（广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西省桂林市541000）
摘要：我国有很多基础的产业，就是其中的一个，而且是其中非常重要的一个，它的正常发展直接关系到人们的住房问题。近些年来，随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，使我国的建筑行业也进入了黄金发展时期，一座座高楼大厦拔地而起，点缀着我们的城市。但是建筑在空前发展的同时也暴露出了非常多的问题。例如建筑的质量问题不过关，其中有的问题及时发现还可以解决，但是如果不及时解决，就会造成很严重的后果，甚至还会还会因为质量问题严重威胁到人们的生命及财产安全，所以我们一定要加强对建设工程质量的管理。
建筑的质量就是建筑的灵魂，如果建筑的质量得不到保证，那么建筑就像人失去了灵魂，像一盘散沙，不但不能为人们遮风挡雨，还会给国家和人们的财产受到损失。建设工程质量管理是在建筑过程中的尤为关键的一步，我们不但要重视，还要做好对建筑工程质量的管理的每一个细节，正所谓：“失之毫厘，谬以千里”。下面我将针对在建设工程质量管理所面临的问题提出一些自己的看法和分析。
关键词：建设工程；质量安全；看法分析
一、提高施工质量的对策与建议
1、建立完善的质量管理体系
抽取核心质量管理人员，组成质量监管小组，由项目经理直接负责.把施工人员划分为部，组等单位，层层落实工程质量责任，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，同时确保所有工作均有人承担质量责任，质量监管小组可随时对任一部、小组、个人进行评定考查，检查结果与其工资或奖金直接挂钩，根据其完成工作质量的好坏而采取相应的奖惩措施.
2、加强现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要会同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
3、处理好工程质量管理与进度、效益的关系
有很多人认为只要保证建筑的质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
二、工程质量管理对建筑工程质量控制
（一）工程质量管理事前控制
事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制；②对工程参建各方主体质量行为的控制；③对工程所需的材料的质量控制；④对工程施工用机械、设备的审查；⑤对施工方法、方案和工艺进行审查；⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；⑧把好开工关。
以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。
（二）工程质量管理事中控制
事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：
1.工序的质量控制
建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准。
2.施工过程的质量检查
工程质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。③隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。
3.问题的处理
如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经工程工程质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经工程工程质量管理人员认可后下达复工令。
以上就是我对在建设工程质量管理时出现的问题及对问题的一些见解，随着建筑行业的火热，很多企业都进军建筑业，建筑市场的竞争也是越来越激烈，那么在强手如林的建筑市场，我们怎么样才能站稳脚呢？从古到今的经验告诉我们，唯有保证我们的质量，这样才能使我们的企业立于不败之地。综上所述我们只有重视建设工程质量管理、保证建筑的质量才能在竞争中取得优势，才能使企业得到更好的发展。
参考文献
[1]顾慰慈《工程项目质量管理》2009年.
[2]刘章瑜《工程项目施工质量管理》2012年.