导读:本文包含了核心员工管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:互联网+,人力资源,核心员工
核心员工管理论文文献综述
刘志敏,曾建中[1]（2019）在《“互联网+”背景下的企业核心员工管理初探》一文中研究指出当前,随着互联网经济的发展,世界正变得越来越数字化和复杂化,这使得人与人之间的相处变得更加直接,分工协作也更加自由。在此背景下,以互联网技术为平台的企业将如何面对这一核心员工管理的新挑战。本文将从分析"互联网+"对人力资源管理的影响入手,探索新常态经济下的企业核心员工管理方法和规律,力图为企业的管理提供借鉴思路。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年29期）
王庆娟[2]（2019）在《人力资源管理中核心员工离职管理要点分析》一文中研究指出核心员工是企业发展的重要推动力,也是企业核心竞争力的重要组成部分,直接关系着企业的发展以及企业的建设。核心员工的离职对企业的正常运行会产生十分关键的影响,因此,必须要加强对人力资源管理中核心员工离职管理要点的探究,明确核心员工离职的主要原因,并采取有效的策略减少核心员工的离职率,为企业的发展提供良好的人才保障。(本文来源于《中小企业管理与科技(中旬刊)》期刊2019年09期）
姚铮[3]（2019）在《人力资源管理中核心员工离职管理要点分析》一文中研究指出核心员工离职,对企业的运行带来的影响较为巨大。基于此,本文首先分析了人力资源管理中核心员工离职管理面临的问题,强调了加强管理的重要性。重点从"离职员工信息的处理""离职数据分析""管理策略的优化""管理模式的改革"四方面出发,对具体的管理要点进行了总结。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年08期）
张贺,董积磊,秦晓晨,李金燕[4]（2019）在《煤矿企业预防核心员工流失的绩效管理对策建议》一文中研究指出本文结合煤矿企业核心员工流失严重的问题,提出从期望环节、执行环节、考核考评及效用环节进行全面优化绩效管理办法。建立有效的奖励机制,同时全面提升煤矿企业领导能力,有效维护煤矿企业人才队伍的稳定。(本文来源于《内蒙古煤炭经济》期刊2019年13期）
王文杰[5]（2019）在《企业要为员工成长与发展打造更好平台——煤矿企业留住核心员工的管理机制建构》一文中研究指出人才一直以来都是企业长远发展的重要因素,做好对核心员工的维护工作是企业发展的重要保障。随着社会经济的不断发展,员工对企业也提出了越来越高的要求,一旦企业在核心员工的维护上出现漏洞就很容易导致人才流失和人力资源短缺,这对企业的生产经营来说是有弊无利的。煤矿企业一直以来都是我国经济建设的支柱型产业,同时煤炭产业也有着与其它产业不同的高危险性、高流动性的特点。随着社会经济和科学技术的不断发展,煤矿企业也开始向着智能化、专业化的方向发展,这就对组建专业的煤矿产业人才队伍提出了(本文来源于《中国培训》期刊2019年07期）
韩月乔[6]（2019）在《高科技类企业核心员工人力资源管理实践》一文中研究指出企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。(本文来源于《价值工程》期刊2019年19期）
邓永刚[7]（2019）在《关于加强国企集团核心员工管理工作的思考》一文中研究指出对于一家企业而言人才是十分重要的,这是一个企业生存发展的基础,专业知识能力强,综合素质高,同时还有强烈的奉献精神的员工对企业来说更是尤为重要,企业的可持续发展离不开他们的支持。目前国内外的经济形势十分的复杂,云南煤化集团有限公司正在进行改革创新、不断的提升企业的竞争力,尤其注重对核心员工的管理。本文通过阐述核心员工的概念,分析了加强核心员工管理的必要性,并且把它与云南煤化集团的实际情况相结合,探讨一些措施更好的促进企业对核心员工的管理。(本文来源于《现代国企研究》期刊2019年12期）
谢燕晖,豆阿妮[8]（2019）在《中小零售企业核心员工虚拟股股权激励方案设计——以传统零售企业店铺管理人虚拟股股权激励为例》一文中研究指出本文试图通过探索设计中小规模的传统零售企业对店铺管理人员的虚拟股股权激励方案,来帮助中小零售企业充分调动其核心员工的干劲和主人翁意识。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年12期）
马鹏程[9]（2019）在《人力资源管理中核心员工离职管理要点探寻》一文中研究指出在企业的经营与发展中,核心员工是维护企业生产经营的核心与关键,在现阶段,随着我国经济的快速发展,劳动力也变得更加市场化,核心员工也日益呈现流失与紧缺的现状。为了能够更好地对核心员工进行管理,本文在阐述了核心员工的定义,在结合我国企业现阶段核心员工的现状,分析出核心员工离职行为的原因,并且给予有针对性的策略,希望能够为相关人士提供帮助。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年05期）
张帆[10]（2019）在《人力资源管理降低企业核心员工流失的策略》一文中研究指出企业核心员工是一个企业提高核心综合竞争力的重要承载者,是保证企业健康生存和持续发展不可依赖的重要基础。正视公司核心高层员工离职所可能造成的经济损失,研究制定降低公司核心高层员工离职流失成本策略,是为了实现强强公司发展战略目标,保持、提高强强公司的核心竞争力和优势,帮助薄弱企业不断提高高级管理层的业务创新能力、经营管理能力和有效抵御薄弱企业高级管理层的风险控制能力的重要战略基石。对于企业而言,企业中的核心员工大量流失所可能带来的社会影响往往是涉及方方面面的。企业重要核心技术员工大量流失问题可能给中国企业发展带来的主要影(本文来源于《商业故事》期刊2019年07期）
核心员工管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
核心员工是企业发展的重要推动力,也是企业核心竞争力的重要组成部分,直接关系着企业的发展以及企业的建设。核心员工的离职对企业的正常运行会产生十分关键的影响,因此,必须要加强对人力资源管理中核心员工离职管理要点的探究,明确核心员工离职的主要原因,并采取有效的策略减少核心员工的离职率,为企业的发展提供良好的人才保障。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
核心员工管理论文参考文献
[1].刘志敏,曾建中.“互联网+”背景下的企业核心员工管理初探[J].中外企业家.2019
[2].王庆娟.人力资源管理中核心员工离职管理要点分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2019
[3].姚铮.人力资源管理中核心员工离职管理要点分析[J].现代营销(经营版).2019
[4].张贺,董积磊,秦晓晨,李金燕.煤矿企业预防核心员工流失的绩效管理对策建议[J].内蒙古煤炭经济.2019
[5].王文杰.企业要为员工成长与发展打造更好平台——煤矿企业留住核心员工的管理机制建构[J].中国培训.2019
[6].韩月乔.高科技类企业核心员工人力资源管理实践[J].价值工程.2019
[7].邓永刚.关于加强国企集团核心员工管理工作的思考[J].现代国企研究.2019
[8].谢燕晖,豆阿妮.中小零售企业核心员工虚拟股股权激励方案设计——以传统零售企业店铺管理人虚拟股股权激励为例[J].大众投资指南.2019
[9].马鹏程.人力资源管理中核心员工离职管理要点探寻[J].现代营销(下旬刊).2019
[10].张帆.人力资源管理降低企业核心员工流失的策略[J].商业故事.2019