(国家电投集团江西置业有限公司)
摘要:随着我国市场经济不断发展和进步，我国在建设行业方面取得了前所未有的发展。在这样的情况下，建设基础设施企业也在不断发展和进步。但是随着我国基础设施企业的不断成长和发展，建设基础设施企业的改革和管理也出现了很多问题。基础设施项目管理直接关系到建设系统的稳定和安全有效的运行。因此，我们需要强化基础设施项目的管理和建设。本文主要从基建管理工程的必要性入手，分析了当前管理过程中出现的问题并针对已有问题提出改进措施。
关键词:建设企业;基建工程;工程管理;思考
一、基建工程管理的必要性
基础设施项目是企业赖以生产和迅速发展的基础，特别是在建设行业。建设是行业内部进行生产和发展的基本动力。随着我国工业发展进程的不断深入和发展，建设逐渐在行业内部发挥着越来越重要的作用。只有确保稳定、平稳和安全的建设发展，各种设备才能运行。因此，可以说，经济发展的基本保障是建设，所以要想实现社会和经济的稳定发展，就需要实现建设行业的稳定发展和进步。建设在我们的生活中发挥着非常重要的作用，建立健全建设基础设施项目，才可以从根本上保证我国经济的良好稳定发展、完善配套经济组织、促进国民经济的稳定发展，进而提高人民的生活质量。其次，加强基础设施项目管理可以在一定程度上提高项目的质量。一般来说，建设基础设施项目的质量与建设基础设施项目的管理水平有很大的关系，而良好安全的建设又与建设基础设施项目的质量关系密切。所以说，做好建设基础设施项目的建设、管理和经营,对于建设基建工程的发展具有重要作用。
二、基建工程管理存在的几个问题
2.1管理人员和管理流程方面存在的问题
首先，没有明确规范各个工作人员的职责范围，许多经理和相关员工的工作没有做到位。一些项目管理领导和相关技术人员没有明确的认识自己的职责，许多企业制定的项目管理责任制也没有得到完善。二是项目管理中没有考虑到质量方面的问题和一定的项目管理监督体系，导致一些缺乏安全法律意识的管理者在管理过程中没有按照规范进行。此外，许多管理者缺乏足够的管理经验，管理的能力不够。例如，没有严格按照规范评估施工队伍的建设，导致没有建立标准、专业的施水平。许多管理人员缺乏专业的管理经验以及相应的技术把握水准，他们管理和控制施工现场质量的能力很弱，因此他们不能良好地掌握项目管理的进程和水准，特别是对于赶时间和进度的一些项目来说，导致整个施工组织最终会变得不合理，也会混乱施工现场的对于质量的把控。所有这些问题都在项目质量的基础上隐藏了必要的安全隐患，从而严重影响了项目的管理效率。
2.2监理人员缺乏职业素养,监理机构管理混乱、作风较差
由于近年来基础设施项目的不断扩大，监管团队的人员数量和规模也在不断扩大。然而，我国在这一领域的人才储备工作并没有做好，这使得在招聘管理人员时不能达到应有的高标准。所以很多管理人员其实并不熟悉这项业务，而另一些管理人员则专注于如何通过面对面的方式获得个人利益，而不是关注如何控制基础设施项目管理和提高质量。此外，监管成本不够高，但是监理的工作量过大且监理的范围很广，导致监管部门的内部管理存在很大问题，监理人员不能良好的控制基础设施项目的质量。目前，监理行业的监理单位数量每年都有很大增长。监管市场内部由于低档次的水平和收入，导致产生了很大的竞争，因此大多数监理单位中一些小的监管单位的现场管理都存在问题，比如说严重缺乏正常的程序、系统和质量控制手段。而且一般而言现场监督机构的权利有也会受到限制，其责任很大，能力不够。在过程质量控制方面，监督往往不够有力，手段也很少。2.3基建工程的合同问题,合同问题是基建工程中的一个常见问题
在建设基础设施项目建设的过程中，建设单位、监理单位市场往往会因合同问题而产生很多矛盾和冲突。主要原因是在签订合同时，盲目签订，没有经过仔细的研究和分析合同的内容，导致合同签订完成后，发现许多不合理的地方和问题，从而导致合同纠纷和违约等问题的产生。许多企业在签订合同时为了各自的利益，相互欺骗对方，在履行合同时利用法律漏洞偷工减料。
三、加强基建工程管理的措施
3.1加强人员管理
基础设施项目管理过程中的每一个环节都需要人进行严格的质量把控，可以说，基础设施项目管理是一种依靠人的管理而进行的一种活动。因此，管理的质量由员工的质量决定，换句话说，管理过程中的管理人员、建设工人和工程支持人员都是决定基础设施项目管理质量的重要指标。因此，项相关单位的高层领导应该注重对于人的培养。
3.2加强施工单位的管理、技术水平和质量控制意识
在项目管理过程中，首先要加强管理施工单位。提高对于施工单位管理的工程质量管理水平和意识，加强施工队伍的专业化管理水平的建设，在基础设施项目管理过程中实施质量性的目标管理，从而有效的把控管理的质量，另外还可以充分结合之前的优秀的项目，采用了先进发达的科学技术进行管理层面的辅助，促进施工技术的进步与发展。建设行业是一个依靠科学技术发展和进步的产业。因此，基础设施项目的建设技术必须与科技发展同步。只有将领先的科学技术应用到现场的施工项目的技术中，才能有效的改善施工管理的进程，并保证整个项目管理的质量，创建出优质的品牌项目，实现企业的双赢。
3.3加强成本控制
在基础设施项目中，成本控制发挥着十分重要的作用。它不仅可以提高基础设施企业的利益，还可以通过设定运营和管理目标实现整个企业运营和管理进程的优化和改善。为了实现科学合理的成本控制，首先，我们需要从财务入手，完善相关企业的财务管理和控制机制，建立与生产信息相关的计量。其次，我们应该建立基本的成本控制，并将这一概念实施在施工的每个环节。为了提高企业管理的效率，降低施工成本，从根本上控制成本。此外，从管理过程开始，加强成本分析和绩效评估。
3.4强化监理公司的职能
一是拥有一支强大的建设项目主管团队。建设工程质量监督是一项艰巨繁重的任务。因此，监理公司应该专门培训建设项目监理人员，使他们更加胜任自己的工作，并为公司增加技术力量。二是拥有适合监督基础设施项目质量的设备。基础设施项目的质量检验主要看重的是先进的仪器，只有通过人、仪器和设备合理关联使用，我们才能得到优秀的项目。因此，监理公司应配置先进的检验仪器设备，将优秀人才与先进设备相结合，逐步实现检验方法的现代化发展，从而增强监理公司的质量检验实力。
四、结束语
总而言之，虽然建设基础工程管理方面虽然发展迅速，但是总体还是存在很多问题，相关的管理人员应该加强这方面的专业管理培训，从根本上减少问题的产生。
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