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摘要：一直以来，建设工程施工阶段项目管理都是一件非常重要的工作，其主要工作内容就是对整个施工过程的各个阶段进行管理，还包括对施工进度以及施工的具体情况进行统筹和规划、组织和协调、指挥和控制，这样就可以对施工的各个过程进行统一安排，科学的组织好技术工作，建立良好的秩序，按照国家的相关规定来制定施工进度，从而保证我国工程建设的顺利发展，本文作者就结合自身就建设工程建设过程的项目进行阐述，希望通过本文的分析可以对我国的施工建设的管理的现状有个初步的了解，并且针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词：建设工程；施工阶段；项目管理；措施探析
引言
现在的中国在不断的飞速发展之中，经济全球化趋势已经越来越明显，人们的生产生活水平不断提高，对建筑使用质量需求也越来越高，因此建筑业也在随着人们的需求增加而发展着。但是，随着人们对建筑工程质量要求的高标准严要求的需求下，建筑工程在不断增加建筑数量的情况之下也对自身的安全性能更加注重。因此，做好建筑项目管理工程工作，在建筑工程建筑之处是有着相当大新的意义的。下面我们主要对建筑工程在施工阶段的项目管理工作细节以及解决措施进行了仔细的研究与分析。
1.工程项目管理概述
建筑工程项目管理是建筑施工企业与被施工方就建筑细节等问题签订的相关协议合同等，建筑施工单位根据签订的合同要求内容对所需建筑的工程进行规划以及规律行的管理措施，对整个施工过程或是某一施工环节提供对应的服务。施工阶段项目管理工作主要是以组织策划为主并对相关的建筑技术要点进行管理的职能，并且使建筑施工工程能够达到顺利施工的目的。
2.相关的管理原则
2.1数据反馈原则
建筑质量、安全是整个建筑施工过程中最重要的目标。因此，我们应该对在建筑过程中所反馈出来的数据的可靠性与精准性高度重视起来。因为建筑数据的反馈可以直接的客观的放映出建筑工程的实际工作进度和状况，项目管理人员就可以对根据所得到的反馈的数据信息做出科学的研究与分析，并且根据的到的实际数据，对建筑施工的工程速度与施工技术进行合理的调配，制定出适合的施工建筑方案。所以我们可以看出，数据信息在项目管理中起着重要的影响作用，它直接关系着建筑的施工进度与安全。
2.2经济性原则
在任何建筑工程中，施工开始时需要消耗的成本与时间是相当大的一个环节。所以，在建筑施工项目之初，项目管理可以重点注意建筑工程的施工速度与建筑质量等问题，并且对建筑施工中的施工成本做出全面的计划，尽量协调在工程施中的工程质量、工程速度以及工程成本的关系。另外，项目管理人员还必须要确保建筑施工工程的质量，大力开发市场，有效减少成本投入，增加环境保护意识，努力实现建筑企业的经济利益的最大化。
2.3标准化原则
一般来说，建筑工程中的建筑施工工具是专业性能极强的，它在建筑施工中也是有着较为严格的要求的，在建筑施工之初就可以充分体现出来。因此，在建筑施工工程开始阶段，项目管理工作主要可以在制定规范性、标准性制度方面入手，并对其涉及到的环节进行有效协调，同时对施工工作人员进行行为约束工作，标准规范施工过程中的环节与秩序，积极避免在施工过程中产生的人员纠纷，避免施工中的安全事故出现。而且在实际的建筑施工的过程中，严格按照标准化制度进行工程作业，可以大力提高施工工程的施工效率与管理效率。
2.4质量化原则
建筑工程整体质量水平与安全直接影响这建筑施工功能使用效果，因此，他是质量评估的核心因素，直接影响着建筑安全以及价值建筑投资方的经济效益。所以，在施工过程中，在项目管理工作中必须严格实行质量监督工作，确保工程质量，对于所需要用的施工人员树立安全施工的意识，并且贯彻落实建筑工程质量化原则。
2.5预防化原则
建筑工程必须转变原有的消极工作态度以及事后检验的管理工作方式，必须要做好预防化工作，对于施工之前的事前管理工作做出详细方向发展规划。因为建筑产品生产与建筑设计和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的项目管理时，必须要采取科学有效的管理措施，只有这样才可以减少不良因素对建筑质量的影响，保证建筑施工的质量水平。优质高效的做好事前预防工作对提高建筑工程的质量与速度都有着十分巨大的作用。
2.6服务化原则
建筑工程的最终建设目的就是满足客户的实际使用要求，以及使用质量，尤其是建筑工程的质量必须到达相关要求。科学合理的控制工程质量，并且始终严格遵守以为客户提供服务的为宗旨，服务化原则是整个建筑工程项目管理工作的重点，施中贯穿于整个建筑施工过程中。另外，要树立合理的对待客户的思想，对于建筑工人、施工种类以及相应的管理部门都要制定出适合的工作顺序，这样才可以高质有效的进行施工工作，并且保证施工质量，只有确保建筑施工质量达标才能继续后续工序，这样才能达到用户的满意程度。
3.对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析
3.1强化质量管理
建筑施工质量的监督管理工作也是建筑施工过程中重要的环节之一，所以，灵活的管理工作方式是十分必要的，对于项目管理者来说应该充分的结合每个个体、集体进行统一监管，在建筑施工阶段中的每一道施工工序以及实际的参与人员进行严格的管理，确保个环节的交接工作的顺利进行，并且根据施工工程的需要制定出与质量控制等相关方面的管理解决方案，对于容易出现问题的环节积极做好预防措施，一旦问题出现快速解决。
3.2控制施工进度
建筑工程中建筑施工速度的检查工作和进度计划开展工作是密不可分的。施工进度计划可以有效的对建筑施工进度进行科学的调整与分析，并根据实际的施工情况进行自我检查，从而可以高效的控制施工进度。进度计划检查就是把计划的工程进度与实际的工程施工进度进行对比，寻找其中的差异，并根据其差异对建筑施工目标进行研究与分析，积极配合监理单位等，尽快采取相应的解决措施调整进度计划。对于不同的问题需要进行不同的工作方案进行解决，不能所有工程一概而论，科学合理，并且适合实际需要进行计划调整并安排。
3.3优化成本管理
建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的环节十分多，涉及面十分广泛：建筑原材料的选用、材料设备运输、施工人员工资、建筑设备的选购、租赁以及施工现场的相关成本等。在建筑施工过程中，要想减少资本流失，控制资本浪费，就必须要优化成本管理工作。建筑项目管理时需要树立节能减排的低碳环保的施工意识，对于可重复使用，以及成本投资较低的耗能，优先使用，对于可以就近取材的，坚持就近原则，禁止铺张浪费行为发生，科学合理有效的进行成本控制，并且加强监督职能，从而达到建筑成本最低化建筑企业经济利益最大的效果。
4.结束语
综上，建筑工程项目的施工管理工作具有一定的系统性和复杂性，其管理工作有着一定的难度，因此首先要在了解工程项目的前提下正确的认识工程项目施工质量、进度以及安全和进度等方面的关系，在管理中也要充分的利用既有的材料，采取合理的方式提高管理者的素质，从而落实施工管理工作，为工程质量、安全以及进度等提供有力的保障，提升企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]孙同刚.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].信息化建设，2016.
[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016.