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摘要：建筑工程管理是对于建筑工程项目的整个施工过程进行全方位的组织协调和统筹安排，以便能够选用最为高效经济的方式达到设计图纸意图，建造满足质量安全标准和施工规范的建筑。本文简要阐述了建筑工程管理优化的重要作用，对优化的对象与具体措施进行分析研究，希望能保障建筑工程施工的顺利进行。
关键词：建筑业；工程管理；优化
前言
自改革开放以来，我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就，而由于我国建筑工程施工管理起步比较晚，在很多环节还存在很多问题，建筑工程的复杂性相当突出，但人们对于建筑工程的要求越来越高，为了更好的满足市场竞争要求，促使建筑工程的落实流畅高效，必须从实际出发，对建筑工程管理进行有效控制，完善工程管理的各项控制措施，保障施工企业经济效益。
1.建筑工程管理优化的重要性
1.1建筑市场以及现代企业发展的要求
工程管理作为建筑工程中重要的组成部分，其水平与工程建设的质量息息相关，因此，对建筑工程进行管理优化影响着我国建筑市场的秩序以及投资效益。所以，施工企业必须在遵循相关的建筑施工规范的情况下，不断提高管理水平。作为建筑工程建设施工中最重要的因素，工程建设市场的发展与完善需要对工程管理进行优化，而优化是否合理会影响到工程建设市场的是否有序。如今我国的建筑市场已经实现了与国际市场的接轨，作为市场经济发展的重要部分，工程管理的优化能够规范工程建设市场，从而实现建筑单位的可持续发展。在当前，工程管理已经成为了现代建筑企业建立制度的基础条件，其是否优化保障着企业是否有效建立企业制度与是否完善。企业发展的动力是创新，现代企业在发展中也必须重视工程的管理优化，将管理优化放在企业的发展战略位置上去。现代企业制度建立的重要内容已经演变为工程管理模式的创新以及生产力发展如何满足需求上面，所以只有重视工程管理，实现管理模式的优化才能够进一步推动单位的发展。
1.2先进管理科学理论与实践结合的要求
我国目前工程管理的优化已经在经济、信息与技术的全球化中得到了广泛的运用，科学管理已经成为科学理论实践的需求。在当今，科学技术不断发展为企业的发展提供了坚强的后盾。如何有效运用这些理论推动着企业的发展，因此优化企业的工程管理方式是保证企业先进科学理论发展的重要条件。
2.建筑工程管理优化的内容
工程管理是否合理、科学对于企业是否能够可持续发展有着重要的作用，近年来，随着我国经济的发展，建筑工程事业也得到了迅速的发展，建筑企业如果想要得到更高的投资效益，就必须重视工程管理的内容，优化管理办法，提高工程进度与工程管理水平，为企业实现建设工程效益最大化提供有力的支持。
2.1工程项目组织
工程项目组织是工程管理中的重要内容，是工程项目实现预期目标的重要方式，项目的组织协调也是一种管理艺术，主要包括以下几点：工程建设单位与政府部门之间的互相协调，比如城建部门与规划部门、供电供水部门之间的协调等；项目的各个参建单位之间的协调，比如业主单位、检测单位、监理单位之间的协调；项目参建单位内部协调，比如工程建设单位不同部门之间的协调等。
2.2工程合同管理
建筑施工企业发展迅速的另一个因素是工程合同管理，合同管理对于企业的经济效益也有着关键的影响作用，合同管理包括合同的签订与管理两部分内容。合同签订包括合同的准备、谈判以及合同的签订与修改。管理合同包括合同文件的执行、合同纠纷以及相关的索赔等等。在执行合同管理的时候，建设单位应当重视合同签订是否合法以及合同执行是否严肃等，为合同管理的目标按期实现提供合理的保障。
2.3工程进度控制
工程进度控制的内容包括工程施工方案的科学决策，施工计划的优化编制以及对施工进度实施有效的控制。科学决策是进行进度控制的前提，包括施工方案可行性论证、评估以及优化决策，只有方案合理才能够保证计划的准确。因此进行计划的编制应当合理配制项目的施工工序与实施措施。当然，为了保障工程的进度，还应当采取同步跟踪、信息反馈与动态调整等，只有实现进度控制，才能真正优化工程管理。
3.工程管理优化方法的实现
为了实现工程管理的优化，应当从优化工程管理的模式方面入手，转变管理的理念，重视工程造价管理在建筑企业中的作用，加大成本控制，建立起完善的人员保障机制并推行项目的管理责任制度，只有这样才能够推动建筑企业的发展，实现工程建设的经济效益与社会效益。
3.1更新工程管理理念
工程管理的理念对于工程管理有着重要的指导作用，对管理的更新有着重要的战略意义。对工程管理理念进行更新应当重点关注两点：首先，更新工程管理理念可以帮助管理人员对市场效益以及竞争理念进行充分认识，其次，只有建设企业的各个部门进行理念的更新，实现工程技术部、市场合同部与施工管理部多个部门的设置，将不同部门的作用更好地发挥出来，才能够有效改进管理中的弊端，达到提升管理水平的目的。
3.2加强成本控制
新形势下建筑市场的竞争不断激烈，在同样效益的情况下，企业的成本只有在保证工程质量好、建设速度快以及保证安全和低内耗的情况下取得，所以成本是直接影响建筑单位市场竞争力以及体现综合实力的根本因素。在建筑工程的成本管理当中，应当根据成本管理的具体规定制定成本控制制度，不断提升员工的成本控制意识，有效降低施工成本，实现企业的效益最大化。在预算的前提之下，不断分析预算与实际成本之间的差距，严格审核各项支出，建立成本责任制度，落实到各个部门当中，保证企业权、责、利的统一。
3.3人员保障机制的建立
保障工程管理优化的根本在人，高效的人员保障制度是顺利进行工程项目建设的保障，只有制度才能保证人员的工作积极性。在管理中，应当坚持“公平、公正、公开”的原则，进行专业人才的引进，进行竞争机制的建立。通过绩效考核评价等方式留用人才，进行各项奖罚制度的实施，并执行约束机制，依照建设单位原有的制度，完善科学人员保障机制。
3.4健全安全保障机制
建筑施工的首要原则是“安全第一，预防为主”，在整个项目的工程管理过程中，施工企业必须健全整个安全管理组织机制，并安排专人负责项目上的施工安全管理工作，制定出针对项目的安全技术措施以及员工的劳动保护计划，认真贯彻执行施工单位的安全管理制度。同时安排专人做安全员，监督与检查工地的实际状况，最大限度保障施工现场的安全。
3.5项目管理责任制的实施
如果工程项目规模较大，则包含很多个分项以及单项工程，这样会大大增加工程项目现场的合同管理与进度管理的难度，因此为了保证整个项目的施工质量，应当重视落实项目的管理责任制，只有这样才能够保障项目的质量满足设计要求。在项目管理责任制的授权范围内，项目经理应当与项目参建的各方进行关系协调，比如总包方、分包方、检测单位与监理单位等等。在工程的项目管理当中，项目经理发挥的作用是非常关键的，必须在工程管理中不断提高，优化管理方式，建立一套以项目经理为核心的责任管理制度，以提升项目部对工程的管理水平。在责任制的执行过程中，也要对各个参建单位的项目负责人责任进行落实，对项目管理的各个行为进行规范，落实好各项制度，保证工程管理的科学与有效性。
4.结语
建筑工程存在着周期长、规模大的普遍性特点，工程管理难度较高，而建筑工程管理正正是保障工程顺利进行的关键之处，要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要优化建筑工程管理措施，保证每一个环节的完整性，提高工作效率，满足人们日益提高的施工建筑要求，令企业在当前竞争积累的市场中获得优势，促进建筑行业的发展。
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