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摘要：国有企业管理人员绩效考核的一个重要方面是对政工干部的考核，电力企业在推行绩效管理的一个重难点也是电力企业对政工干部的绩效考核。在本案，笔者对电力企业的政工干部绩效考核的现行模式进行了深入的探析，并以此为依据提出了科学性和操作性都极强的新模式，借此增强电力企业政工干部的绩效水平。
关键词：企业；政工；绩效考核；新模式
引言
电力企业政工干部工作具有一定的特殊性，所以对其的绩效考核也相对特殊，还需要采用有效的考核模式，有效反映电力企业政工干部的工作绩效，设定合理的考核标准。由于对企业政工干部绩效考核的认识不足，加上没有一个系统的考核模式，导致对政工干部的绩效考核成为电力企业推行绩效管理的一大阻碍。
1现行电力企业政工干部的绩效考核现状分析
1.1对政工干部岗位的工作实际缺乏科学的分析
现行企业绩效管理的工作中的一个普遍现象是对工作岗位缺乏客观、系统、科学的分析。原因在于：（1）企业绩效考核的负责人对绩效管理方案以及实行程序没有一个全面的了解。（2）编制考核方案的负责人缺乏对绩效考核的实质的了解，也缺乏客观系统地对政工干部岗位工作的分析，因此编制的考核方案几乎没有可参考的执行标准。（3）同一岗位的工作量以及工作难易度缺乏合理的分配。这个事实造成的问题是在绩效考核中存在很大的不公平成分。对岗位的工作分析理应是绩效管理工作实行前就要完成的事项，但是许多企业却完全忽视了这一点，致使对绩效考核标准设计不科学，绩效考核的结果也无法达到预期的目的。
1.2绩效考核设计的标准缺乏科学性
对电力企业政工干部的绩效考核标准缺乏科学性是许多企业都存在的一个问题，其主要表现在以下几个方面：（1）某些电力企业对政工干部的绩效考核标准尚无科学的参照体系，设计的指标也脱离实际工作，设计缺乏合理性或者太过主观性致使绩效考核结果缺乏客观公正性。（2）考核标准与被考核者实际不相符。对政工干部的考核理应建立于对实际工作的科学分析上，以此确保绩效考核指标与工作实际相符。（3）某些企业一味地执行一套主观性高、可操作性差的绩效考核标准对政工干部进行考核，这样导致在考核工作中存在某些个人情感因素。（4）对政工干部的绩效考核标准单一、模糊不清。
2企业政工干部绩效考核新模式阐述
2.1掌握企业政工干部考核的基本核心内容
全方位落实组织人力资源管理工作目标以及组织人力资源战略管理工作目标，是企业绩效考核最为本质的问题之一。企业开展干部绩效考核的根本目的，就是要从各个方面来提升政工干部自身胜任能力以及政工干部的日常工作绩效，以此来保证企业整体战略发展目标的正常落实，并提升企业的市场综合竞争力。利用各种方式来增加企业管理层和政工干部的交流频率，通过积极主动的沟通、积极主动的参与来帮助企业形成企业文化，并保证企业上下凝聚力。从该角度来看，企业干部绩效考核开展过程中，必须要关注下述几个方面的问题。
2.1.1始终坚定不移的秉承科学发展观理念
科学发展观理念是当下我国社会发展的战略指导性理念之一，可以全方位带动企业管理层和政工干部的交流，并将科学发展观理念当成企业发展的第一要务。全面贯彻并落实以人为本的基本发展理念，促进企业真正的实现全面协调可持续发展。
2.1.2拟定考核计划
按照不同岗位的实际情况以及不同考核对象的情况，拟定科学且合理的绩效考核工作计划表。这些绩效考核工作计划包含了绩效考核工作方法、绩效考核实践内容、绩效考核对象以及绩效考核计划目标等。还要做好绩效考核规划工作，保证绩效考核规划具有可操作性及客观性，精确掌握其考核精髓。
2.1.3拟定评价模式
在拟定评价模式时，不但要保证考核结果精确性，同时还要保证考核的客观性以及数量化评分结果等，充分的关注考核评价对象本质、特征。不仅要对目前已经成功完成的工作进行评价，同时还要做好未来发展的可持续性、潜在性以及延续性考察工作。在考核的层面上，不但要吸取上级部门的意见，还要适当的参考同级或者下级部门的一些看法。
2.2构建完善的政工干部绩效考核工作体系
企业在进行干部绩效考核的过程中，必须要全面综合的考虑到绩效考核体系问题，并按照政工干部自身劳动存在的特殊性以及企业内部、企业外部文化特点等，拟定具体的考核工作指标体系。企业方面要先做好员工岗位职责分析，并将岗位职责分析当成当前人力资源管理的基础工作。企业政工干部岗位设置必须要满足企业发展目标与企业当下的现状，不断的对岗位工作内容以及岗位的工作性质等进行分析，让岗位设置可以满足不同形式考核的要求，并全面反映出不同考核对象素质。按照企业的实际情况来拟定多元化项目考核工作指标，选择一些涵盖面比较广，且综合性比较强的项目考核工作指标，保证政工干部素质考核的全面性。
2.3更新考核方法
目前比较常见的考核方法包含了锚定等级评价法、关键事件法以及交替排序法等多种方法。企业在对政工干部绩效进行考核的过程中，要按照管理水平以及企业的管理能力、企业绩效考核成本、企业绩效考核对象等，拟定具体的绩效考核工作方式。近年来社会发展速度比较快，所以必须要不断的对绩效考核工作模式进行创新，并利用不同指标来明确绩效考核周期，做好绩效的日常考核。
2.4考核结果要强化应用
实现绩效考核目标的重要条件就是有顺畅的沟通机制。良好的沟通能够使职工和企业之间互相信任，互相爱护。这种情感基础可以在一定程度上弥补考核方案的不足和考核过程中的问题。因此，在编制考核方案时，考核人员与被考核人员进行充分的交流沟通对提高考核方案的合理性具有非常重要的意义。
结束语
总而言之，随着我国市场经济的不断繁荣，电力行业要想实现长远发展，就要培养一支高素养、技能强的政工队伍。就目前来看，在电力企业改革发展的过程中，政工队伍的建设还存在诸多问题，因此，在政工人员的考核工作中，要坚持从实际出发，尊重事实，考核结果力求公正、客观，以此促进电力企业政工队伍的发展，使企业走上稳健、持续、健康的发展之路。
参考文献：
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