导读:本文包含了价值链成本管理模型论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:价值链,质量成本,动态循环模型,供应商
价值链成本管理模型论文文献综述
陈汉明,洪荭[1]（2018）在《价值链导向下质量成本管理动态循环模型研究》一文中研究指出本文基于波特的价值链理论,从内外部价值链视角出发,探寻价值链上下游对企业质量成本管理的影响。本研究首先识别了供应商价值链与顾客价值链上的质量成本构成,并以此为基础提出质量成本管理模型;其次在此基础上考虑价值链的动态性,本文构建了企业质量成本管理的动态循环模型。这一研究结果为质量成本管理的相关研究提供了新视角。(本文来源于《财会通讯》期刊2018年14期）
焦瑞[2]（2016）在《基于价值网络的经济型酒店战略成本管理模型构建》一文中研究指出经济型酒店因质优价廉的服务得到消费者的青睐,然而由于物价的不断攀升使得经济型酒店的成本压力不断增加,因此提升经济型酒店成本管理水平势在必行。本文以价值网络为基础,通过外部价值和内部价值分析来构建经济型酒店成本管理模型,并对该模型下的成本动因进行详细分析,以期为经济型酒店成本管理提供参考。(本文来源于《财会通讯》期刊2016年20期）
唐艳,唐国平[3]（2016）在《论交易成本视角下价值链成本管理的模型构建》一文中研究指出价值链成本管理的整体目标是以最低的价值链所有权总成本来实现价值链整体盈余的增值。由于交易属性成本管理的优化逐渐成为企业进行价值链高效协调的主要动机之一,因此,在进行模型设计时,突出了传统成本所忽视的交易成本管理层面,文章以价值链成本管理传统模型的分析为基础,根据价值链所有权总成本的构成内容,构建了包括作业属性成本层面和交易属性成本在内的价值链成本管理多层级模型体系。(本文来源于《会计之友》期刊2016年06期）
罗勇[4]（2015）在《建筑信息模型在总承包项目成本管理中的价值》一文中研究指出针对传统总承包项目成本管理中存在的责任划分不清、管理粗放、缺乏动态控制等问题,通过分析建筑信息模型(BIM)在成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素中的应用价值,提出在总承包项目实施的各个阶段将BIM引入相应的成本管理要素中,并采用动态化、精细化的BIM共享平台来改进各阶段成本管理的方法与流程,实现信息处理能力的自动化与构件级的成本精度,最大程度提高总承包项目成本管理的水平与效率.同时BIM平台还可以让项目各参与方充分发挥各自的作用,实现成本的精细化管理.(本文来源于《武汉工程大学学报》期刊2015年08期）
江新,张巍,彭振礼,李琦[5]（2013）在《基于价值链的工程项目群全面成本管理模型研究》一文中研究指出现阶段水电施工企业对战略成本以及各项目、各职能部门的全面成本管理并未得到足够的重视,从而导致成本管理中存在局部最优而非整体最优的情况。基于此,在工程项目群价值链构成分析基础上,集成工程项目价值链、项目群内部、横向、纵向价值链以构建价值链整合成本管理模型和项目群全面成本管理模型,并从组织体制、资源配置、信息平台和群绩效评估4个方面提出了成本管理的保障措施,以实现项目群全面成本最小化和整体利润最大化的目标。该模型对于开展工程项目群全面成本管理具有积极的促进作用。(本文来源于《人民长江》期刊2013年19期）
金芳齐[6]（2011）在《基于价值链分析的成本管理模型研究》一文中研究指出随着经济全球化和改革开放的不断深入发展,企业的内外部环境正在快速的变化中,面临愈来愈激烈的市场竞争,竞争者和替代品给企业带的压力也越来越大,传统的成本管理已经不能完全适应企业的经营发展了。企业要想在这样激烈竞争的环境中突围而出,必须始终保持自身的竞争优势,不断提高经济效益,如何应用有效的成本分析方法,加强企业的成本管理,改善企业的成本管理系统显得尤其重要也大有可为。由于传统成本管理模式的不适应性,探索新的、适应现代经济发展要求以及价值管理需求的成本管理模式势在必行,而价值链理论的发展正为此指明了方向。论文立足价值链分析的研究视角,对国内外价值链、价值链分析以及战略成本管理理论及实践的研究成果进行系统分析,并在此基础上提出了价值链分析在成本管理中的运用思路。本文采用定性和定量相结合的方法,重点剖析内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析在战略成本管理中的运用步骤,接着从内部价值链和行业价值链的角度提出价值链分析在战略成本管理中应用的具体模型和方法。以HYTP公司为例,把价值链分析理论以及相应的模型应用到实践中去。最后,对价值链分析在成本管理中应用的模型及方法进行了总结和评价。本文的创新点主要有：(1)在作业成本法的基础上建立企业内部价值链优化模型,此模型包括对单项价值活动增值性、有效性的分析,用最小二乘法拟合不同价值活动之间的联系,对价值链成本进行计算和优化；(2)在纵向价值链分析中,采用层次分析法建立最优供应商和客户选择的评价体系模型。本文希望通过研究提高价值链分析在成本管理中应用的有效性,并且能对价值链分析的量化研究起到一定的指导意义。(本文来源于《杭州电子科技大学》期刊2011-05-01）
汤景辉,宫兴国[7]（2010）在《基于价值创造的技术创新成本管理模型构建——以秦皇岛众成有限公司为例》一文中研究指出一、集成成本管理模型综述(一)国内外研究理论评述20世纪80年代末,与先进的制造业的实践相联系,卡普兰与库珀合作提出了作业成本法。作业成本法的主要理论依据是"产品消耗作业,作业消耗资源"。与传统成本核算方法相比,作业成本法在间接成本分配方面更能够反映企业(本文来源于《财会通讯》期刊2010年22期）
叶婷婷[8]（2009）在《基于层次分析法的价值链成本管理模型设计》一文中研究指出一、基本的价值链早期的价值链思想是由美国麦肯锡咨询公司提出来的,后来由迈克尔·波特教授加以发挥,使其成为分析和构建企业竞争优势的一个重要思想和工具。(本文来源于《才智》期刊2009年12期）
罗文兵,邓明君[9]（2009）在《基于价值创造的企业集成成本管理系统模型》一文中研究指出随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章系统分析了集成成本管理系统模型的概念、作用和构建原则,初步构建了基于价值创造的集成成本管理系统模型。(本文来源于《统计与决策》期刊2009年03期）
叶婷婷[10]（2007）在《基于价值链成本管理的模型设计》一文中研究指出市场经济的主要特征之一就是促使各个企业成为一个独立的经济实体,靠着自身的经济实力参与市场竞争。其成功与否在很大程度上取决于企业内部经济管理的效率。毫无疑问,作为其中管理的一个重要环节,成本管理应该是大有作为的。企业竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。在成本领先战略的指导下,企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位,那么只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平,它就能获取优于平均水平的经营业绩。为了适应激烈的市场竞争,获得成本优势是第一个企业都梦寐以求的目标,而传统的成本管理方法已经不能适应新经济环境下企业的需要,不但不能提供精确的成本信息,也不能对决策提供相关性支持。随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化,价值竞争已经成为企业之间竞争的主要内容,价值管理已成为现代企业关注的核心问题。企业的任务是创造和传递价值。产品生产者与供应商、分销商、服务商及最终用户之间在价值的生产和实现上相互依存。在这种背景下,从价值的角度来构建新的成本管理模式成为可供选择的方向。本文采用规范研究和实证研究相结合的方法,研究价值链理论在成本管理中应用的方法。首先阐述了本文研究的理论基础,总结国内外价值链理论和成本管理的研究现状,分析其在应用研究中的优点和不足。然后借鉴相关理论,对价值链成本管理的概念加以界定,论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法,并针对性地设计出基于价值链的成本管理模型。最后结合企业具体实践要求,以具体公司为例,探讨基于价值链理论的成本管理方法在企业中的实际应用。(本文来源于《辽宁科技大学》期刊2007-03-10）
价值链成本管理模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济型酒店因质优价廉的服务得到消费者的青睐,然而由于物价的不断攀升使得经济型酒店的成本压力不断增加,因此提升经济型酒店成本管理水平势在必行。本文以价值网络为基础,通过外部价值和内部价值分析来构建经济型酒店成本管理模型,并对该模型下的成本动因进行详细分析,以期为经济型酒店成本管理提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
价值链成本管理模型论文参考文献
[1].陈汉明,洪荭.价值链导向下质量成本管理动态循环模型研究[J].财会通讯.2018
[2].焦瑞.基于价值网络的经济型酒店战略成本管理模型构建[J].财会通讯.2016
[3].唐艳,唐国平.论交易成本视角下价值链成本管理的模型构建[J].会计之友.2016
[4].罗勇.建筑信息模型在总承包项目成本管理中的价值[J].武汉工程大学学报.2015
[5].江新,张巍,彭振礼,李琦.基于价值链的工程项目群全面成本管理模型研究[J].人民长江.2013
[6].金芳齐.基于价值链分析的成本管理模型研究[D].杭州电子科技大学.2011
[7].汤景辉,宫兴国.基于价值创造的技术创新成本管理模型构建——以秦皇岛众成有限公司为例[J].财会通讯.2010
[8].叶婷婷.基于层次分析法的价值链成本管理模型设计[J].才智.2009
[9].罗文兵,邓明君.基于价值创造的企业集成成本管理系统模型[J].统计与决策.2009
[10].叶婷婷.基于价值链成本管理的模型设计[D].辽宁科技大学.2007