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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。积极做好土建工程造价控制工作，不仅能够有效的降低工程建设成本，提高企业经济效益，而且还能够确保土建工程建设质量。本文就加强土建工程造价控制管理的措施展开探讨。
关键词：造价管理；建筑工程；问题；解决措施
引言
土建工程造价顾名思义就是在建筑施工的过程中对这个工程所花费的人力物力转化为经济上的消耗所需要的预算。一个工程的预算不可太高也不可太低，这直接关系到工程的质量问题，一定程度上造价预算低了会间接影响施工人员的薪酬这直接关系工程是否成功，造价预算高了会造成不必要的浪费。
1土建工作造价控制的重要意义
土建工程造价控制针对2个方面的控制，即建筑工程的价格与投资费用，土建工程造价的管理措施随着我国社会经济与科学技术的不断发展也取得了较大的进步。因此，为了保证土建工程能够严格有效地进行，相关部门应提前制定好设计方案与规划，从而使土建工程造价保持在建设单位允许的合理额度之内，此外，在此过程中还应随时监测土建工程的造价及变动情况。企业的工程造价控制还可合理地分配各部门之间以及各单位之间的投资费用，使土建单位的投资能够尽可能地获得最高的效益。
2土建工程造价失控的原因分析
2.1缺少全面性造价管理体系
在土建工程造价的过程当中，由于受到众多因素的影响，往往会导致预算价格和实际价格两者之间出现一定的偏差，因此具备一套全面性的造价管理体系具有重要意义，能够有效确保预算价格和实际价格的一致。但是，由于当前我国缺乏全面性的土建工程造价管理体系，导致各个施工企业在面对造价问题的时候，具备了一定的产业性，无法形成统一化的管理模式，最终导致了一系列矛盾问题的出现。
2.2施工材料和设备市场价格变动
施工设备和材料成本在土建造价中占据很大部分，材料和设备成本的变动会造成造价失控的后果。造价管控人员如果没有加强成本控制，也会增加失控风险。如：造价人员租赁设备或者采购设备时，没有全面分析市场形势，造成成本控制达不到良好的效果。施工人员操作设备未注意操作规范，造成设备频繁出现故障，减少设备使用寿命和材料折旧率，使得维修费用和材料费用有所增加。材料采购人员如果贪图便宜，采购价格便宜的材料，施工过程中难以达到质量标准，需要重新更换材料，严重时还需要拆除部分工程，造成额外的成本支出。这些情况都会导致造价失控的后果。
2.3造价管理人员职业素质有待提高
现在，我国的建筑工程造价行业比较混乱，还没有建立完善的管理机制，从而导致相关的工作人员也无法做好工程造价的工作，但最主要的是现有的造价工程师的专业技能比较低。在工程造价管理中，由于工程造价具有复杂性与广泛性，涉及的其他专业的相关知识比较多，因此，就需要造价工程师考虑到各个方面，要具有较高的综合素质才可以，所以，如果造价工程师的综合素质比较低，而工程造价管理又是一门技术性综合的专业，就会使得工程造价的管理质量无法得到保障，从而影响工程的质量。除此之外，在现阶段，相关的工程造价人员在编制和审核工程的预算时往往采用的是工程定额这种单一的手段，由于土木工程造价管理的复杂性，无法满足造价管理的需要。还有一些成本工程师不能很好的处理各种项目之间的复杂关系，没有投资预控能力，更没有专业的经济知识。
3土建工程造价控制管理对策探讨
3.1完善施工造价控制制度
要想实现对土建工程造价的有效控制，在施工之前，加快构建一套完善的施工造价控制制度具有重要意义。在这一过程当中，必须要确保每一名人员的具体职责，避免在接下来的实际工作当中出现徇私舞弊以及相互推诿的现象。与此同时，要制定一套公平、公正的奖惩制度，针对在工作当中表现优秀的人员要及时的进行奖励，表现差劲的人员要进行惩罚，以此来充分激发出其责任心以及积极性，在提升工作效率的同时，实现对工程造价的有效管控。
3.2实时监控材料和设备市场变动情况
土建工程方要安排专门人员监控并分析材料市场和设备市场的变动，通过实时监控对价格风险展开有效控制。首先要对近期材料市场价格变动情况进行搜集，采购人员要深入研究市场，货比三家，选择性价比最优的材料。其次监控人员要对国家政策和法规具备一定了解。如：当前我国货币政策的紧缩性较强，房产购买力出现下降趋势，房地产市场必然受到冲击，进而影响到原材料市场，需要通过调整价格的方式，保障自己的经济收益。因此，在采购材料工作中，需要依照市场变动趋势进行采购，减少材料成本。最后采购人员需要和供货商建立良好的合作关系，签订长期合作协议。供货商为工程提供材料和设备，在市场价格低时，施工方抢先购买，以较低价格购入材料和设备，从而降低造价失控的风险，让造价管理的水平得到提高。
3.3提升造价管理人员的综合素质
在工程造价控制的过程中，影响的因素还有管理人员的综合素质问题，因此，在解决制约工程造价控制与管理水平问题的时候就要充分地考虑这一点，然后采取相关的措施。所以相关的部门要重视培养工程造价管理方面的人才，为了保证能够顺利地进行工程的造价控制与管理工作，就要加大对管理人员的专业技能以及职业道德等的培训力度，从而达到良好的效果。此外，还应定期对相关的工程造价管理人员进行审查与考核，这样有利于帮助他们实现自我价值，提高自身的职业技能和道德素养，从而为企业的快速发展做出贡献。
3.4加强全过程管理
提高土建工程造价控制的质量需要采用全过程的造价管理控制方法，注重根据土建工程的实际情况对工程项目的宏观与微观进行造价控制工作。（1）从设计阶段出发开展土建工程造价控制，形成完善的全面监督管理机制，努力避免设计阶段存在的问题，为土建工程建设施工提供必要的依据。（2）要求土建工程各项施工活动严格的遵守相关法规，在工程报价与投标阶段做好工程量清单的设定，综合考虑各种后续费用，避免在施工过程中对投标价格进行增加，达到严格控制子项目的开支。（3）还要对设计变更情况进行全面审核，反复确认工程量、材料、设备等数据信息，注重提高材料利用的循环和节约方法，从而有效减少工程成本。（4）在竣工阶段还要进行工程造价的全面核查，切实确保工程量，达到兼顾工程质量，确保经济效益的目标。
3.5加强工程变更的监控
加强工程变更的监控要重视对施工方案、设计方案以及施工期间的审核，加强审核以提高方案合理性，提高施工审核效果。尤其是设计方案的监控，设计变更对于造价的影响最大，必须要减少设计变更情况的出现。要求设计方全面考察施工现场后，展开设计，造价管理人员需要对设计图纸展开全面审核，多次审核以减少设计漏洞。施工方要对设计变更时间加以控制，越早发现设计变更，对于企业的影响越小，越晚发现，会造成企业出现难以挽回的损失。一旦工程变更难以避免，各部门员工要围绕工程量、施工材料以及设备展开成本核算，以循环使用为原则，降低成本的浪费。施工期间严格执行签证制度，尤其是隐蔽工程和重点工程，重复检查，将返工率控制到最低水平。
结语
在土木工程建设过程中，造价控制所占比例虽小，但其管理水平会影响土建工程的经济效益，它是土建工程的一个经济指标。因此，做好造价控制工作，能够促进建筑企业的经济效益和快速发展。
参考文献：
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