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摘要：最近几年，随着我国社会经济的快速发展，工业化水平也得到了不断的进步，电力的技术也在不断的加强，所以，电力工程的建设也就有了更高的要求，而电力行业的竞争也越来越激烈。为了适应如此激烈的竞争环境。电力企业必须要对工程的现场进行严格的管理，要依照先进的管理技术和多种管理方式将工程的管理效率进行提升，进而能够将工程的管理优势得到更好的发挥。下文主要对工程管理在电力工程现场管理的作用进行了详细的分析，针对工程管理在电力工程现场管理中存在的问题进行了深入的探究，并且提供了合理的优化措施，希望能够给予同行业工作人员相应的参考价值。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
前言：伴随着经济的进步和人们生活水平的提升，人们对电力资源的需求量越来越多，而在基础建设当中也对电力工程更加的重视。由于社会越来越广泛的应用到电力工程，这既给电力企业带来了一定的竞争压力，又给电力企业带来了全新的机遇。电力工程在实际建设中的建设效率直接可以显现出电力企业的建设能力，这也就要求电力企业要对电力工程现场进行严格的管理，要合理的应用管理技术，控制好工程中的施工效率，以确保施工质量达标。
1工程管理在电力工程现场管理的作用
1.1管理内容的完善性
在电力工程现场的工程管理当中可以看出，要将制度体系进行完善化，可以根据工程当中的设计、工程的实际施工和工程的整体运行状态将其管理方案进行完善，这样可以将电力企业的价值得到提升。而在进行工程现场体系的完善时，可以把工程的设计和实际施工管理以及整体的运行状态等当作重要的部分进行研究，将工程的管理进行改进，使得电力现场能够得到更有效的管理，保证电力企业能欧顺利的运行和发展。
1.2工程管理的保障性
将工程现场管理制度进行改进，其内容能促使电力工程能够得到更稳定的运行。在进行电力工程建设管理时，其管理起来比较复杂，如果在管理的过程中没有一套比较完善的管理方案，就无法保证其中的安全性。故此，在进行工程管理时，应该重视对电力工程现场的管理，将管理方案中的安全性提升，从而防止意外的发生，使得电力工程现场管理能够顺利的进行。
1.3工程管理的关键性
在确定工程管理的方案的过程中，首先应该将外部环境额内部环境进行改善，能够更好的控制电力工程的管理方案，电力工程管理项目变得更加的规范、合理，将电力企业的工程质量进行有效的提高，保证工程管理项目能够得到改善。
2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
2.1施工人员安全管理意识相对薄弱
在工程现场的管理中，施工人员是管理的主体，施工人员没有足够的安全意识是因为工程在进行管理时没有管理到位，这就使得工程管理项目不法进行整合和完善。针对工程管理在电力管理过程中的现状可以看出，有些管理工作没有办法按照规定来进行实施，致使无法保证工程的质量和人员的安全。因为管理人员没有较高的安全意识，在进行实际的施工时没有重视工程中的管理，这样就影响到了工程建设的进度，也无法保证电力工程现场的管理质量。
2.2领导者对工程认知能力不足
在电力企业的实际发展过程中，电力工程项目的开展是为了能够获得更多的经济效益。这就致使很多的工作人员一味地谋求电力工程的经济利益，而对电力工程当中的现场管理不够重视。在部分电力工程的管理之中，会发生因为工作人员不积极配合、管理制度不完善还有缺少制度的整合等问题，致使管理工作无法进行更好的监督，会直接影响到管理工作的顺利进行。
2.3电力工程管理制度不完善
近阶段，电力工程的管理制度还是不够全面，使得电力工程的管理无法顺利的进行下去，也严重的影响了制度的优化，其中的职责没有进行明确的划分。从实际电力工程的情况来看，因为电力工程项目实施起来比较繁琐且复杂，致使在运行阶段存在着多个施工单位同时进行施工的状态，这就是制度管理不完善所导致的。在这种情况下，很多施工单位一旦发生问题就会推卸责任，无法保证工程建设的整体效率。
2.4人才管理方法相对滞后
在进行电力工程的管理时，会发生一些管理人员自身专业水平足等问题。有些管理人员虽然拥有比较丰富的经验，可是却无法制定出完整的管理方案，致使其自身的管理方式限制在传统的管理观念当中，也约束其管理方式的整合和创新。电力工程在进行管理时其管理的方式比较传统，无法满足现代管理的需求，无法保证其工作效率。
3工程管理在电力工程中的管理优化措施
3.1强化施工人员安全意识
负责电力工程管理的工作人员要组织施工人员定期接受安全方面的培训，提升其安全意识，让他们逐渐的接受工程现场的管理。在进行安全方面的培训时，其中也应该包含对一些重要设备的操作和保养的知识，还应该包括施工材料选择等方面的知识。
3.2加强管理人员对于工程管理的认识
要让负责电力现场工程的管理人员定期的接受培训，让其管理人员认识到工程管理工作的重要。而且施工人员的定期培训要与管理人员的培训区分开，施工人员的培训重点主要在于工程管理方面的知识和其重要作用，以便日后管理人员工作时，施工人员能够更好的配合工作使工作效率得到提升。而管理人员培训时主要应该以先进的管理知识和工程管理的重点为主，能够做好协调工作，使得工作效率有所提升。
3.3与时俱进，积极学习先进管理知识
企业应该定期的组织有关人员去与其他的企业沟通、学习。将一些先进的管理知识引用到自己的企业之中。并且要将自身的管理方式进行改进，不能只运用自己传统的管理方式进行管理，因为只有先进的管理方式才能够满足现当代的电力工程，才可以保证电力企业顺利的发展。
3.4完善管理制度，设立合理的奖罚制度
将电力工程现场的管理制度进行完善，保证管理人员在进行工程方面的管理时有制度可以依照，这样施工人员就不能推卸责任。也要建立合理的奖惩制度，保证电力工程在进行现场的管理时有一定的监督体系，这不单是为管理人员设定的，也是为施工人员所设定的，有了奖惩制度不但可以进行适当的监督工作，而且能够激励员工的工作积极性，这不但能够推动管理工作的顺利进行，也可以将电力工程建设的效率和质量得到提升。
3.5及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才
电力企业应当大量招聘管理人才，这不但能够满足电力工程现场的需要，畏怯还能够引进更多的管理知识。电力企业应该通过对管理人员的培训，积极发现一些优秀的管理人才，并且对其进行重点培训，这样就解决了缺乏优秀人才的问题。
结束语：
随着我国经济水平的不断提高，人们对电力方面的要求也就更高，电力企业应该跟上市场的发展，要将自身电力工程进行提高，将管理方式进行更新，改进电力工程现场的管理方式，将先进的管理方式应用到电力工程的现场管理当中，使得我国电力工程的现场管理事业得到顺利的发展。
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