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摘要：对于建设项目工程造价而言，其具有系统性与复杂性，呈现动态的发展态势，因此，需要重视对其进行全过程的管控。要立足项目实际，针对不同阶段的环节进行造价控制，及时发现和处理造价中的问题。另外，要重视对造价全过程管控的优化，在根本上推动建设项目工程造价管理与控制水平的提升。随着全过程管理操作规程的进一步改进和完善，要积极进行管理模式的创新，提高管控的主动性，促进管理目标的实现，以便创造更高的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制
1对建筑工程造价全过程管控的概述
对于建设工程全过程管理，是建设项目重要的造价管理方式，以建设项目的发展和推动为目标，其关键性的任务是进行投资的合理控制，将整个建设项目作为一个整体，视作过程，同时，工程造价的明确和控制也是重要的过程，是造价决策和实施的过程。为此，在整个建设项目中，需要重视造价的全过程管理。在全过程控制与管理中，需要借助全方位与多层次的管控，应用先进的管理技术和手段，有效处理项目涉及的造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等，其根本目的是推动投资效益的最大化和最优化。立足工程全过程管控的原理，其控制行为主要是行为主体的行为，目的是在应对变化的环境的时候，促进目标的实现，立足预定的计划和目标，借助各类方式，实现对被控对象的控制和管理，在这一过程中，需要采取诸多方式，对数据资料进行全面的对比、监督和引导，最终实现有效的纠正和管控。在全程管理中，其应用的措施具有多元化，包含组织、技术、经济等多种手段，其中，技术和经济手段的融合对于工程造价影响较大，力度更强。在工程全过程控制管理后果，既要对投资、设计等进行被动控制，又要积极进行主动干预，对投资决策进行正面影响，强化对设计、发包等的有效管控。
2建设项目工程造价的现状
2.1建设项目决策缺乏科学性
对于一个建设项目来说，决策阶段是一个重要的时期，这个阶段主要是确立投资总额、项目工程的质量标准以及施工进度等一系列的整体目标。目前，我国存在相当一部分项目工程由于决策失误致使资金以及物资的浪费问题。一部分建设工作一味的将工程造价的管理转交给设计单位，设计单位在投资估算上面会由于专业受限估算存在一些偏差，尽管能够较高质量的进行工程设计方案分析，但是在工程造价问题上却并不擅长。除此之外，一部分建设单位单纯凭借过去的施工经验估算工程造价，没有依照相关实际依据，缺乏一定的科学性，这就会使得建设资源产生浪费的情况，甚至会降低建设单位的经济收益。
2.2建设项目设计阶段不明晰
当前，设计单位和建设单位在一定程度上存在矛盾，建设单位把工程设计工作交付给设计单位，设计单位认为工程造价并不在范围之内，由于缺乏工程造价专业知识，两个单位之间缺乏业务交流，在设计理念以及设计体制的理解偏差上，会使得工程设计存在一些漏洞，设计单位立足于工程设计角度，不断扩展工程规模，增加了设计费用，致使工程造价的总额增加。除此之外，工程设计并没有注入经济理念，设计单位在对工程项目进行设计时，与经济理念结合能够一方面符合时代发展潮流的同时还能够推动工程进度，有利于工程造价的准确程度。但是当前工程项目设计阶段往往重视技术忽略经济，甚至偏离经济理念，造成建设工程项目工程造价较大。
2.3工程预算不足
工程的预算早就应该是建筑工程明确的问题。从目前建筑企业来看在工程预算上有着不足的现象。预算的一旦不足会直接导致建筑工程的进度，严重的话会出现停止工程。而进度会直接影响到工期加长。当然工程的造价也会大大的提高。经济效益当然也就大大的降低了。还有，工程预算不足也会直接影响到采购人员在建筑材料上的选择出现降低标准。这样当然也就会直接影响到施工的质量。并且会大大的影响到建筑企业的名誉形象。也就会对建筑企业造成很多的安全隐患。
3工程项目全过程造价控制与管理的有关建议
3.1做好建设项目决策阶段工程造价的管控
在项目造价管控中，决策阶段至关重要。对于建设项目的造价基础，与投资决策时期的控制关系密切，直接影响各个阶段和时期的造价情况。在具体工作中，需要做好决策前的准备工作，重视项目的调研，做好各项指标的分析。在前期决策阶段，需要重视对资料的全面收集和整理，在此前提下，编制项目相关报告，形成科学的效益分析，为后期各个阶段的造价控制奠定基础。
3.2做好建设项目设计阶段的工程造价控制
在建设项目的设计阶段，其造价控制的重点是发挥对建设单位和设计单位的协助作用，实现对方案的优化，严格审核项目设计，结合市场，对项目所需的各种物资进行明确。另外，针对设计方案，需要立足企业实际，严把质量关，减少项目文件不足引发的方案变更，在根本上推动项目工程造价全过程管理水平的提升。
3.3强化工作人员管理工作
造价审核人员自身专业素质的高低决定了造价审核工作是否可以保质保量完成。因此，业主方应并不断强化工作人员的培训工作，使得工作人员自身专业素质得到提高。工作人员管理工作强度可通过如下方式提升：①加大培训力度。凡应聘工程造价工作的人员必须接受岗位培训，由专业讲师或是经验丰富的工作人员向其讲授工程造价核算需要注意的内容以及经验，令其对工程造价核算有更为深入的了解。②建立责任制度以及绩效考核制度，强化对工作人员的管理，若造价核算人员在工作中出现严重失误，导致业主方经济损失的，业主可对其进行相应的处罚。而针对工作效率高、工作质量好的人员，业主方也可给予其一定奖励，或是给予其升职机会，激发其工作积极性。
3.4提高工程造价审核准确度
第一，任何工程项目，造价审核人员都应准确计算工程项目的工程量。只有工程量计算准确，才能确保审核资料的精准度与可靠程度均有所提高。不仅如此，业主还需确保审查与监督制度的合理性与落实情况，将责任落实于个人，方能有效避免造价控制失误的形成。第二，建立健全造价审核制度。业主方应当努力完善关于工程造价审核制度，确保审核制度的公正性以及客观性，避免人为形成的干扰，借此维护自身经济利益，同时保证制度建立过程的客观性，以便对工程造价形成更为有效的监督以及管理。
3.5对建设项目施工阶段造价管理控制的分析
在建设项目的全过程管理中，大部分工程造价都集中在项目的施工阶段。其重点是对建设项目实施责任制管理，借助合理手段，实现对项目造价的有效控制，强化施工过程的变更管理。在实施阶段，物料消耗是主要内容，因此，需要高度重视对材料的管控。除此之外，要重视对建设项目施工现场的管理，严谨进行项目的随意变更，禁止随意进行工程造价的更改。
结语：工程造价的控制与管理工作贯穿工程建设全过程，与业主方自身经济利益有直接关系，一直受到业主方的重视。业主方必须提高自身造价审核人员的综合素质与能力，确保造价核算的合理性与准确性，将造价控制于合理范围内，以提高工程的经济效益。
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