导读:本文包含了劳务分包商论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:建筑企业,劳务分包,价格确定,选择模式
劳务分包商论文文献综述
王美爱[1]（2019）在《新形势下劳务分包商选择模式研究》一文中研究指出分析建筑企业传统的劳务分包商选择和价格确定模式,指出传统模式中存在不同项目部针对相同分包内容出现不同采购价格的问题。基于战略合作导向,提出劳务分包的战略采购模式,即建筑企业打破项目部的条块分割,统一选择劳务分包商,制定统一的劳务分包价格,阐述该模式的运行机制,并论述该模式的必要性和可行性。(本文来源于《工程经济》期刊2019年03期）
杨秀兵[2]（2018）在《基于改进AHP法的伙伴关系型劳务分包商评价研究》一文中研究指出劳务分包商是建筑施工产业供应链上重要的一环,是建筑工程项目管理活动的最直接的参与者和实施者,合格劳务分包商的选择是建筑工程项目质量、进度、安全和成本等目标得以实现的重要保证,尤其是选择战略合作的伙伴关系型劳务分包商,对建筑施工企业的经济利益及社会声誉均会产生巨大的影响。因此,研究建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商选择评价指标体系以及方法的研究具有十分重要的意义。论文首先分析了选题背景,提出了论文研究的问题、方法以及研究意义。其次,论文对建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商选择国内外相关文献进行了梳理。第叁,文章通过文献分析、专家访谈、调查问卷分析,构建了劳务分包商选择评价指标体系。第四,文章通过分析传统AHP方法优缺点,选取了基于利益相关者视角改进了AHP法,并以此为基础构建了基于改进型AHP分析方法的建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商选择评价模型。最后,论文选取了具体案例验证建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商选择评价模型的可行性和可靠性。论文研究建立建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商择评价指标体系及方法的意义在于:为建筑施工企业选择评价建筑劳务分包商提供了比较合理的评判选择标准以及可操作性的方法,用于指导建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商的具体选择评价工作,有利于建筑施工企业选择更优秀的劳务分包商,确保劳工程项目的顺利实施,为企业劳务分包商管理提供坚实基础。(本文来源于《天津大学》期刊2018-05-01）
高小兰[3]（2017）在《基于总承包商角度的劳务分包商后评价研究》一文中研究指出建筑业供给侧改革使建筑业面临创新、转型新的发展趋势。要想创新、转型,离不开建筑产业结构调整。新的发展趋势对总分包产业结构平衡、劳务资源投入和创新驱动的强调,对“大力发展劳务企业”的重视,都预示着新形势下总承包商与劳务分包商科学管理和创新评价的时代必然性。现有研究中,虽然有不少总承包商劳务分包商评价方面的研究,但绝大多数都是站在传统建筑业发展现状下,对劳务分包工程施工前资格准入评价方面的研究,抑或是劳务分包合同履行完毕之后的履约考核研究,而基于建筑业未来发展趋势这一创新角度下的劳务分包商后评价方面的研究还相对不足。评价指标方面,传统评价指标强调质量、安全、工期等强制性指标,未能融入建筑业改革转型趋势下对劳动力素质和技术能力、创新、节能环保、信息化建设、可持续发展等指标;劳务分包商选择评价着重强调资质、财务、造价等准入指标,忽略质量、工期、安全等实体指标;履约考核则看重与工程实际有关的质量、进度、安全等微观指标,忽略了宏观长远指标;鉴于以上问题,本文站在总承包商的角度,结合建筑业未来发展趋势,以劳务分包商为研究对象,对传统建筑劳务分包商评价指标进行筛选,建立一套试图寻求总分包建筑产业结构平衡、促进总分包改革创新转型升级、加强总分包战略合作管理的新型劳务分包商后评价指标体系。首先,通过文献研究和调查,对建筑业发展现状和未来发展趋势、劳务分包理论及管理现状进行梳理分析,再将劳务分包商选择评价与劳务分包商后评价、劳务分包商后评价与劳务分包商履约考核评价进行对比分析,明确了本文后评价的理论方向。其次,通过文献研究、频数统计、市场调查、专家访谈等方法,先建立劳务分包商后评价初级指标,再结合建筑业未来发展趋势,对传统评价指标进行过滤筛选和创新,构建了质量、进度、安全生产、劳务管理、合作与服务、节能环保、可持续发展等7个一级指标、25个二级指标在内的劳务分包商后评价指标体系,并给出了各指标的指标内涵、指标属性及指标量化表达公式;运用G1赋权法确定各层级指标权重,为劳务分包商后评价提供依据。最后,本文构建了基于云模型的劳务分包商后评价模型,借助Matlab程序化语言,对国内某大型工程施工总承包商的劳务分包评价方面进行实证分析,评价结果证明评价模型的适用性及有效性。(本文来源于《重庆交通大学》期刊2017-05-24）
吴晓伟[4]（2015）在《海湾国家中资企业劳务分包商的评价与选择》一文中研究指出随着全球经济一体化,海湾国家的工程承包市场给中资企业带来了巨大的发展机遇,国际工程承包业务迅猛发展。面对复杂的国际环境,中资企业劳务队伍无法得到正常满足,劳务问题日益凸显,主要体现为以下叁点。①海湾国家的劳动用工形式复杂多样,同时,外籍务工人数迅速增长②当地雇员多次与中资企业发生劳资纠纷③中资企业与国外派遣员工的劳动关系很不稳定以上问题事关中资企业劳务管理的成败,对国际工程项目影响巨大。要想在国际竞争激烈的建筑市场分得更大的蛋糕,中资企业最需解决的问题就是劳务队伍的问题。基于以上认识,构建一个合理有效的劳务分包商评价体系将有助于中资企业提高劳务管理能力、保证工程质量并降低风险,对其在海湾国家的生存和持续发展尤为重要,本文尝试构建这样的评价指标体系,结合工程实践中的管理程序和制度,对劳务分包商进行评价与选择。本论文将从以下几方面展开研究工作：首先梳理劳务分包相关理论,收集整理国际劳务合作和境外特别是海湾地区的劳务分包现状信息,总结其特点。其次以中资企业劳务分包商选择为背景介绍劳务分包商的招投标流程及其主要内容,重点阐述了评标步骤,并对其存在的问题进行了详细的分析。然后,在此基础上结合中资企业劳务分包商的选择原则,建立海湾国家中资企业劳务分包商的评价体系。最后运用层次分析以及模糊评价相结合的方法建立劳务分包商选择的评价选择模型,并应用于一个实际项目进行劳务分包商评价与选择。本文的研究成果可以为中资企业劳务分包商评价选择提供一定的理论依据和实践支持,促进了中资企业劳务分包商选择的规范化和精细化管理。(本文来源于《重庆交通大学》期刊2015-05-29）
邓馨阳[5]（2015）在《基于GAHP-DEA的海工企业劳务分包商选择研究》一文中研究指出海洋工程装备企业(以下简称海工企业)以劳务分包商承包的生产模式为主,如何选取劳务分包商非常重要。我国海工企业近几年随着订单数量的增加,面临了很多问题。诸如,如何选择优质的劳务分包商帮助海工企业按照船东要求准时生产出海工装备;如何寻找报价低、成本低的劳务分包商帮助海工企业实现自身利益最大化。传统的劳务分包商选择方式是由海工企业内部员工对劳务分包商的企业资质、质量管理体系、质量控制、HSE、过程能力和资信状况6个方面进行打分。这种打分方式无法真正体现出劳务分包商的生产能力和风险控制能力。如果劳务分包商在生产过程中出现安全问题、环境污染问题,或者产品质量出现问题,没有及时完成计划进度,都将会给海工企业带来巨大的损失,造成企业名誉危机、失去船东的信任、甚至失去项目订单。所以运用科学的劳务分包商选择流程、评价指标,采用科学、合理的方法选取劳务分包商,对海工企业选取优质劳务分包商、提高国际竞争力有着重要的现实意义。本文的主要研究内容如下:(1)海工企业劳务分包商传统选择方式及存在的问题。阐述海工企业劳务分包商传统选择流程、指标体系及选择模型,分析海工企业劳务分包商传统选择流程和指标体系中存在的问题。(2)海工企业劳务分包商选择流程及选择评价指标体系的重构。建立海工企业劳务分包商选择的基本原则;构建选择流程,首先根据海工企业和国家最低要求对劳务分包商进行初步筛选;然后,从海工企业经营的根本目的出发,提出海工企业劳务分包商选择评价指标体系,该体系分为两层,一级指标包括成本、进度、质量和安环指标,二级指标12个。经过初步筛选的劳务分包商根据重构的选择评价指标体系进行最终筛选。(3)基于GAHP-DEA的海工企业劳务分包商选择模型构建。首先介绍GAHP(Group Analytic Hierarchy Process,群体层次分析法)方法和DEA方法,在此基础上提出海工企业劳务分包商选择模型,即GAHP-DEA方法。(4)实例分析及结果比较。本文选取与海工企业曾合作过的劳务分包商,根据合作的评价结果对劳务分包商进行排序。由相同的群决策者使用传统海工企业劳务分包商选择方式和重构的选择方法对这7家劳务分包商进行实例分析,并对比计算结果。证明本文重构的海工企业劳务分包商选择方法更优,能够解决传统方法中存在的问题,同时满足海工企业利益最大化的经营要求。最后,为保障该套方法能够在海工企业顺利推行,提出成立选择与评价小组、群决策者的选取标准、指标体系的宣传、持续扶持劳务分包商健康发展、建立劳务分包商选择信息系统、完善劳务分包商选择制度6个建议。(本文来源于《哈尔滨工程大学》期刊2015-04-01）
范明猛[6]（2013）在《合作伙伴关系下劳务分包商评价及协调管理研究》一文中研究指出建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一,它的健康、快速发展对我国国民经济有重要影响,同时作为劳动密集产业,建筑业的和谐发展是建设和谐社会的必备条件。然而伴随着管理层与劳务层的分离,施工企业在劳务用工管理中劳务纠纷不断、质量安全问题层出不穷,为改变这一现状,促使建筑业健康、快速发展,施工企业与劳务分包商的合作成为新的课题。本论文以施工企.业与劳务分包商的关系为研究重点。首先,本文运用价值链理论、资源能力理论、交易成本理论和博弈理论分析论证了施工企业与劳务分包商合作伙伴关系形成的内在动力和深层原因,得出施工企业与劳务分包商的最优关系是合作伙伴关系的结论。其次,施工企业与劳务分包商的合作关系是以施工企业构建建设供应链为基础的,因此,本文以供应链管理理论为指导,从施工企业角度研究施工企业与劳务分包商合作伙伴关系管理。研究施工企业对劳务分包商管理,构建了劳务分包商管理流程,对劳务分包商选择管理、履约评价进行了较为深入的探讨,运用TOPSIS法建立劳务分包商选择评价模型,运用模糊层次法建立劳务分包商履约评价模型,并结合具体案例证明其有效性。最后,研究施工企业与劳务分包商的协调管理,提出了劳务分包下的协调管理理论,建立了由组织机制、沟通机制、利益分配激励机制、合同约束机制和冲突协商机制等构成的协调机制。(本文来源于《石家庄铁道大学》期刊2013-01-01）
张惠[7]（2012）在《SCHX集团建筑工程项目劳务分包商的评价与选择》一文中研究指出随着建筑行业的发展，许多建筑企业特别是大的总承包商遇到了不少的困难，最主要的是公司业务的增加与自身资源的增长不成比例，他们急需一大批专业分包队伍。分包商的好与坏将直接影响到整个建筑项目的好与坏。如何选择这些分包队伍就成了难点和关键点。建立分包商评价体系对选择正确的分包商尤为重要。本文尝试构建全面的分包商评价体系，并且用数学的方法对分包商进行评价与选择。首先介绍劳务分包相关概念，阐述了我国和四川地区的劳务分包现状，同时对国内外劳务分包商评价现状进行分析。其次以SCHX公司为背景对劳务分包商的招投标进行介绍，并且重点对劳务评标步骤和存在问题进行分析。再次结合劳务分包商的选择因素，建立实际建筑工程项目的评价体系，为最后评价奠定基础。最后运用层次分析法以及综合评价法相结合的方式对一个实际项目进行劳务分包商评价并提出了相应的应用。本文的研究成果可以为建筑工程项目分包商评价提供一定的实际参考，对劳务分包商实施规范化有着推动的作用，进一步促使分包企业由粗放式管理提升为精细化管理。(本文来源于《电子科技大学》期刊2012-03-01）
曹蕾[8]（2011）在《劳务工人施工被撞伤 分包商被判担全责》一文中研究指出39岁的路先生不久前在工地打杂工时被吊车撞伤，导致其骨折。路先生将承包商北京某建设工程公司、分包商四川某建筑劳务开发公司、分包商项目负责人王先生告上法庭，要求其连带赔偿医疗费、误工费、精神损失费等共计4.5万元。 近日，北京市丰台区人民法(本文来源于《建筑时报》期刊2011-06-20）
高建洲[9]（2004）在《EPC模式下的分包商及劳务用工的HSE管理》一文中研究指出结合EPC模式下分包商及劳务用工HSE管理方面存在的问题,对工程分包管理中的HSE控制进行了探讨。(本文来源于《安全、健康和环境》期刊2004年11期）
王碧峰[10]（2004）在《小浪底工程国内分包商的劳务调价》一文中研究指出小浪底水利枢纽国际标工程,在中国国营企业工资体制与西方工程承包商工资体制尚未接轨的情况下,关于国内分包商的劳务调价,其主合同条款规定,承包商与国内分包商的劳务调价包括额外费用(劳动法变更)及价格变更(VOP)两部分。国内承包商应实事求是、客观真实地反映,它们确实是在工程施工过程中由于政府政策、法规的变动(如劳动法的变更)和物价上涨等因素影响下,而导致承包商与国内分包商使用当地劳务时增加的费用。(本文来源于《水利水电工程造价》期刊2004年01期）
劳务分包商论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
劳务分包商是建筑施工产业供应链上重要的一环,是建筑工程项目管理活动的最直接的参与者和实施者,合格劳务分包商的选择是建筑工程项目质量、进度、安全和成本等目标得以实现的重要保证,尤其是选择战略合作的伙伴关系型劳务分包商,对建筑施工企业的经济利益及社会声誉均会产生巨大的影响。因此,研究建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商选择评价指标体系以及方法的研究具有十分重要的意义。论文首先分析了选题背景,提出了论文研究的问题、方法以及研究意义。其次,论文对建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商选择国内外相关文献进行了梳理。第叁,文章通过文献分析、专家访谈、调查问卷分析,构建了劳务分包商选择评价指标体系。第四,文章通过分析传统AHP方法优缺点,选取了基于利益相关者视角改进了AHP法,并以此为基础构建了基于改进型AHP分析方法的建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商选择评价模型。最后,论文选取了具体案例验证建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商选择评价模型的可行性和可靠性。论文研究建立建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商择评价指标体系及方法的意义在于:为建筑施工企业选择评价建筑劳务分包商提供了比较合理的评判选择标准以及可操作性的方法,用于指导建筑施工企业伙伴关系型劳务分包商的具体选择评价工作,有利于建筑施工企业选择更优秀的劳务分包商,确保劳工程项目的顺利实施,为企业劳务分包商管理提供坚实基础。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
劳务分包商论文参考文献
[1].王美爱.新形势下劳务分包商选择模式研究[J].工程经济.2019
[2].杨秀兵.基于改进AHP法的伙伴关系型劳务分包商评价研究[D].天津大学.2018
[3].高小兰.基于总承包商角度的劳务分包商后评价研究[D].重庆交通大学.2017
[4].吴晓伟.海湾国家中资企业劳务分包商的评价与选择[D].重庆交通大学.2015
[5].邓馨阳.基于GAHP-DEA的海工企业劳务分包商选择研究[D].哈尔滨工程大学.2015
[6].范明猛.合作伙伴关系下劳务分包商评价及协调管理研究[D].石家庄铁道大学.2013
[7].张惠.SCHX集团建筑工程项目劳务分包商的评价与选择[D].电子科技大学.2012
[8].曹蕾.劳务工人施工被撞伤分包商被判担全责[N].建筑时报.2011
[9].高建洲.EPC模式下的分包商及劳务用工的HSE管理[J].安全、健康和环境.2004
[10].王碧峰.小浪底工程国内分包商的劳务调价[J].水利水电工程造价.2004