方式与信息系统建设相辅相成的必要性。
金妍伶[10]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中进行了进一步梳理本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
二、有关折旧费计算的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、有关折旧费计算的思考（论文提纲范文）
（1）作业成本法在A制造公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文所作贡献 |
| 第二章 作业成本法基本理论概述 |
| 2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 作业中心和成本库 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.1.5 作业链和价值链 |
| 2.2 作业成本法基本原理 |
| 2.3 作业成本法基本程序 |
| 2.4 作业成本法核算过程 |
| 第三章 A公司成本核算现状与作业成本法应用可行性分析 |
| 3.1 A制造公司概况 |
| 3.1.1 A制造公司简介 |
| 3.1.2 A制造公司组织架构 |
| 3.1.3 A制造公司主营产品 |
| 3.1.4 A制造公司生产特点 |
| 3.2 A制造公司成本影响因素分析 |
| 3.2.1 A制造公司成本项目构成 |
| 3.2.2 A制造公司成本影响因素 |
| 3.3 A制造公司成本核算的现状分析 |
| 3.3.1 A制造公司目前成本核算方法 |
| 3.3.2 A制造公司现行成本核算存在的问题 |
| 3.3.3 A制造公司成本核算中存在的问题分析 |
| 3.4 A制造公司引入作业成本法必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 A制造公司引入作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 A制造公司引入作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在A公司的应用设计与实施 |
| 4.1 A制造公司作业成本法方案设计目标与原则 |
| 4.1.1 作业成本法方案设计的主要目标 |
| 4.1.2 作业成本法方案设计的主要原则 |
| 4.2 A制造公司作业成本法方案的总框架 |
| 4.3 A制造公司作业成本法的模型设计 |
| 4.3.1 作业调研 |
| 4.3.2 确认作业及划分作业中心 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算模型 |
| 4.4 A制造公司作业成本法方案的实施 |
| 4.4.1 实施作业调研 |
| 4.4.2 确认作业并划分作业中心 |
| 4.4.3 进行资源动因分析 |
| 4.4.4 进行作业动因分析 |
| 4.5 两种不同核算方法的差异性分析 |
| 4.5.1 传统核算法下的成本核算 |
| 4.5.2 作业成本法下的成本核算 |
| 4.5.3 两种成本核算法计算结果的差异分析 |
| 第五章 作业成本法在A公司实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 作业成本法在A制造公司实施的预期效果 |
| 5.1.1 对A公司实施作业成本法的产品盈利能力分析 |
| 5.1.2 对A公司实施作业成本法的预期效果 |
| 5.1.3 对A公司的作业改进相关建议 |
| 5.2 作业成本法实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于价值链视角的A电厂成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 内部价值链 |
| 2.2.2 横向价值链 |
| 2.2.3 纵向价值链 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理内涵 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.4 价值链成本管理与传统成本管理的区别 |
| 第三章 A电厂成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 火力发电行业发展现状分析 |
| 3.1.1 火电企业内部竞争激烈 |
| 3.1.2 社会用电增速放缓 |
| 3.1.3 政策对清洁能源的推行 |
| 3.2 A电厂简介 |
| 3.2.1 A电厂基本情况 |
| 3.2.2 A电厂的组织结构 |
| 3.2.3 A电厂的经营情况 |
| 3.3 A电厂成本管理现状 |
| 3.3.1 A电厂成本构成 |
| 3.3.2 A电厂成本管理方法 |
| 3.4 A电厂成本管理中存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理缺乏全局观 |
| 3.4.2 忽视与供应商的联系 |
| 3.4.3 人力资源利用效率低 |
| 3.4.4 忽视煤炭供应 |
| 3.5 A电厂价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.5.1 A电厂价值链成本管理的必要性 |
| 3.5.2 A电厂价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 A电厂价值链成本分析及管理 |
| 4.1 A电厂内部价值链成本管理分析和可控点 |
| 4.1.1 A电厂内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.2 A电厂内部价值链成本管理可控点 |
| 4.2 A电厂横向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.2.1 A电厂横向价值链成本管理分析 |
| 4.2.2 A电厂横向价值链成本管理可控点 |
| 4.3 A电厂纵向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.3.1 A电厂纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 A电厂纵向价值链成本管理可控点 |
| 第五章 A电厂基于价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 A电厂内部价值链保障措施 |
| 5.1.1 加强煤炭存储管理 |
| 5.1.2 提高配煤作业效率 |
| 5.1.3 改进物资采购作业链 |
| 5.1.4 改进人力资源作业链 |
| 5.1.5 设备管理 |
| 5.2 A电厂外部价值链保障措施 |
| 5.2.1 煤炭供应 |
| 5.2.2 物流运输 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 电厂作业价值系数问卷调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于价值链的PS装备制造公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本控制内涵 |
| 2.1.2 成本控制原则 |
| 2.1.3 成本控制方法 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链内涵 |
| 2.2.2 价值链类型 |
| 2.3 价值链成本控制理论 |
| 2.3.1 价值链成本控制内涵 |
| 2.3.2 价值链成本控制原则 |
| 2.3.3 价值链成本控制内容 |
| 2.3.4 价值链成本控制程序 |
| 第三章 PS装备制造公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 PS装备制造公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 公司运营现状 |
| 3.2 PS装备制造公司成本控制现状 |
| 3.2.1 成本构成及其变化 |
| 3.2.2 成本控制流程 |
| 3.2.3 成本控制制度 |
| 3.3 PS装备制造公司成本控制中存在的问题及形成原因 |
| 3.3.1 公司成本控制中存在的问题 |
| 3.3.2 形成原因 |
| 3.4 PS装备制造公司实施价值链成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 PS装备制造公司实施价值链成本控制的必要性 |
| 3.4.2 PS装备制造公司实施价值链成本控制的可行性 |
| 第四章 PS装备制造公司价值链成本分析 |
| 4.1 PS装备制造公司内部价值链成本分析 |
| 4.1.1 内部价值链识别 |
| 4.1.2 内部价值链成本分析 |
| 4.2 PS装备制造公司纵向价值链成本分析 |
| 4.2.1 确定公司在纵向价值链中的定位 |
| 4.2.2 上游供应商价值链成本分析 |
| 4.2.3 下游客户价值链成本分析 |
| 4.3 PS装备制造公司横向价值链成本分析 |
| 4.3.1 横向竞争对手价值链的识别 |
| 4.3.2 关键价值活动对比分析 |
| 第五章 PS装备制造公司价值链成本控制方案设计及保障措施 |
| 5.1 内部价值链成本控制方案设计 |
| 5.1.1 生产活动成本控制 |
| 5.1.2 后勤活动成本控制 |
| 5.1.3 研发活动成本控制 |
| 5.2 纵向价值链成本控制方案设计 |
| 5.2.1 与上游供应商建立战略联盟 |
| 5.2.2 与客户建立战略联盟 |
| 5.3 横向价值链成本控制方案设计 |
| 5.4 采用价值链成本控制前后效果对比分析 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 增强全员价值链成本控制观念 |
| 5.5.2 优化组织结构 |
| 5.5.3 建立合理的激励机制 |
| 5.5.4 构建先进的信息系统 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 PS装备制造公司内部价值活动功能评价调查表 |
| 附录二 PS装备制造公司上游供应商评价指标权重调查表 |
| 附录三 PS装备制造公司下游客户评价指标权重调查表 |
| 附录四 PS装备制造公司内部生产作业功能评价调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）作业成本法在JS电子商务公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）作业成本法在公立医院成本核算中的应用研究 ——以Y公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、公立医院成本核算相关研究及发展历程 |
| 二、作业成本法的相关研究 |
| 三、信息化建设对公立医院成本核算的影响 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 成本核算及作业成本法理论概述 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、医院成本管理 |
| 二、医院成本核算 |
| 三、作业成本法的基本概念 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、作业成本法 |
| 二、作业成本法的核算基本步骤 |
| 三、作业成本法的优点与缺陷 |
| 第三章 作业成本法在医院成本核算中的应用 |
| 第一节 医院成本核算现状 |
| 第二节 医院成本核算体系存在的共性问题 |
| 第三节 医院实施作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 第四节 基于作业成本法的医院成本核算流程设计 |
| 一、成本核算体系目标 |
| 二、作业成本法在Y医院成本核算应用设计的思路 |
| 三、作业成本核算流程设计 |
| 第四章 Y公立医院康复科基于作业成本法的成本核算 |
| 第一节 Y公立医院基本情况概述 |
| 第二节 Y公立医院成本核算现状 |
| 第三节 目标科室的确定 |
| 第四节 采用科室的现行成本核算方法核算成本 |
| 第五节 采用作业成本核算方法核算康复科成本 |
| 第六节 现行传统成本核算与作业成本核算对比分析 |
| 第五章 Y医院实施作业成本法的保障措施与建议 |
| 第一节 加强医院信息化建设 |
| 第二节 更新医院全员观念,加强对成本核算重视 |
| 第三节 规范预算制度、确保预算制度执行 |
| 第四节 加强医院管理、完善相关人力激励与约束机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（6）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、精益管理理论及方法研究 |
| 二、成本控制理论及方法研究 |
| 三、精益管理视角下的成本控制理论及方法研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 精益管理与精益成本控制的相关概念和基本理论 |
| 第一节 精益管理相关概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成历史与发展历程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二节 精益成本控制的概念、内容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的内容与形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、价值链理论 |
| 四、全面预算管理理论 |
| 五、全面成本控制理论 |
| 第三章 我国烟草行业成本控制方法的现状分析 |
| 第一节 成品卷烟成本构成内容 |
| 第二节 烟草行业成本控制的特点 |
| 一、成本控制目标直接由上级部门制定 |
| 二、成本控制链条较长 |
| 三、成本控制牵涉部门广 |
| 第三节 烟草行业成本控制的一般方法 |
| 一、运用全面预算管理约束企业节流 |
| 二、职能部门牵头发挥主体责任作用 |
| 三、建立目标指标体系助力指标达成 |
| 四、设置考核标准体系强化成本管控 |
| 第四节 烟草行业成本控制方法中存在的主要问题 |
| 一、成本核算对象没有及时与时代发展相适应 |
| 二、全员成本控制意识薄弱 |
| 三、成本控制角度单一,缺乏创新 |
| 四、成本核算数据不能完全反映生产各阶段的成本 |
| 五、控制方法针对性不强,控制效果不明显 |
| 六、缺乏系统性的目标指标评价体系 |
| 第四章 精益管理视角下Y卷烟厂实施成本控制方法的案例分析 |
| 第一节 Y卷烟厂公司概况及发展背景 |
| 一、Y卷烟厂公司概况 |
| 二、Y卷烟厂发展前景 |
| 第二节 Y卷烟厂成本管理内容及控制现状 |
| 一、Y卷烟厂成本管理的主要内容 |
| 二、Y卷烟厂成本控制现状 |
| 第三节 Y卷烟厂精益管理视角下实施成本控制的方法 |
| 一、物资采购方面的控制方法 |
| 二、产品生产方面的控制方法 |
| 三、间接成本费用方面的控制方法 |
| 四、资产管理方面的控制方法 |
| 第四节 Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的效果评价 |
| 一、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的不足之处 |
| 第五章 基于精益管理视角下加强成本控制方法的对策 |
| 第一节 制定合理的精益管理成本控制目标 |
| 一、采购费用不超出预算 |
| 二、制定合理的生产费用定额标准偏差率 |
| 三、资产利用率符合行业标准 |
| 四、可控费用节支率不低于设定的目标 |
| 五、成本核算数据要求准确 |
| 第二节 选择有效的成本控制环节 |
| 一、加强采购环节成本控制 |
| 二、加强生产环节成本控制 |
| 第三节 加强企业设备管理能力 |
| 一、定期清理闲置资产 |
| 二、实施设备全生命周期管理 |
| 三、加强零配件管理 |
| 第四节 提升企业财务管理水平 |
| 一、完善预算定额标准 |
| 二、提高财务数据分析水平 |
| 三、严控单项可控费用 |
| 四、定期进行绩效考评 |
| 第五节 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、进一步规范成本数据采集标准 |
| 二、明确成本和费用界限 |
| 三、采用适当的间接费用分配标准 |
| 第六节 完善精益管理下的成本控制管理体系 |
| 一、搭建科学有效的企业成本管理体系 |
| 二、建立健全成本控制相关的规章制度 |
| 三、建立成本控制的全员责任制 |
| 四、开展精益成本管理人员的业务培训 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、烟草企业精益管理成本控制的特点 |
| 二、Y卷烟厂采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷烟厂采用精益管理进行成本控制的评价 |
| 四、提出完善烟草行业精益成本控制的建议 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（7）基于烟气余热的氧化镁湿法脱硫产物资源化利用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 湿法烟气脱硫技术 |
| 1.2.1 石灰石湿法脱硫的研究 |
| 1.2.2 氧化镁湿法脱硫的研究 |
| 1.3 氧化镁湿法脱硫产物资源化利用研究现状 |
| 1.4 浓缩过程研究现状 |
| 1.5 结晶过程研究现状 |
| 1.6 本课题研究内容 |
| 2 石灰石-石膏和氧化镁-七水硫酸镁湿法脱硫工艺 |
| 2.1 烟气及水质资料 |
| 2.1.1 脱硫塔入口烟气 |
| 2.1.2 脱硫塔工艺水水质 |
| 2.2 石灰石-石膏湿法脱硫工艺 |
| 2.2.1 工艺流程 |
| 2.2.2 系统原理 |
| 2.2.3 系统建模及验证 |
| 2.3 氧化镁-七水硫酸镁湿法脱硫工艺 |
| 2.3.1 工艺流程 |
| 2.3.2 系统原理 |
| 2.3.3 系统建模 |
| 2.4 石灰石(氧化镁)法技术分析 |
| 2.4.1 液气比 |
| 2.4.2 原烟气SO_2浓度 |
| 2.5 石灰石(氧化镁)法经济分析 |
| 2.5.1 投资费用 |
| 2.5.2 运行费用 |
| 2.6 脱硫塔排浆 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 基于烟气余热的多效蒸发浓缩系统 |
| 3.1 氧化镁湿法脱硫产物的资源化技术路线 |
| 3.2 烟气余热多效蒸发浓缩系统 |
| 3.2.1 系统原理 |
| 3.2.2 系统建模及验证 |
| 3.2.3 热力性能指标 |
| 3.2.4 经济性能指标 |
| 3.3 浓缩基准系统 |
| 3.3.1 热力性能分析 |
| 3.3.2 经济性能分析 |
| 3.4 浓缩优化系统 |
| 3.4.1 热力性能分析 |
| 3.4.2 经济性能分析 |
| 3.4.3 费用减量及影响因素分析 |
| 3.5 不同容量电厂浓缩优化系统对比 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于烟气余热的热蒸汽压缩结晶系统 |
| 4.1 烟气余热热蒸汽压缩结晶系统 |
| 4.1.1 系统原理 |
| 4.1.2 系统建模 |
| 4.1.3 热力性能指标 |
| 4.1.4 经济性能指标 |
| 4.2 烟气余热热源与汽机抽汽热源的比较 |
| 4.3 烟气余热热蒸汽压缩结晶系统的分析 |
| 4.3.1 结晶温度对系统的影响 |
| 4.3.2 混合蒸汽压力对系统的影响 |
| 4.4 不同容量电厂烟气余热结晶系统对比 |
| 4.5 不同容量电厂资源化利用的收益对比 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 本文结论 |
| 5.2 本文创新点 |
| 5.3 本文存在不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）M省多电压等级输配电成本分摊及定价方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究的背景和意义 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外关于该课题的研究现状及分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述的简析 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究贡献 |
| 第2章 输配电价相关基础理论 |
| 2.1 输配电价定价的经济学原理 |
| 2.1.1 均衡价格理论 |
| 2.1.2 管制经济理论 |
| 2.1.3 社会成本理论 |
| 2.1.4 福利经济学理论 |
| 2.2 电价构成 |
| 2.2.1 上网电价 |
| 2.2.2 销售电价 |
| 2.2.3 输配电价 |
| 2.3 输配电价定价方法 |
| 2.3.1 标准成本法 |
| 2.3.2 边际成本法 |
| 2.3.3 综合成本法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 M省电力公司输配电价核算现状 |
| 3.1 M省电力公司介绍 |
| 3.2 M省电力公司多电压等级输配电定价模型 |
| 3.2.1 准许成本核算模型 |
| 3.2.2 准许收益核算模型 |
| 3.2.3 税金核算模型 |
| 3.2.4 准许收入分摊模型 |
| 3.3 M省电力公司输配电准许成本基本情况 |
| 3.3.1 M省电力公司输配电准许成本构成 |
| 3.3.2 M省电力公司输配电价成本影响因素 |
| 3.4 M省电力公司输配电准许收益基本情况 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 M省多电压等级输配电价定价方法 |
| 4.1 电力产品分电压等级流转过程 |
| 4.2 M省多电压等级输配电准许成本及准许收益测算 |
| 4.2.1 成本分摊方法的选择 |
| 4.2.2 M省电力公司输配电准许成本分析 |
| 4.2.3 M省电力公司准许收益核算 |
| 4.2.4 M省电力公司税金核算 |
| 4.2.5 M省电力公司准许收入核算 |
| 4.3 M省多电压等级输配电准许收入核算分析 |
| 4.3.1 M省多电压等级输配电准许成本分摊 |
| 4.3.2 M省多电压等级输配电准许收入分摊 |
| 4.3.3 各电压等级应承担输配电准许收入 |
| 4.3.4 多电压等级输配电价测算 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 输配电定价方法对电力公司影响及对策 |
| 5.1 输配电定价方法对电力公司产生的影响 |
| 5.1.1 对输配电准许成本管理的影响 |
| 5.1.2 对有效资产管理的影响 |
| 5.1.3 对电力公司投资管理的影响 |
| 5.2 电力公司基于输配电定价方法转变的应对措施 |
| 5.2.1 输配电准许成本管理应对措施 |
| 5.2.2 有效资产管理应对措施 |
| 5.2.3 电力公司投资管理应对措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 |
| 致谢 |
（9）作业成本法下L物流企业的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内物流企业成本管理文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法概念 |
| 2.1.2 作业成本法实施步骤 |
| 2.1.3 作业成本法的应用优势 |
| 2.2 物流成本相关理论 |
| 2.2.1 物流成本的概念 |
| 2.2.2 物流成本的理论基础 |
| 2.3 成本控制相关理论 |
| 2.3.1 成本控制的概念 |
| 2.3.2 成本控制的控制目标 |
| 2.3.3 成本控制的控制方法 |
| 第三章 L物流企业成本控制现状 |
| 3.1 L物流企业概况 |
| 3.1.1 L物流企业简介及其组织架构 |
| 3.1.2 L物流企业经营状况及财务状况 |
| 3.1.3 成本构成 |
| 3.2 L企业成本控制现状分析 |
| 3.2.1 L物流企业成本控制方法 |
| 3.2.2 L物流企业成本控制存在的问题 |
| 3.2.3 现行成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.3 引入作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.3.1 必要性分析 |
| 3.3.2 可行性分析 |
| 3.3.3 作业成本法实施分析 |
| 3.3.4 作业成本法的优势分析 |
| 第四章 作业成本法下L物流企业成本控制体系的构建 |
| 4.1 L物流企业成本控制体系的目标及原则 |
| 4.1.1 构建目标 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 基于作业成本法成本控制体系的设计思路及基本框架 |
| 4.2.1 前端控制模块 |
| 4.2.2 中端控制模块 |
| 4.2.3 后端控制模块 |
| 第五章 作业成本下成本控制优化体系在L物流企业的应用 |
| 5.1 前段控制体系 |
| 5.1.1 划分并建立作业中心 |
| 5.1.2 确认和归集资源 |
| 5.1.3 确认资源动因、分配作业 |
| 5.1.4 确认作业动因、计算成本 |
| 5.1.5 物流成本的核算 |
| 5.2 中端控制阶段 |
| 5.2.1 传统成本法核算结果展示 |
| 5.2.2 优化设计前后结果对比分析 |
| 5.3 后端控制阶段 |
| 5.3.1 作业分析和改善 |
| 5.3.2 完善考核制度 |
| 第六章 成本控制优化体系运行中的问题及其保障措施 |
| 6.1 优化体系实施过程中的潜在问题 |
| 6.1.1 财务软件问题 |
| 6.1.2 固有模式问题 |
| 6.1.3 明确作业划分的精细程度 |
| 6.1.4 财务制度及核算能力问题 |
| 6.1.5 部门管理配合问题 |
| 6.2 优化体系实施过程的保障措施 |
| 6.2.1 重视作业成本核算软件开发和应用 |
| 6.2.2 强化成本控制管理 |
| 6.2.3 细化作业划分程度 |
| 6.2.4 核算人员专业支持 |
| 6.2.5 加强不同部门的作业分工与密切配合 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究成果总结 |
| 7.2 本文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、有关折旧费计算的思考（论文参考文献）
- [1]作业成本法在A制造公司的应用研究[D]. 雷潇怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于价值链视角的A电厂成本管理研究[D]. 郝文敏. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]基于价值链的PS装备制造公司成本控制研究[D]. 王田田. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]作业成本法在JS电子商务公司的应用研究[D]. 李娜. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]作业成本法在公立医院成本核算中的应用研究 ——以Y公立医院为例[D]. 李丹娅. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
- [7]基于烟气余热的氧化镁湿法脱硫产物资源化利用研究[D]. 严明伟. 山东大学, 2021(09)
- [8]M省多电压等级输配电成本分摊及定价方法研究[D]. 牛馨仪. 东北电力大学, 2021(09)
- [9]作业成本法下L物流企业的成本控制研究[D]. 徐雅琳. 西安石油大学, 2020(04)
- [10]作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究[D]. 金妍伶. 西安石油大学, 2020(05)