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摘要：最近几年，我国建筑行业发展迅速，建筑施工质量作为建筑施工建设的关键因素，其水平对建筑工程的顺利进行有最直接的影响。在进行实际的建筑工程施工过程中，其工程的复杂程度与系统性都比较高，对其产生影响的因素也特别多。如建筑施工的人员、施工工艺、材料与设备等因素。所以在进行建筑工程质量的管理中，管理者要针对工程施工的质量安全因素进行科学的分析，改变旧有的传统管理理念，运用有效的措施为建筑施工项目的质量提供有力保障。文章首先对建筑工程建设中的质量影响因素进行了分析，并提出了科学合理的相关完善对策，希望可以为建筑行业的质量控制领域提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工质量；因素；完善对策
引言
随着我国经济的快速发展，人们逐渐开始追求高品质的生活方式，房子是人们的必需品，因此它的质量更是受到了人们的特别关注，以前人们对房子的要求只是遮风挡雨，而现在人们要求的是建筑物必须要舒适、绿色、环保。因此，我国现行的施工规范中添加了舒适和绿色环保的相关规范，并且必须落实到实际的施工当中，在落实这一步中。施工管理起到相当大的作用，但是由于我国的工程管理这个岗位建立的时间并不长，所以这个岗位的工作人员没有可以借鉴的经验和相关详细的研宄资料，只能是一边工作一边积攒经验，解决一些没有出现过的问题，逐步完善工程管理过程中的影响因素及措施。
1建筑工程管理的影响因素
1.1环境因素
建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。
1.2机械设备和人为因素
建筑施工管理的机械设备作为施工过程中的直接使用工具，对建筑施工管理的影响较大，机械设备的使用不当会造成建筑工程的施工效率降低，增加相应的人工管理的成本，由于目前的机械设备隶属于大型施工企业，在施工管理的过程中进行相应协调的难度较大，且一般的机械设备的操作均需要相关的技术人员进行，在使用过程中当出现操作不当和不合理操作时，会造成建筑工程的施工质量下降，工程的完工期限受到影响，增加项目的投资成本，甚至危及建筑工程的人员及财产安全。建筑工程施工管理的人为因素在建筑工程的设计、施工和监理全过程中都起着较大的作用。在建筑工程管理过程中，人员的整体业务素质和技术能力水平对项目的影响最为直接，它反映工程的现场实际操作管理是否到位，对相应工程的质量把关是否到位，对监督过程的相应的指导和意见是否符合项目的实际情况，对相关的整改措施的提出是否能够准确无误。因此，很大程度上，人员的整体技能水平和现场经验决定了对项目的管控能力，相关技术人员的觉悟对项目的质量的控制也具有较大的可变弹性空间。人为因素对项目的整体影响是决定项目总体水平的一项重要指标。
1.3施工工艺
施工的工艺方法与施工安全质量关系密切。施工方法是否科学对建筑施工的质量控制有最直接的影响，因为科学合理的施工方法是确保建筑工程顺利而高质量竣工的重要前提。如在进行铝合金门窗的安装过程中，在门窗的框与墙体之间的位置，应该依据相关的规范进行一定弹性材料的嵌填，并且在外层做5毫米密封胶的一定量填入。然而，现在一大部分建筑工程在进行实际的建筑施工过程中，无法严格按照相关的标准要求进行操作，只在接缝处进行一定量水泥砂浆的填入，导致整体工程施工质量的下降。
2建筑施工管理的对策分析
2.1建立完善的建筑工程管理体制
完善的建筑工程管理体系对提高工程质量有着十分重要的作用。要建立健全监督体系，对整个工程的施工过程进行严格把控，制定相应的奖惩制度，使工程的监督工作更加规范化、制度化，将规范的管理落实到施工过程中去。还可以建立相关条例制度，推动建筑工程管理监督工作的开展，提高工程质量。严格控制工程成本，要学会采用有效的管理与技术手段，尽可能的节约建筑资源，合理规划控制工程成本，加强监督，减少施工过程中的失误情况，提高企业的经济效益与社会效益。制定科学有效地建筑工程管理制度，改变以往施工过程中不合理的管理模式，使管理工作更加合理有序，各个部门明确分工，相互协作，确保工程的每部分都能够完美衔接，提高施工效率。
2.2加强设备管控，重视人为管理
在建筑工程的项目管理过程中，需要加强对机械设备及材料的进场查验工作，确保质量达标是保证工程顺利开展的前提条件，在现场材料的管理过程中，重视与监理单位的联合作业，定期抽查现场的材料的质量，对于出厂合格证和检验报告应定期检查，对不符合要求和质量的各项工程材料和设备应坚决不用；落实对现场抽查材料的责任制度，对于出现的问题应及时反推，查出生产使用中的造成事故后果的直接原因，对直接负责的责任人进行相应的惩罚。同时，对表现较好的各项施工管理人员开展多种形式的奖励和鼓励，以保证建设项目的顺利圆满完成。在监督约束和竞争鼓励的创新机制展开过程中，需要强化对施工人员的科学管理，积极完善企业内部的竞争优化机制，及时补充优良的新鲜力量，注重对优秀人才的引进，积极创建竞争上岗和有效激发管理人员主动性的良好氛围，树立行业新风，积极提高各项工作的办事效率，在全方位的监督管理机制的建设过程中，加强对设备、材料及人员的管理，建立强有力的约束机制和保障管理工作顺利开展的平台，为个人发展和职业生涯的规划营造良好的企业内部环境。
2.3对专业人才知识和素质进行培养
第一，对相关工程管理人员的专业结构知识、施工管理知识、财务和法规的基本知识进行培训，从而提高他们的专业能力。第二，要通过排查摸底询问的方式，了解每一位工程管理人员的素质和责任心，在做好工作之前他们必须要学会先做人。第三，要对建筑工程管理人员的相关专业知识进行查漏补缺，不能在这方面存在空白。通过培训，工程管理人员的素质将会加强并成为综合能力强的人才，只有这样才能保证工程顺利地进行，只有这样才能保证工程顺利地进行，发情况，保质保量地满足人民对居住环境高质量的需求。
2.4强化现场管理
为了使建筑工程的施工质量可以拥有相对的完整性，应该对建筑施工现场进行高度的重视。施工安全质量的管理是建筑工程现场管理的关键内容。在进行施工安全质量的管理中，有效串联起管理系统的相关子系统，开展文明施工，保证与规范化建筑工程的施工。另外，在施工中还要构建严格的质量管理制度与保障体系，划分权责到每一个人头上，进行分部门、分项目的全面质量管理。在进行现场的施工质量管理过程中，还要严格按照施工现场的实际情况与工程特点等，对建筑施工质量管理需注重的问题与目标进行有效确定。继而进行建筑施工设计计划的相应制定，进行具体质量保障方案与应用措施的编写。
结语
社会在不断发展进步，建筑工程管理工作也不能落后，紧跟时代步伐。为了使建筑企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地，必须将工程管理工作放在重要地位。在施工过程中要重视各方面的影响因素，加强管理，从工程管理的各个环节入手，从而提高建筑工程的质量水平。同时要学会具体问题具体分析，根据不同的影响因素，有针对性地提出解决问题的方法，促进建筑工程企业的可持续发展。
参考文献
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