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摘要：众所周知，在我国的市政的工程与普通的建筑工程相比的话，市政工程具有更加严格的质量管理要求，而为了实现市政工程的质量要求就需要建立一个比较完善的控制体系，所以说，在市政工程管理中，质量管理和控制体系是互为共生的，质量管理为控制体系带来便利，控制体系又为质量管理带来相应的标准进行控制。为了实现市政工程的高要求，就需要二者进行配合和互相监督。而且市政工程是目前我国的发展的重中之重，所以为了我国能够更快更好的发展，本文将详细探讨市政工程管理质量与控制体系的建立和完善。
关键词：市政工程；工程管理；质量管理
引言
市政工程建设质量在某种角度上代表着城市发展水平，质量管理体系的指标比较复杂。在实际施工当中，因为复杂的管理体系以及专业性的要求，导致施工质量管理难度上升，容易在一些其他因素影响下引发相应的问题，并且对市政工程建设质量存在威胁，有必要对这些问题进行分析处理。
1市政工程施工管理中存在的问题
1.1设备管理问题
现实中，不少市政工程单位在进行设备管理时，因为专业水平、工作意识等因素，导致工作质量不佳，如有设备混乱摆放、不开展设备维护、设备维修效率缓慢等问题。
1.1.1设备混乱摆放
市政工程施工所需设备数量、种类相对较多，如果将设备混乱摆放，很容易引起设备遗失、设备损坏等问题，对施工质量及施工效率都有影响。
1.1.2不开展设备维护工作
市政工程庞大的工作量，其中设备很容易出现失准、老化等问题，当设备出现此类问题后是不能继续使用的，强行使用会影响施工质量。现实中，许多市政工程施工管理体系当中，并没有设备维护专项，完全依靠人工使用设备时的反馈情况来处理设备问题，导致一些质量隐患出现的概率增大。
1.1.3设备维修效率缓慢
针对设备使用时的反馈问题，不少施工单位在知晓情况的前提下，由于一些原因不及时对设备进行维修，甚至要求施工人员继续使用该设备。
1.2市政工程管理质量控制体系不健全
现阶段，在市政工程中，有很多岗位，大多数人只知道工作的一个方面，要把自己的工作搞清楚并不容易，更不用职位之间合作完成一个大项目，而且不同职位的人员合作是一件非常困难的事情，因为是每个职位都具有核心内容，其他职位的人员是无法快速掌握的。因此，在市政工程中，质量与控制体系始终是需要的，而质量管理属于管理层面。所以大多数当前的质量管理人员不了解其他工作的工作内容内核，这是质量管理体系到现在仍然不完善的原因之一。工作划分不细心，个人的工作没有方向，没有把质量管理进行准确的划分，整个施工队伍不齐心，影响到整个市政工程的进度。
1.3市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
2加强市政工程施工质量管理的措施
2.1加强人员方面的管理
2.1.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
2.1.2现场人员安排
当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
2.2做好进度施工管理工作
对施工进度规划来说，需要将管理工作做到位，从市政工程实际施工情况出发，对工程进度作出科学安排，在施工上保证有足够的时间。通常来说，在将施工进度确定好后要尽量避免修改，若是发生意外状况要对工期作出改动时，应该与市政部门、相关施工单位做好沟通与交流，协商后确定下来。在市政工程施工进度管理中，先全面分析施工情况，保证规划的合理性与科学性，要包括施工人员、施工技术和施工设备等内容。特别是对技术设备来说，对市政工程工期进度影响很大，要想消除存在的不利因素，在各环节都要加大检查力度，严格监督，结合实际状况作出合理调整，确保市政工程进度得到有效管理与控制。
2.3加强对工程材料的质量管理
在市政工程建设过程中，工程材料对工程的质量有着很大的影响，是工程的基础。如果工程材料存在问题，整个工程的质量就不能得到保证。所以，必须要根据建筑材料的标准来选择质量有保证的建筑材料。与此同时，为了使相应的主管有高度的热情和对工作的热情，有关部门应该建立一个奖励和惩罚机制。对监管中能够发现问题的监管者要给予他们物质和精神方面的奖励。与此同时，如果监管的人员对市政工程出现的质量问题漠不关心，相关的部门应予以处罚，使市政工程的监理和质量效益得到最大程度的保证。
2.4设备管理应对对策
2.4.1设备有序摆放
在施工前，就应当统计施工所需要的设备数量以及种类，依照各类设备的存放要求，选定相应的设备存放点。在施工过程当中，相关人员当要求所有设备在使用完后，必须归还至指定区域，这样可降低设备遗失现象、损坏现象发生的概率。另外，所有设备在进入指定位置之后，有必要对其进行挂牌标识，以供下次使用管理。
2.4.2开展设备维护工作
工程单位应当在设备使用前、使用后、检修年限等时间节点对设备进行维护检查，如果发现质量问题，应当停止设备使用，进行维修和处理。如果设备维修效率缓慢，不但施工质量受损，同时还影响效率与利益，所以当发现设备出现故障之后，需要尽快维修。
2.5完善规章制度
2.5.1项目安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
2.5.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
结语
总之，随着我国城市化进程的不断加快，市政工程作为一项基础性工程，与城市居民生活质量与经济发展水平密切相关。对此我们要从当前市政工程质量管理现状出发，合理采取应对措施，解决市政工程建设管理中出现的问题。
参考文献
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[2]克孜勒古丽•夏合曼.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].城市建设理论研究（电子版），2016（16）：52-54.