天津津轻企业管理有限公司300110
摘要：近年来我国社会经济总量猛增，各类企业快速发展。但是企业的安全生产管理问题矛盾日益突出，尤其是一些企业的生产经营的过程中，涉及到易燃易爆、有毒有害物质，如果不加以严格控制可能会造成巨大的相关人员生命和财产损失，通过企业有效的安全生产应急救援管理，可以大大降低企业生产经营过程中的各种事故所造成的损失，通过企业安全生产应急管理若干问题的有效探讨，为企业的发展奠定良好的基础。
关键词：企业应急救援管理
1、企业应急救援管理是什么
在企业经营生产和经营过程中，对企业进行应急管理是企业生产经营过程中必不可少的一个重要组成部分。所谓应急处理，就是在事故发生后，第一时间了解事故发生的起因、状态等信息，有针对性地实施救援，使企业财产损失，人员伤害降到最低。在制定应急救援管理制度时，企业要将安全事故预防放在首位，安全事故应急救援则作为其辅助作用，两者缺一不可，最高效的减少事故的危害性、伤害性。与此同时，对员工进行安全培训，加强企业员工的应急救援能力，实现企业的应急救援。
2、企业应急救援管理中遇到的问题
2.1应急预案缺乏针对性
生产经营的企业类目众多，因此各个企业应急救援管理的方案也应该根据企业生产经营的情况以及特点，进行具有针对性的预案编制工作。但是很多企业对于企业安全生产应急管理编制的预案，在具体编制过程中，不符合实际情况的现象会经常的出现。
2.2企业的应急管理机制缺乏关联性
企业在制定应急防范管理机制时，往往仅针对企业本身，忽略了对企业周边环境、邻近企业的调查，没有防范企业周边存在的风险，有些企业没有和周边企业的应急救援防范系统做好连接，严重缺乏对发生重大安全事故的应急整体救援措施，导致发生事故时，不能以最快的速度使各个企业建立连接以及信息共享，影响应急救援效果。
2.3.企业日常生产经营的安全问题缺乏监管
由于一些企业内部没有建立专门的安全部门，造成企业员工安全防范意识不强。也并未对本企业排查安全隐患，导致企业中存在安全隐患，时刻存在事故风险、危害企业安全。另一方面，一些企业员工没有专业水平，监管管理活动不到位，对安全事故也没有很好的监管方法，在划分不清监管职责，这些都是导致安全事故发生的重要因素。
3企业应急救援管理建议
3.1建设相关应急设施
企业安全生产过程中，使应急设施的作用能够得到有效发挥，对应急管理进行合理应用的关键是要做好相应应急设施的建设。企业在进行应急设施建设期间，不要局限于生产领域或生产环节，而是应该在该基础上涉及企业的各个流程。同时，企业在建设应急设施时，应当根据时代的发展状况，为了对企业的合理管理要提出相对的管理策略，为了确保生产工作的安全进行，要对我国企业安全生产应急管理策略的制定提供支持。
2.组建企业应急救援队伍的创建
由于部分企业的生产过程存在一定的危险性，因此企业要创建一支专业的应急救援队伍，平日要进行应急训练，要规范管理并制定规范制度，使应急救援队伍处理安全事故的能力、时效性得到提升。企业在进行日常安全管理的同时，创建应急救援队伍，实时轮流值班，对企业内部进行安全排查，坚持应急训练，对各种突发事故进行模拟训练，提高应急队伍综合能力的同时，增强企业内部安全防范能力。应急救援队伍还应设立中毒及灼伤研究队，对这类对人体伤害性大的事故，进行及时治疗，提高救助速度的同时，减少人员伤害程度。
3.完善应急预案管理
企业安全生过程中，在完善应急预案过程中应当从以下几个方面入手：（1）加强应急预案管理，进而使应急预案体系能够得到进一步规范，从而使企业中的应急预案具有更强的针对性、实用性，从而使其作用能够得到合理发挥。（2）完善应急预案管理期间，应当保证企业的实际生产过程与应急计划在生产领域中都紧密联系，从而保证专业化应急计划不仅简单，而且在实际应用中能够具有较强的实用性。此外，企业在发展期间，完善应急管理中，实现对企业生产过程中，重点工作岗位、关键人员应急相应的全面覆盖，提高执行效果，确保生产工作的安全进行，一旦出现意外，发生安全事故，能够及时采取相应的措施对事故进行应急处理，从而将危害控制在一个合理范围内，避免造成严重的经济损失和人员伤亡。
4.制定日常安全工作报告
在企业中，制定日常安全工作报告，如由各部门定期上交安全生产报告、生产运行数据以及企业管理分析，使管理者通过日常数据及时发现问题，完善应急救援机制，这些数据可上传至公司内网，实现全员查阅、学习，从各部门的角度来分析全局，为管理者提供相关意见，便于使管理者做出全局判断，减少危机，增强企业安全防范意识；同时，能够及时发现管理中存在的漏洞，实时做出调整，有利于企业长期稳定发展。建立短信群、微信群、QQ群等信息平台，将企业中安全、生产报告信息每天发放到群里，使领导干部实时掌握企业动态，如遇突发事件，能够第一时间通知到各部门，使信息传递及时，以便管理者及时做出决策，减少企业损失。
4结语
生产企业其自身特点，具有高危性，发生安全事故概率较高。建立健全应急救援管理体系、创建专业应急救援队伍、增强企业信息化管理水平、制定日常安全工作报告，这些都是应急救援管理的实施方法，通过对企业安全预防管理以及应急救援落实，提高应急救援实效性，减少事故发生率，从而提高企业生产水平，实现企业长期稳定发展。企业具体生产过程中经常会遇到各种不同类型问题，会引起一系列的安全隐患。对于企业来说安全生产应急管理工作，应当针对企业的具体情况，具有针对性的开展相应的应急管理规划，确保管理工作的顺利进行。
参考文献
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