李俊文
西安燎原液压有限责任公司
摘要：在社会主义市场经济快速发展的今天，企业在生产管理工作中所面临的发展环境也在不断变化，改进生产管理模式，使企业生产管理服务与社会发展需要相适应，成为当前企业所要面临的主要问题。本文将先简单分析当前航空企业在生产管理模式中存在的问题，再针对问题提出相应的解决对策，以求为未来航空企业管理模式改革提供理论支撑
关键词：航空企业；生产管理模式；改进措施
实现自身生产管理模式的优化与创新，是当前企业在生产管理中所重视的问题，但大部分企业对如何创新优化自身生产管理模式中存在疑虑。在社会主义市场经济快速发展的大背景下，企业生产管理模式的发展环境处在不断变化之中，对企业综合管理能力提出更加严峻的挑战。对航空企业而言，在管理模式改革过程中要重视对市场的挖掘，充分认识到消费者对服务产品的需求，最终推进自身管理模式的优化与改革。
一、现代航空企业生产管理模式存在的问题
有效的生产管理模式在推动企业生产、强化企业综合管理能力中发挥着重要意义，能满足客户多种情况下的商品服务要求。但从当前航空企业生产管理模式来看，其中存在多方面问题，并主要表现为以下几点。
（一）生产管理水平比较落后
生产管理水平落后时我国航空企业间普遍存在的一种问题，主要可表现为：（1）对生产管理过程中的风险内容认识不全面，未根据企业发展要求确定相应的风险防范措施，导致企业在生产管理中存在直面风险的可能；（2）生产管理流程不完善，缺乏对采购环节、订单管理环节的质量控制，最终对整个生产管理产生影响。导致航空企业生产管理水平落后的主要原因是缺乏对具体管理内容的认识，单方面的为了提升产品生产数量，忽视了对其他方向的管理，最终导致风险产生。
（二）组织结构不够完善
组织结构是企业开展生产管理的基础，组织结构的配置程度对其生产管理的科学性、规范性产生重要影响。但就航空企业组织结构的配置情况来看，其中依然存在明显不足。例如，航空企业在组织结构上出现偏失。为获得更多的市场份额，航空企业将工作的重点设置的新技术研发、产品质量提高等方面，希望通过高品质商品确立自己在市场竞争中的优势。但单方面的打“质量牌”是远远不够的，企业还需要加强对市场的控制，分析当前市场对相关产品的需求，以市场需求控制产品服务供给方式，才是占有市场的关键。但航空企业在组织结构确立中，忽视对市场问题的调查，往往只是派出市场调研小组的方式统计本企业产品的市场占有率，缺乏必要的市场信息指导。
（三）质量控制不规范
产品质量对企业开展质量控制的行为产生重要影响，而航空企业也一直将产品质量控制作为其中大的重点。但从相关企业质量控制体系来看，由于质量控制体系的作用不明显，导致企业在质量控制中出现不同程度的质量问题。
二、现代航空企业生产管理模式的改进措施
就航空企业自身而言，为保证其生产管理模式改进的有效性，需要充分认识不同因素对企业正常生产管理行为的影响。本文认为，现代航空企业生产管理行为的改进措施主要表现为以下几点。
（一）提高生产管理水平
以具有操作性的制度弥补当前生产管理工作的不足，是当前航空企业改进自身管理方式的重点。考虑到航空企业在生产经营上具有明显的特殊性，因此需要从生产管理流程入手，依靠各种具有操作性的措施，满足各个生产管理领域上的质量控制要求。以原材料采购环节为例，在开展原材料管理质量控制中，需要从采购环节、入场管理、原材料储存三方面进行控制。在采购环节，采购人员需要充分收集各个企业的相关信息，做到货比三家，综合考虑各个企业产品的价格、质量、售后等，选择社会声誉良好的厂商为合作伙伴；在签订合作协议时，需要再次检查相关商品的生产许可证，以保证相关产品质量。在原材料入场时，要指派专业人员对原材料质量进行检测，在抽样检测结果合格之后才能允许原材料入场。而在储存管理中，要指派专业人员进行原材料管理，根据原材料的使用特点与储存条件分别设置原材料储存库。
（二）完善生产管理结构
在生产管理控制中，做到“以市场为导向、以质量为依托”是十分重要的，这就航空企业在生产管理结构完善中，要充分认识到市场对企业生产的影响。本文认为，航空企业可以从以下两方面开展市场管理：（1）日常数据收集。以月为单位，指派市场人员深入市场，调查本企业产品在市场营销中的实际情况；在数据收集中，与客户之间建立积极的联系，统计当前市场对本企业产品的需求，并根据需求制定意见反馈信息。日常数据收集的频次为4-5次/月，确保企业能及时掌握市场动态。（2）以年为单位，每年召开1-2次市场研讨会，要求各个市场工作人员发言，讨论自己对当前市场的看法，并分享意见。
（三）加强生产质量控制
在加强生产质量控制中，要重视企业生产管理模式的改革，避免因生产管理组织结构不完善而影响其生产管理效果。例如，可落实“精兵简政”政策，通过合并各个部门，为各个部门联系提供便利。同时，积极发挥技术人员在质量控制中的作用，通过成立质量控制小组，对产品质量进行控制，及时应对在生产管理可能出现的风险，为获得更好的生产质量控制效果奠定基础。
结束语：
主要讨论了企业生产管理模式改进的相关内容，并对其具体应用措施进行讨论。对相关工作人员而言，在开展企业生产管理模式改进中，要结合航空企业的实际情况，正确认识到当前企业在生产管理中存在的问题，并采取相应的处理措施，通过生产经营质量控制，降低风险因素对企业生产管理的影响，并从生产管理机制、生产管理流程、生产管理机构几个方面进行完善，进一步提升企业的产品质量，使企业在不断的创新与改进中进步，最终在市场竞争中确立优势。
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