中国石化中原油田分公司档案管理中心河南濮阳457001
摘要：当前我国的石油开采行业对整个国家的发展都有一定的推动作用，同时也承担着非常重要的社会责任和国家责任。因此，相关行业在发展的同时，也应该坚持相关的科学理念，并且要非常看重工作时存在的安全问题。除此之外，也应该在管理和施工过程中不断进行企业的安全管理和企业的技术管理。从而才能促进相关行业能够构建出一条完善的生产机制，从而促进相关行业的发展和安全的提高。
关键词：油田企业；基层安全问题；管理与实践
【引言】油田企业在生产过程中的安全问题是非常重要的，因此相关的单位就应该着重建设安全文化的建设。而一家企业安全建设搞的质量好坏，关键在于领导的建设。相关领导只有真正落实和重视相关的安全措施，才能够给员工安全感。不仅如此，领导应该转变工作方法，认真履行相关措施，熟练把握相关制度、方法。只有领导人真正爱护员工、关心员工的生命健康，才能够使员工对企业更具信任感。也能促进员工更加积极热情地参与到油田企业基层安全的建设的过程中，从而也能加强企业安全管理。
一、油田企业加强基层安全建设的重要性
油田企业加强基层安全管理的主要目的就是要保障员工在工作中的安全和健康，避免一些重大的安全事故发生。同时也在一定程度上保护员工的财产不受到损失，保障生产过程中的顺利进行。因此，企业进行基层安全的管理是非常重要的，同时也是必不可少的。它在一定程度上影响着企业油田企业的发展，也关乎着企业的形象。因此，加强安全管理建设是顺应企业发展的必要因素。而石油企业所具有的施工特点都影响着安全施工的开展。
（1）从装置的型号来看，由于生产石油的设备的体积都比较大，并且装置的内部构造比较复杂。这也就造成了装备一旦发生事故，就容易造成非常严重的火灾，从而造成企业的损失。
（2）从生产的形式上来看，石油生产是一个连续的自动化的生产过程。虽然这种装备的生产速度较快、效率较高、所生产的产品质量较好，但是在生产的过程中，其中的一个环节出现失误就会导致整个生产过程存在问题。而造成的连锁事故也会影响着工作人员的生命安全。
（3）从施工工艺上讲，石油作业一般在高温、高压、负压的条件下工作，因此，如果一旦在生产过程中存在问题，就可能会造成严重的爆炸事故。
（4）从动力源泉来看，在石油生产过程中，工作人员通常会使用火源、电源和热源等能源。如果没有将这些动力能源处理得当，便也会引发火灾和爆炸。
二、强化油田企业基层安全管理的措施
2.1构筑安全生产责任体制
领导应该根据本企业的实际发展情况，要按照岗位责任制度的要求，对各级的领导、职能部门和员工进行安全生产责任制的要求。同时也应该加强相关制度的完善，明确责任和管理的权限，形成一个切实可行的责任制度。不仅如此，也应该加强对源头的管理，对重大安全危险的源头进行严格控制。同时油田企业也应该落实防范监控的措施，要保障动力源头和生产设备的安全。除此之外，油田企业的管理者也应该对存在事故隐患的设备进行整改，而对存在隐患的措施也应该进行调整。
2.2完善安全管理制度
管理人员应该坚持以预防为主的原则对安全责任体系进行规范。并且根据预防为主的方法，建立起一个人人都重视规范和管理的预防体系。并且要根据施工的实际情况，要严格落实预防危险的相关措施，并且还应该对整个生产流程进行监控。同时也应该明确安全生产过程中的监控人员、监控对象、应对方法等方面，从而避免安全生产事故的产生。除此之外，企业的管理层也应该明确管理的主体，要明确责任制的管理措施，还应该加强对整个生产流程的监督和指导。最后，应该对配套的规章制度进行统一的建设。
2.3加强安全监督管理体系的建设
尽管企业有再好的制度，但是如果不能真正落实，也是没有用的。因此，相关的管理人员就应该加强对整个安全生产工艺流程的监督和管理。只有这样才是对安全生产负责任，才是对所有工作人员负责任。因此，在进行安全监督的时候就应该对可能出现故障的部位进行检查，如果发现问题就应该及时解决。不仅如此，企业管理者应该加强对整个生产过程中的安全管理，只有将相关的安全生产责任制度落实，才能够使整个生产能够更加安全。因此，加强完善企业的监督管理机制也是必不可少的。
2.4推进HSSE管理体系的建设
要想提高企业的安全管理水平，就可以应用推进企业内HSSE体系的发展。HSSE是指健康，安全，公共安全和环保管理模式，将其利用在企业的建设过程中，也能在一定程度上提升企业的国际竞争力。同时，企业员工如果能够提升HSSE的意识，也可以避免他们在工作过程中存在的“三违”、事故的发生。也能在另一方面提高我国企业的安全和管理水平。所以，管理者加强HSSE体系的建设，能够在一定程度上提高油田企业的基层安全管理。
2.5提升工作人员的安全素质，营造安全的企业文化
要想进行安全生产，人是不能忽略的一大因素。因此，只有对工作人员进行安全的教育，才能够提升油田企业基层安全管理的效果。所以企业的管理者就应该对企业的各级领导和工作人员进行安全培训的工作，从而加强企业员工的安全管理。而加强企业安全文化的建设也是能促进企业基层安全建设发展的动力。各级的管理人员就应该对管理水平进行加强，从而他们才能够对进行施工的工作人员负责。还应该加强科学化的管理，将企业的安全管理变得更加科学化，采取分级管理的制度，并且每个人都应该对自己所负责的方面负责。
2.6强化整治工作
（1）要加强对危险化学产品和危险装备的管理。尤其在要对危险产品进行运输的时候，就一定要加强相关的管理和安全生产的整治工作。
（2）要加强矿井工作的整治工作。尤其是工作人员在特殊矿井内工作时，还要加强培养施工人员的专业知识和应急能力。不仅如此，还应该防止井喷施工事故的发生。
（3）要加强施工现场的安全整治工作。要对施工现场材料摆放的位置、施工的设备以及周围的环境进行管理。并且还应该保障施工队伍的素质能力，以及加强外来施工作业人员的安全教育。
【结束语】在进行油田企业基层安全管理的实践建设的过程中，要始终树立一个以安全为最主要目的的文化。因此，相关的管理人员就应该树立一个正确的安全观念，并且要督促员工养成一个安全的工作理念。因为只有提高企业员工的安全能力，才能够避免他们的工作过程中造成重大的安全事故。除此之外，企业的管理人员也应该对整个生产的流程进行管理和监督。在发现有问题的时候，应该督促并解决相关问题。同时，也应该加强专项整治的工作，使油田企业基层的安全管理能够顺利开展。
参考文献：
[1]盖峰.石油企业基层管理工作创新途径[J].企业研究，2014（12）：109.
[2]张艳平，程树春.石油企业基层管理的几点思考[J].燕山大学学报（哲学社会科学版），2007（S1）：70-71.