导读:本文包含了作业成本管理体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:标准成本,作业成本,业财融合,成本管理
作业成本管理体系论文文献综述
郭小民,李鹏,王雁飞,胡杨,权泉[1]（2019）在《基于作业的标准成本管理体系构建——以西北油田所属采油厂为例》一文中研究指出面临降成本压力,西北油田所属采油厂结合自身业务特点研究了如何持续加强成本管理,从理论和实践两个层面积极探索新的成本管控方式,建立和推广了基于作业的标准成本管理体系,促进业务和财务结合,使采油厂达到了优化生产运行、形成业财一体的成本管理网络、落实降本减费、提高经济效益的目的。(本文来源于《管理会计研究》期刊2019年05期）
刘婷婷,程琦[2]（2019）在《融合成本管理体系构建——基于作业成本管理与成本企划融合模式》一文中研究指出成本管理是企业管理中重要组成部分,市场竞争日益激烈,传统成本管理模式已不能适应当代管理需求。本文归纳我国现有企业成本管理存在的问题,构建融合成本管理体系,将作业成本管理与成本企划融合,来解决企业成本管理中存在的弊端,根据研究进行总结并提出相应的政策建议。(本文来源于《农村经济与科技》期刊2019年14期）
刘敏[3]（2019）在《基于作业成本法下的A企业成本预算管理体系优化研究》一文中研究指出在当今社会,伴随着科技的突飞猛进,智能化与机械化在我国煤炭企业中的运用日益普遍,在传统的成本预算管理下,企业的需求难以满足。传统成本预算通过固定的分配方式将费用指标下达给各个部门,这只是简单的统计,并不能反映出资源与成本的对应关系。同时,传统成本预算方式只能计算出财务指标,在企业管理者做计划时,并不能提供准确、有效的决策信息,所以传统成本预算存在很多缺陷,无法促进现代机械化企业的长远发展。本文的主体是A煤炭企业,该企业现有的成本预算是在上一年成本的基础上进行编制的,所以对于成本的把握并不准确。由于作业成本法能够深入到作业流程中,从根本上管理企业,使得企业的成本预算管理更加精准。由此,A企业应该引入作业成本法优化目前实行的成本预算管理中的缺陷,形成一个新的成本预算管理体系。本文首先提出了作业成本法和成本预算管理等相关的理论,将传统预算与作业成本预算进行了比较,并列举了在我国企业中的应用。其次,在结合A企业的背景下,内部出现了许多成本预算的问题,为此需要引入作业成本法。然后,通过分析A公司的业务流程,在确认了作业、作业中心、成本动因以后,设计出了一套与A公司相匹配的作业成本预算方案,为A企业计算出了2016年的单位成本,并对整个过程进行控制监督。最后,为了确保实行的过程能够顺利,本文提出了作业成本预算相关的保障性措施。经过本文的一番研究,A企业在成本预算中引入作业成本法,提升了其成本预算管理的准确度,这一做法有效地控制了成本,最终能够提高A公司的效益。(本文来源于《南昌大学》期刊2019-05-24）
何燕斐[4]（2018）在《基于作业成本法在医院成本管理体系的运用探究》一文中研究指出随着新医改的进一步深化,按病种付费支付制度的实施,医疗服务机构面临着日益增加的经营压力。如何让医院在保证医疗服务质量的前提下,以最小的资源耗费创造最大的效益,是医院管理者要研究的重要课题。作业成本法因成本"相关性"更高,渐渐被用于医疗行业的成本管理中。作业成本法的运用对于降低医院运营成本,解决看病成本高的问题,提高医院整体运行效率,实现社会及经济效益最大化有其深远的意义。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2018年08期）
魏艳艳[5]（2018）在《基于作业成本法的煤炭企业成本管理会计体系设计》一文中研究指出随着生产技术的进步,煤炭企业的生产方式越来越机械化、智能化,这就导致生产成本中人工费用比重下降,间接生产成本所占的比重越来越大,以间接费用占比例较小为前提的传统的成本核算方法己经不再适应现代化的生产模式。本文运用系统分析和案例研究相结合的方法,结合X煤矿的工艺流程和生产特点,构建了基于作业成本法的预算、核算、控制和业绩评价的成本管理会计体系,主要研究工作及内容如下:首先,深入X煤矿现场调研,进行原始数据及相关资料的搜集。通过调研,与财务部、生产技术部等相关部门负责人进行深入交流,了解到该煤矿当前仍采用传统成本法进行成本管控,存在成本信息缺乏明细、间接费用分配不合理等问题,成本管控的效果不理想。其次,结合X煤矿实际情况,设计了基于作业成本法的预算体系。对各个作业进行详细划分,建立相应的成本库,确定作业成本预算的分配标准,提出实施作业基础预算的具体要求并进行作业基础预算的编制。最后,设计了作业成本核算体系。根据设计的目标和原则,建立资源成本库、作业中心以及作业成本库,确定合适的资源动因和作业动因,对煤炭产品成本进行核算,并以作业成本法为基础,设计了能够反映煤炭企业产品、作业、资源的成本账户、凭证、账簿和报表,在X煤矿进行案例应用。通过构建基于作业成本法的成本管理会计体系,能够得到煤炭企业的具体作业的成本信息,使间接费用的分配更加符合企业实际,确保成本信息的准确性,将企业的战略目标同作业成本管理有机结合,有利于成本管理的科学化、制度化、规范化,也为其他煤炭企业提供了参考。(本文来源于《西安科技大学》期刊2018-06-01）
饶枫棱[6]（2018）在《引入VBM框架的作业成本管理体系构建及应用》一文中研究指出管理会计、成本管理控制在各企业一直都是备受关注的话题,企业的管理理论和方法随着急速发展的经济和逐渐实现一体化的资本市场而有了非常大的革新,作业成本法与作业成本管理便是对传统成本管理的一次重要革新。虽然作业成本法及作业成本管理在我国企业的运用越来越频繁,但最终坚持运用的公司却并不多,原因就在于传统的作业成本管理体系仅仅关注作业层面的成本信息对企业产品成本的影响,并没有考虑企业生产产品资源所产生的资本成本或风险因素,难以满足企业实施价值管理、战略规划的要求。与此同时,以企业价值最大化作为公司整体管理目标的思想获得了越来越多的认同,公司管理层开始关注如何为企业获取更多的价值,基于价值的管理思想由此便产生了。本文力求构建一个引入VBM框架的作业成本管理体系,将微观层次的作业信息与宏观的战略目标相互联系起来,为公司价值最大化的目标服务。作业成本管理从连接企业经营活动的作业层面进行分析,辨明增值作业与非增值作业、高效作业与低效作业,其关于成本耗费的确认计量和作业链的活动流程,为基于价值的管理提供了从成本到价值的变动的路径指引和分析依据,为基于价值的管理在实际中的发挥提供了现实基础。通过阅读国内外学者对基于价值的管理(VBM)的框架或者模式的研究来看,基于价值的管理(VBM)是一种管理手段和管理方法,它强调一个企业价值管理的过程,是一种战略管理思维观念,它有着一定的程序或步骤,从大体上来讲,它蕴含了从战略规划到战略控制再到战略评价的这样一个过程。这个过程其实就是企业管理会计中目标设置、目标控制和结果控制的叁个环节,这叁个环节具体来说就是设置目标、对目标的实现进行过程控制以及目标实现的结果奖惩,这就与基于价值的管理中的价值衡量、价值诊断和价值分配的叁个目标一一对应了起来。将基于价值的管理(VBM)与作业成本管理相结合,可以有效的避免传统的作业成本管理因专注于成本的绝对降低而忽视整体的问题,为企业在宏观和微观层次上掌握企业的生产经营情况和对应的竞争优势提供了新思路,并能促使企业在此基础上进行战略决策。因此,基于价值的管理(VBM)和作业成本管理在本质上是统一的,两者的结合可以更好的为企业价值最大化的目标服务。本文共有五个部分,分别为引言、作业成本管理的理论概述、引入VBM框架的作业成本管理体系的建立、引入VBM框架的作业成本管理体系的应用以及该体系应用的保障措施和应注意的问题。第一部分主要阐述了案例研究的背景和意义,同时通过阅读大量的文献,整理了国内外学者对作业成本管理和基于价值的管理研究的现状,并确定本文的研究方法与研究思路。第二部分主要是理论概述,介绍了作业成本法以及作业成本管理的基本内涵、原理和实施程序,同时还介绍了构建引入VBM框架的作业成本管理体系的理论基础,为接下来的写作奠定理论基础。第叁部分是对构建引入VBM框架的作业成本管理体系的探讨,也是本文的重点,在这一部分,首先分析了传统作业成本管理体系存在的不足,主要有两点,一是忽视了资本成本对产品成本的影响,二是容易诱导企业管理者追求短期利益。基于此,本文提出了基于价值的管理(VBM)的概念,对VBM的基本理论模型和基本理念进行了详细阐述,并总结了引入VBM框架的作业成本管理体系下的基本特征。然后本文从目标设置、价值动因分析、目标控制和结果控制四个层面开始构建VBM与作业成本管理整合框架体系,从而实现从公司战略出发,到价值分析、预算以及业绩评价的企业价值管理。第四部分是对引入VBM框架的作业成本管理体系的应用分析。最后总结了引入VBM框架的作业成本管理体系应用时需要的保障措施和应注意的问题。(本文来源于《江西财经大学》期刊2018-06-01）
黄斌[7]（2018）在《餐饮业作业成本管理体系实施的构建》一文中研究指出随着外部竞争环境的逐渐激化,对餐饮企业的成本管理也提出了新的要求。然而传统成本管理体系在餐饮企业应用存在弊端和局限,致使产品成本核算不健全和成本信息严重失真,难以适应企业发展需求。作业成本管理体系运用成本动因细化成本核算和成本分析,为企业管理层提供了更准确、有效的财务信息,从而能应对多变复杂的内外部环境。(本文来源于《山东农业工程学院学报》期刊2018年04期）
[8]（2017）在《基于作业成本法的电解铝生产企业战略成本管理体系构建与实践》一文中研究指出创造单位:青铜峡铝业股份有限公司成果负责人:李庭利,魏永主要创造人员:郑建忠,马治军,张丽宁,尤军,李冰,刘焕静,张建华,陈立峰成果介绍作业成本法完全颠覆了传统的成本核算方法,从作业的角度入手,使产品价值沿作业链在各作业之间转移,形成了一条"价值链"。青铝股份基于作业成本法构建符合自身特点的战略成本管理体系并在实际生产中进行实(本文来源于《中国有色金属》期刊2017年S1期）
金晶[9]（2017）在《对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想》一文中研究指出现如今,在企业积极构建成本管理会计体系的过程之中,积极的应用作业成本可以显着的加大成本管理会计体系的工作水平与质量,将其在企业管理过程之中优势充分的发挥出来,从而可以很好的控制企业的成本,进而提高企业经济效益。在企业成本管理会计体系之中运用作业成本的方式,其所具备的优势十分的显着,主要有直接、简便、标准、精准,通过也有效的促进作业成本方式在企业成本管理之中应用范围与力度越来越大。鉴于此,本文主要分析以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想。(本文来源于《时代金融》期刊2017年33期）
朱红勇[10]（2017）在《对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想》一文中研究指出会计工作是对企业资金活动进行核算与监督的工作,其工作水平的高低直接影响企业的财务管理水平,进而影响企业的管理决策。作业成本管理作为成本核算的一项新型集中化的管理方法,其在成本管理会计中的应用,能够提高企业的成本管理水平,降低企业的经营成本。基于此,论文以作业成本管理为基础,对企业成本管理会计体系的构建进行了研究,以期能够发挥作业成本管理的作用,保证企业的成本会计管理水平。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2017年07期）
作业成本管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
成本管理是企业管理中重要组成部分,市场竞争日益激烈,传统成本管理模式已不能适应当代管理需求。本文归纳我国现有企业成本管理存在的问题,构建融合成本管理体系,将作业成本管理与成本企划融合,来解决企业成本管理中存在的弊端,根据研究进行总结并提出相应的政策建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
作业成本管理体系论文参考文献
[1].郭小民,李鹏,王雁飞,胡杨,权泉.基于作业的标准成本管理体系构建——以西北油田所属采油厂为例[J].管理会计研究.2019
[2].刘婷婷,程琦.融合成本管理体系构建——基于作业成本管理与成本企划融合模式[J].农村经济与科技.2019
[3].刘敏.基于作业成本法下的A企业成本预算管理体系优化研究[D].南昌大学.2019
[4].何燕斐.基于作业成本法在医院成本管理体系的运用探究[J].中国乡镇企业会计.2018
[5].魏艳艳.基于作业成本法的煤炭企业成本管理会计体系设计[D].西安科技大学.2018
[6].饶枫棱.引入VBM框架的作业成本管理体系构建及应用[D].江西财经大学.2018
[7].黄斌.餐饮业作业成本管理体系实施的构建[J].山东农业工程学院学报.2018
[8]..基于作业成本法的电解铝生产企业战略成本管理体系构建与实践[J].中国有色金属.2017
[9].金晶.对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想[J].时代金融.2017
[10].朱红勇.对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2017