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摘要：随着我国人民生活生平的提高，人民对城市园林绿化越来越重视，而园林绿化工程对人民的生活质量和身心健康有着直接的影响。
关键词：绿化工程；施工管理；存在问题；对策
引言
随着我国经济的发展，人民的生活水平越来越高，为了提高城市人民的居住环境，满足城市发展的更高要求，我国的园林工程面临着越来越大的挑战和压力。
1．当前我国园林工程施工管理中存在的问题
1.1绿色质量水平不够
大量的园林绿化工程由业主通过招标形式完成且质量低。但城市园林绿化工程和建筑的标准和要求是一样的，它需要一个专业的技能和知识，懂得如何管理这个项目。目前大部分园林绿化工人都是农民工，他们没有专业的知识和丰富的经验，景观管理人员素质不高，没有达到标准要求，园林负责人的管理是不完全的行为和管理机制，很多绿色没有走出自己的道路，但城市有绿色，但没有审美价值，是没有达到“工程”的水平。
1.2绿化项目队伍水平参差不齐，缺乏职业道德
由于园林工程技术，严格的性别比那些所需的建设，导致许多人误认为，园林绿化工程是植树和草，并不是专业人员的任务，绿化，城市园林绿化工作，其他工作具有相当大的利润，许多质量的成果在绿化低组织或个人，导致低整体素质的景观建设团队，不符合基本要求的专业水平。
1.3缺乏专门的园林绿化施工监理单位
负责城市绿化的监理工作主要是由施工项目的建设，而对城市绿化工程施工标准的强制性要求和验收标准也比较低，很容易出现在施工管理中的不适当。树木的成活率低，花卉和植物的审美价值，园林观赏价值不高，施工中缺乏监督，导致养护工作难以开展。
1.4设计师与施工人员缺乏沟通
设计师是整个景观设计师，但整个项目施工，由于缺乏沟通施工人员和设计师，设计师的设计理念不深，不能充分反映，如果施工和设计图纸是矛盾的，设计师不能沟通和修改，施工人员和个人的喜好来调整，施工将是伟大的，结果是非常不同的预期效果。
2.解决园林施工管理中存在的问题及对策
2.1园林绿化工程监理制度
监理人员应由水电工程师、施工工程师和工程施工队的绿化工作。因此，一个全方位的监督整个景观工程项目。园林工程监理是一项高新技术，具有权威性的物业服务。由于监理工程师在监理过程中应遵循科学的原则，运用科学的方法对园林绿化工程进行监理，监理工程师的工作是保证园林绿化工程质量无问题，不会对当地环境造成危害，不仅要维护施工的利益，还要维护业主的利益。监理人员不仅在验收阶段进行监理，而且还涉及到从设计到施工各方面的验收，如果有质量的原材料，工艺和设计图纸的随机变化，应及时停止进一步实施的绿化工程，直至整改完成。
2.2实施验收制度，保证施工质量
审批制度是确保园林绿化工程施工质量的障碍是最有效的，这里强调的是园林景观工程的验收不到景观工程验收工程竣工后，而是要融入到整个施工现场的每一道工序里，通常一个园林绿化施工项目将会有多个模块构成，比如乔木林栽植模块、乔木林地被栽植模块以及灌木林栽植等，这些不同的工程模块又会有多种工序构成，我们执行的验收制度不仅仅要对某一道工序进行验收，确保下一个程序可以正常进行，而且对每个模块的验收，这样能够增强从景观的整体质量的项目，要彻底避免，因为最终验收不合格和重新建设造成巨大的成本损失。
2.3加强人员培训，提高施工人员综合素质
一是从技术角度来看，因为景观工程项目是一个相对高的技术产业，如供水和排水，绘画的各种植物的阅读习惯和要求，以及景观美，有环境污染的不适当的设计，这些技术的存在需要长期训练，不断总结过去的失败和成功，而且学习先进的施工技术和新设备的培训，从而提高施工人员的技术能力。这对于提高园林工程的质量至关重要。二是从管理的角度，通过预服务组织定期培训，早期培训，继续教育建设单位园林绿化工程管理系统，以提高施工人员的意识，这是有益的，以提高应用程序的管理系统的实施，对降低成本的管理是一个积极的影响。
2.4提高园林绿化工程施工现场管理水平
园林绿化工程施工单位，施工现场管理水平与整个园林工程的质量有关。因此，为了提高园林绿化工程质量，企业必须在工程建设过程中，提高自身的管理水平。
2.4.1在施工现场实施系统管理。要加强施工现场管理，落实施工现场管理系统。根据园林工程施工技术要求和工程验收标准，对施工相关系统、现场施工管理实施、施工现场管理依法、有效监督整个施工过程中的施工过程，提高施工人员的工作效率和施工人员的工作效率。
2.4.2提高管理水平。在施工人员的管理中，要对自己的管理水平和专业素质提高。说到底，是施工管理的施工人员管理。无论是建设项目的有效管理，都是管理层的管理水平。因此，管理人员要加强自身管理水平，做好施工现场管理工作。做好施工管理，不仅要组织现场施工，保证工程进度，还要对施工过程中的成本进行控制和管理，降低工程造价，同时还要有效的监督工程质量，实现项目施工管理的目标。
2.4.3细化责任，加强评估。在项目施工管理中，应细化管理责任，实行分级管理。在分层管理中，明确各自的职能和职责，对推动建设工作顺利进行的一个一定作用。通过对各级管理人员的考核，深化对企业管理工作的认识，避免了管理人员在工作中出现不作为的现象，从而提高了园林施工和管理水平，提高了整个施工项目的质量。
2.5完善相关法律法规，加强监督，增强行政权力
中国的园林行业还处于起步阶段，相关法律法规方面的很多地方都很少涉及到园林，特别是一些违规招标项目，因为没有相关的法律条款，导致一些承包商和业主的腐败，这就提供了前提条件。同时审批系统现在很多都不是必要的，比如：必须城市绿化工程施工和验收规范中的小，所以很容易通过施工项目质量不高。它可以提供完善的相关法律法规，同时引入监管制度，对各种各样的棘手的园林绿化工程的有效打击，可以提高整个行业的管理水平和透明度。
2.6计算机技术的引进，加强现代化管理
不可否认，中国的园林建筑工程项目管理也非常落后的阶段，至少很多次信息系统并没有被广泛应用于园林绿化行业。信息管理系统中的园林绿化。不仅是帮助管理人员管理是一个重要工具，也改变了管理思想的重要工具，如计算机技术的引进，对原材料质量管理，技术图纸文件管理，和过程标准过程管理。管理系统提供权限设置、各种信息查询功能，有助于项目施工经验总结和问题可以追溯到。
3.结语
园林绿化工程施工现场管理是一个综合性学科，不仅需要对工程项目的施工原则有更深入的认识，还需要指导施工现场的技术能力，从而达到有效控制施工成本，提高施工质量的要求，真正实现绿化的效益向人民群众的利益。
参考文献：
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