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摘要：随着社会的不断发展，房屋建筑逐渐得到了人们的关注。但传统施工中存在着许多问题，其中包括技术性不强、混凝土的浇筑方式不得当、没有统一化的管理规范等等。为了能够解决上述问题，为居民提供一个良好舒适的环境，保障工程质量，施工现场的严格管理必不可少，因此，现从房屋建筑工程施工技术入手，对其管理方法进行研究。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场管理
当今社会下，传统的施工技术与管理方式已经不能够满足人们高质量的生活要求。施工条件与现代化发展存在着许多矛盾。从技术方面来讲，它是工程质量保障的前提条件。从现场管理来看，它能够使房屋建筑的效率提升，实现环境的整体规划。因此，企业管理者必须通过以上两方面，来确保施工水平的提升以及现场安全。
一、房屋建筑工程施工技术要点
（一）混凝土的搅拌和运输
在房屋建筑工程施工技术中，混凝土的搅拌与运输是其中非常重要的一个方面。施工人员要从以下几个方面入手，实现混凝土的整体化管理。第一，对于一些工程量较大的建筑，应该采用预制混凝土进行全面覆盖，这样能够满足工程的整体化与连续性。第二，在混凝土搅拌中，施工人员应该在温度适宜的环境下进行。如果混凝土中的温度较高，会使其凝固性加快，无法保证内部的均匀化。我们可以以“定期洒水”的方式进行人工降温。第三，混凝土搅拌的地点与运输地点不宜过长，我们应尽量将二者的距离缩短。同时，工作人员应该在水与水泥比例调和下设置混凝土抗压强度，进行标准化运输。第四，当室外温度过高时，会使得混凝土出现渗水的现象，严重情况下会出现裂缝。为了能够增强混凝土的承压力，施工人员在搅拌完成后应该采取二次压光。并以4小时为间隔，如裂缝严重则进行二次浇筑。
（二）基层保温板施工技术
基层保温板施工技术是指：以粘黏的方式将带有保温作用的板块固定在20米以下建筑物中的施工行为。如果建筑层次超过了20米，对保温板的粘稠度以及质量的要求就会随之增加。施工人员要以房屋建筑中外凸的檐口作为标准，以装饰腰线作为综合考虑内容，利用外门窗等特定的部位进行固定，保持保温板的合理利用效果。另外，一般情况下，为了能够使粘稠性增强，对保温板固定的面积严格的要求，整体体积不能够小于建筑外层的百分之六十。施工人员要沿着保温板的缝隙进行规划，以竖向拼接的方式做工，并保证在一天内完成，确保施工的连续性。通常情况下，保温板的材质为发泡聚氨酯，基层的粘稠性和平整度允许有一定的误差，误差数值一般在2mm到6mm之间。当建筑表面的平整度不够时，施工人员要对混凝土进行重新调和，将水泥中加入砂浆，以一比四的比例进行整体规划，控制砖砌体的垂直性与饱和度。除此之外，建筑两端的脚架也要固定在拉筋板的一侧，以标准的规格作为参照，实现工艺水平的提升。
（三）基础钢筋笼制作及安装技术
钢板在建筑施工中也是必不可少的一部分。尤其是在钢筋笼制作的过程中，更有许多关键点需要我们进行注意。第一，施工人员应该选择合适的钢筋螺母进行全面固定。一般情况下，我们都会使用螺旋式的闭口箍筋。这样在将钢筋与建筑进行绑定时才能够实现接点的整体覆盖。第二，对关键的箍筋接点进行选择，并将其捆绑在主筋上，来实现焊接程序的合理性。但需要注意的是，主筋与接口处应该相互交错，错开的距离为2mm左右。第三，为了提升钢筋笼的刚度，施工人员要在笼外安插一个2m的延长线，沿着两端的轴线进行放置。第四，在钢筋笼沉放的过程中，我们要利用吊车进行放线，并以垂直方向的线路作为控制主轴，安插至少两个桩木来将其固定住。这样不仅能够避免钢筋笼的插入位置不得当，也增强了工程的连续性。最后，施工人员只需要将沉放后的钢筋笼进行位置调整即可。
二、房屋建筑现场施工质量管理措施
（一）建立健全施工管理机制
施工管理机制的建立健全是现场监督中比较重要的一个方面。管理者应该从以下方面入手，实现工程的整体控制。第一，要建立“施工责任制”，将任务落实到每个员工的身上，以投机取巧的事件发生。例如：管理者要根据工程建筑的规模以及施工难度建立一个总体的要求，将其下放到每个部门当中，并将部门进行细化为设计部、技术部、材料管理部、质量监督部等等。各部门的负责人主要对任务进行分配，并选出一位认真勤奋、具有领导能力的人作为小组长，监督组员的工作情况。以“材料管理部门”为例，员工内部实行轮岗制，每天有专人对材料进行分类，将按照标准为施工人员分类，同时每位员工的领取数量都要记录在案。为了保障材料管理的合理有序，在完工后值班人员要将其归位，并清点数量，确保材料质量。第二，管理者也可以实施项目经理责任制，在权利下放的基础上调动各基层人员的积极性，集合大家的意见，实现问题的及时解决。第三，充分发挥监理人员的作用。监理工作者要时时对工地的施工情况进行检查，将资源调配放在首位，达到现场人员有序调度的目的。
（二）建立严格的绩效考核制度
绩效考核制度是现代化建筑中比较常用的管理方法。只有以此来推进施工人员的积极性，才能够使得建筑管理得到进步。首先，管理者应该按照“多劳多得”的思想将责任落实到每个人的身上，避免工作质量下降的情况出现。以“技术部”为例，该部门主要针对目前的施工水平进行技术指导，选择出一种比较合适的方案来规范工作行为。因此，在工程建筑初期，管理者可以在部门内部开展相关会议，令每位技术者都制定出一个有效方案。负责人将各方案进行整合，呈交到经理手中，通过集体讨论的方式选择出一个最佳方法。如果在执行的过程中能够看到成效，管理者会对此员工进行经济奖励，通过调整工资或者是发放奖金的方法来鼓励工作人员。再如：管理者也可以以三个月为期限，对各部门进行理论和实践培训。培训完成后进行考核，其中理论部分占总体成绩的百分之二十，实践占百分之八十。给予综合成绩排名首位的员工出国进修的机会。而如果某位员工连续三次排名在末尾，也会以降低工资的方式进行惩罚。
（三）建立安全管理的意识
安全管理在建筑施工中是非常重要的一个方面。企业要在以下几个方面入手，进行全面性规划。第一，在施工人员上岗前要对他们进行安全教育，从基础理论与操作实践两个部分为培训内容，规范员工行为，实现作业标准化。第二，在高空作业时，工作人员应该佩戴好安全帽、穿上防护衣与安全鞋，确保自身不会受到伤害。第三，企业也应该在高空中设置防护栏，对人员的施工行为进行监督，避免因赶工程进度而出现的安全隐患。
结语
综上所述，房屋建筑施工技术与现场管理是工程质量提升的两个重要方面。管理者应该从技术的多角度出发，增强实施的技巧，转变当前的管理理论，实现现场秩序的合理化。同时，施工人员也要以认真、谨慎的态度来进行工作，不断创新操作技术，为房建的可持续性发展创造有利条件。
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