钟之宝
江苏长荣建设工程有限公司江苏省苏州市215131
摘要：城市化的快速发展加大了建筑工程数量，对建筑工程施工提出了更高的要求。现代建筑企业怎样在保证建筑工程施工质量的基础上，提升建筑工程施工技术水平，完善建筑工程施工项目管理，成为相关工作人员思考的问题。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；实践举措
1进行建筑工程技术管理的意义
1.1进一步提升工程的施工质量
作为施工过程当中的管理人员，就必须要对各类建筑工程进行有效的管理，其具体工作主要包含以下三点：第一、考察并评价建筑工程质量；第二、找出容易出现问题的工程并通知有关部门来进行处理；第三、判断建筑工程中是否存在安全隐患。作为施工技术管理人员来说，必须要确保良好的工作态度，从而保障建筑工程的规范性起到很好的保障作用。
1.2避免安全事故的发生
首先，作为建筑企业必须要保障工程施工符合客户要求；其次，作为施工单位来说整个施工过程必须要严格按照相关规范和设计图纸要求，按合同要求的质量和工期完成工程的建设任务，高标准、高要求、高质量地完成工程项目；对于施工过程中可能出现的问题与事故的环节要进行严格的控制。另外，作为施工技术管理人员来说，对于整体施工过程必须要进行全程化的安全管理，在工程整体施工的过程中，要对工程的施工情况进行有效的预测，及时发现隐患并解决，提高事故隐患的处理能力，通过对于事故进行详细的调查与分析，最后要采取针对性措施来避免安全事故的产生。
2工程施工技术管理的相关现状
2.1整体监管体系还有待于继续完善
在建筑工程施工的过程当中，必须要着力对于管理体系进行健全，从而避免管理混乱，从而使得施工技术管理能够具有一定保障。当前部分施工单位已经建立了施工管理总体组织机构，但在施工管理的技术运用方面却过于随意。而多数企业却未能实施技术管理，而且人力、物力以及资金都相对较为缺乏，从而导致作为技术管理人员不能及时组织到位。如果此过程当中一旦出现技术类问题，在技术管理人员自身缺乏相关经验的前提下，很难解决以上问题，而且还有可能会因技术与管理人员相互推诿，延误工期。
2.2监管力度还比较的缺乏
建筑施工本身是一项复杂而且时间较长的工程，基于此，对于施工人员施工的整个过程必须要进行有效的监督、管理，对于施工现场的基本情况要了若指掌，并做好监督；此外还需要对于施工过程中的管理以及监督进行不断强化，避免出现更大损失，为工程顺利施工保驾护航。但是，就我国建筑业现状，建筑行业整体监管方面依然存在相对较大的问题，施工监管总体效果较差，在建筑施工过程中发现的相关问题解决不够及时，缺乏相关激励措施来提升人员自身的积极性，对于建筑工程总体进度产生了一定影响。
2.3管理人员整体素质不高
一部分施工技术管理人员本身缺乏相关的管理经验，对于项目的预测缺乏及时性和有效性，在很大程度上提升工程日常工作自身的难度系数。由于相关人员自身在工作经验上比较缺乏，可能会导致工作过程当中产生预见性的决策错误，最终导致企业在实际工作中产生一定的损失。
3建筑工程项目管理实践举措
3.1加强工程安全管理
（1）加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断学习，提高相应安全意识，使一线施工人员掌握必要安全意识，所以要求施工单位不仅要对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育（公司安全教育；项目部安全教育；班组安全教育）与安全意识；（2）现场要进行严格监督，施工单位安全员、监理单位安全工程师要不断巡视施工现场，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范现象，要现场立即改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停地查缺补漏，避免安全事故发生；（3）施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制；组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程；保证现场安全生产的投入有效实施；督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
3.2注重对施工进度的管理
施工单位参与建筑工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到建筑工程当中，施工进度属于其中的主要内容，为确保施工进度能严格按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。首先，要对施工进度的影响因素进行充分的考量。并针对这些影响因素制定相应预防措施和防范策略。例如，施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样影响因素，在实际操作中应安排一些不受天气影响施工的项目进行建设，避免工期被动延长现象出现。为保障工程项目建设进程不受外来因素影响，应采用交叉形式施工，建筑工程实际施工过程中，适当安排交叉施工，在不同工种相互不影响的状况下，提升施工效果。此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应优化应急方案，防范突发事件发生，影响正常工作的开展，以此来确保施工工作在预期工期内结束。
3.3加强对工程施工质量的管理
建筑工程的质量管理是建筑工程项目管理中的一项重要内容，建筑工程项目管理单位应将建筑质量放在项目管理的首要位置，将建筑质量作为管理工作的重要内容。一是要做好施工前的设计工作，选择优秀的设计人员是非常重要的，设计人员要根据客户需求，市场的发展情况以及建设地的地理环境问题，做好各个方面的分析；二是做好对施工工程的质量监督，由于建筑工程的施工规模比较大，周期比较长，要做好对工程的监督管理工作，对于施工中每个环节和相关设施设备进行检查，了解其是否符合规定，及时发现施工过程中存在的质量问题，做好质量管理工作。
3.4加强工程成本控制
为确保成本管理工作能够正常高效进行，项目管理方需制定严格规章制度，然后结合具体施工情况以及企业情况来对规章制度进行有效的监督和管理。通过对施工费用与预算的对比来逐渐提高对施工成本的利用效率，将建筑施工场地打造成节约环保和高效的施工场地，增加建筑企业的经济效益。同时挑选经验丰富的造价管理人员对项目进行造价管理，做好造价管理人员和施工人员的对接工作，实现项目的成本可控。
结论
总之，新时期，随着改革开放的不断深入，社会经济不断发展，使得建筑业面临前所未有的机遇，在施工过程中加强施工技术及项目管理对建筑行业有着重要影响，从安全管理到造价控制、质量管理以及相关制度的建立都需要建筑企业有着足够的重视，只有牢牢把握好建筑行业的施工技术和项目管理，才能在新时期更好地促进建筑行业的发展，特别是制定以及发展有企业特色的项目管理对于企业形象的塑造以及企业的发展有着至关重要的意义。
参考文献
[1]高原.建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）.
[2]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品与质量·建筑与发展，2017（2）：15～16.