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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑建设规模越来越大，土建施工技术是整个建筑工程施工技术的重要组成部分，为了能够最大限度的提升工程质量还需要对土建工程施工的技术做好分析，进行有针对性的管理，由此促进土建工程施工技术的进步，提升工程建设效率。
关键词：土建工程；施工现场；技术管理
一、土建施工
1、施工技术管理内容
在土木施工过程中，施工技术管理是主要内容，主要针对施工设备、施工人员和建筑材料的管理。主要包括施工技术检查、计量工作管理、图纸审核、施工技术公开。同时，对施工中出现的测量问题进行归档，编制专项工作报告。
2、施工技术管理原则
近年来，随着我国对土木工程的日益重视，相应的技术管理也得到了加强。企业施工技术管理的过程中,应该促进员工的技术操作水平的充分发挥,一旦遇到重大技术决策,或在建设的过程中,相应的施工问题,它是必要的,以确保施工技术人员在现场,以促进施工质量。
3、施工技术管理意义
建筑土建施工技术管理工作，指的是通过有效的管理办法，提升技术科学性，在施工中严格按照国家技术规范，法律法规以及施工技术要求，提升施工工艺。通过科学的施工技术管理，能够保证土建施工秩序，保证整个生产过程都能够符合相关规定，提升工程整体的质量。同时，有效的管理能够规范施工过程，保证各道工序顺利完成，能够在保证质量基础上缩短工期，节约成本，提升施工企业的经济效益。
二、常见的技术管理问题分析
1、管理机制不够完善
从土建工程的实际发展情况来看，这一工程项目在具体的实施过程中对应的工程量相对较大，通常也会将施工时间一直拖长，这对工程质量造成了不良影响。因此，还需要施工技术控制管理工作推进。但是这一工作的实际开展，要想在规定的时间内完成，就必须将工程中的一些环节忽略掉，否则就会为施工企业带来经济损失。也就是说，在土建工程中，一旦项目管理体系出现问题，就会导致整个工程施工存在质量问题。并且，从工程的现场调研和评估结果来看，其管理工作对其监管存在严重不足。
2、理论支持不足
任何一项技术的实施，都需要一定的理论基础对其进行支持。但是现状中的土建工程理论基础还存在不足。其中的时间和理论不能被合二为一，行业内难以将二者进行有效的结合和联系，这就使得相关的工程技术施工变得犹如纸上谈兵，难以被切实落实到实际施工过程中。并且现行的施工人员大多素质较差，分析能力不足，没有反观察能力，在掌握一定理论基础的情况下，没有足够的工作经验，无法将相关理论系统的进行应用，导致技术创新工作难以得到具体开展。
3、施工技术不规范
施工技术的应用是保证施工质量的重要内容。从土建工程施工发展现状来看，其还缺少一定的技术标准，缺乏统一编制。就土建工程施工情况来说，它的施工环节相对较多，并且每个施工环节都较为复杂，使得施工在具体的实施过程中，不能在对项目建设类型进行全面掌握的情况下开展，并且这样的施工技术往往还处于基础阶段，很多施工工艺都相对落后，加之一些施工单位为了追求相应的经济利益，对施工材料不能有效把关，将一些劣质材料投入施工过程中，导致建设需要达不到满足，限制了行业的发展。
三、土建工程施工的现场技术管理核心对策
1、严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
既然国家制定并出台了建筑施工相应的规范与要求，那我们就应该去遵守。按照规范要求进行每一步的施工。领导加强检查，工人加强意识，大家共同遵守规章制度，对施工现场的每一个问题每一个隐患进行解决。对现场的各个方面进行正确、同意、科学、严谨的管理。不仅可以提升大家的责任感，更可以改善施工现场环境，加快施工进程，提高工程质量。
2、强化安全教育和管理
在建筑工程土建现场施工过程中，必须重视安全管理，坚持安全与质量并重的原则。同时，必须帮助施工人员、管理人员树立强烈的安全意识，切实提升建筑从业人员的专业素质，保证施工水平。第一，强化管理，保证施工人员能够严格遵守相关管理制度，建立土建施工现场制度，组织相关人员进行学习，让其认识到土建现场施工安全管理的重要性，从思想层面上提高认识，让其能够自觉的遵守施工制度，保证各项工程顺利完成;第二，对土建施工技术管理人员定期开展安全教育，做好管理人员培训工作，全面提升其技术水平，保证其能够按照施工合同、施工图纸要求等，严格要求科学施工，及时发现施工中存在的安全隐患，及时止损，保证施工企业的效益。针对种种有可能发生的问题，施工企业应当组建专门的安全责任监督小组，以长期性的教育培训，每天的检查监督，相关安全事故责任制度的落实等来确保安全隐患得到及时排查并整改到位。
3、做好土建施工材料与设备管理工作
材料与设备费用是土建施工造价中重要的一部分，在土建施工技术管理过程中，必须做好施工材料与设备的管理，这对于提升工程施工质量，降低工程成本具有重要意义。第一，在材料进入现场前，必须安排专门的技术人员对材料进行验收，一旦发现不合格材料，则需要及时采取有效措施加以处理;第二，对材料采购、选取等制度进行不断规范，优化材料配置工作，对施工材料管理，存储，供应，堆放，分类等做出更加明确的规定。
4、强化工程竣工技术管理
竣工验收期间技术管理是土建施工技术管理中重要的环节。用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格；如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
5、加大施工管理强度与人才引进工作
作为管理人员自身的素质以及也不水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
6、注重土建施工现场的环境管理
环境污染现在是全球都在重视的一项重大民生问题。建筑现场的问题更为严重，土方开挖时会有大量灰尘导致空气污染。用过的废水、废料随意排放更会导致外部环境污染。在施工开始前就应对这些一定会出现的问题进行讨论，并得出解决方案。如使用雾炮等抑尘设施、将垃圾进行分来，可利用的与不可利用的分开统一送到垃圾场统一处理，不可随意排放。废水可进行简单的处理在排进市政管网，以减轻市政管网压力。做好环境保护的同时，会让周边居民对公司产生好印象从而树立良好的企业社会形象。
结束语
土建行业发展速度不断增加，各类土建工程项目不断增加，为了提升土建施工企业综合竞争力，必须采取有效的措施，强化施工技术管理。同时针对目前建筑工程中土建施工技术管理中存在问题，从原因分析入手，切实提升施工质量，减少施工成本，提升施工企业综合效益。
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