徐生
广西建设工程项目管理中心有限责任公司广西南宁530000
摘要：随着二十一世纪我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加快，土建工程也取得了很大的进步，但是我国近些年相关的管理部门并没有对土建工程成本核算进行准确的核算，也没有对各项资源进行有效的调配，这些情况都严重阻碍了我国土建工程的发展速度。而近些年我国土建工程建设规模和数量都逐年增加，这就需要相关的工作人员一定要对管理工作中所出现的各种问题引起足够的重视，不断优化土建工程管理策略，从而更好地推动土建工程的快速发展。
关键词：土建工程，项目管理，管理方法
引言
在我国建筑行业发展进程不断推进的带动和影响下，土建工程项目的种类和数量也逐渐出飞速增长的发展趋势。在全新的社会发展阶段，土建工程中项目管理工作开展时相关工作人员运用的管理方式以及管理理念都被提出了更高水平的要求。传统土建工程项目的管理方式已经不能更好的顺应和满足当今社会变化发展的最新需求，如何提升土建项目管理工作开展的质量和水平就成为了相关技术工作人员的重点研究内容。
1概述
工程项目是建筑行业在社会主义市场环境中生存和发展最主要的经济来源，项目管理是保障项目经济水平最主要的前提和基础性工作环节。建筑工程施工工作开展过程中各项施工原料的成本运算是土建工程项目管理工作开展过程中最为主要的衡量标准，也是项目管理工作的主要内容。
2土建工程的项目管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的项目管理体系和机构
一个良好的工程项目的内容主要是土建工程在前期的设计和分析及资金的投入，工程造价，工程招标等内容，施工期间对于专业设备的专业性操作都需要一个专门的项目管理部门进行监管。现在的项目管理不完善，对于各个部门的监管和任务分配不到位，导致工程拖沓，工期拖延，效率不高。
2.2质量问题
从现阶段来看，工程施工质量整体上在不断提升，但由于部分施工企业的技术不过关、监管不到位，工程把关不严，专业性人员少，对相关标准没能贯彻到位，导致了一些质量问题。再加上建材产品质量的问题，直接就对工程的整体质量产生了影响，另外，施工者单方面追求工程进度，通常用牺牲质量作为代价，管理人员也无视这类现象，给工程质量管理工作带来了负面影响。
2.3对于项目的管理程序不正确
土建项目的管理部门的项目管理流程不清晰，并没有真正的参与管理，所以由于部门本身的制度问题导致项目也会出现很多问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，这些项目管理中存在的问题都会在后期的施工时显现出来并对后期建设造成影响。
3土建工程项目管理方法
3.1保障项目施工质量
能够有效保障施工项目建设的整体质量一直以来都是建筑施工项目管理工作开展过程当中较为主要和关键性的工作内容。也是项目管理工作开展的核心任务所在。相关技术管理工作人员如果想要最大限度的实现项目施工效率的高速以及质量的最优，需要同时做到以下几点。首先，项目管理工作对施工质量以及材料选取质量的监控应当贯穿于建筑施工项目建设的各个工作环节当中，无论是建筑工程施工建设的前期设计管理阶段，还是建筑项目的中间施工环节，甚至是整个建筑施工工程完成竣工后的最终质量检验工作，都需要相关技术工作人员将项目管理以及监控的工作贯穿到其中。其次，建筑企业高层领导工作人员如果想要进一步确保项目施工工作开展的效率以及质量，还要最大限度的提升对企业内部在职技术工工作人员开展专业技能培训工作的重视度。施工技术工作人员个人的综合业务工作能力以及综合素质的高低有时能够对项目管理工作以及项目建设施工的质量产生较为直接和显著的影响。只有从根本上提升相关技术工作人员个人的综合素质，才能保障施工建设工作开展的规范性。
3.2调整施工工作的开展进度
合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合建筑施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。在另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个建筑施工规划表格的实施有章可依，才能在保证建筑施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。
3.3专业的技术性指导。土建施工现场器具和机械设备较多，
因此技术要求种类较多，但大部分工作人员不能满足施工技术要求，存在多种施工技术问题和违规操作现象，从而施工上的质量问题和安全事故发生频繁。所以，对于施工质量和施工管理水准、技术指导的提升，具有十分重要的意义。在项目进行现场的技术指导环节中，主要有以下两方面的内容：首先，专业技术人员是对建筑工人进行技术性指导的主体，所以，施工企业应该组织技术人员定期化、专业化的系统学习，提升技术人员素养，对今后施工工作中全面提升建筑工作人员专业水准有重要影响。其次，专业人员把技术知识和施工技术传授给建筑工人，同时要求技术人员有很强的专业水准、较好的职业素质和责任意识，让建筑工人可以充分吸收到他们所讲解的知识内容，全方位提升建筑工程质量。
3.4土建工程项目的成本管理
在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。
结语
土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。
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