关键词：建筑工程；施工现场管理；建设质量；
当下，我国建筑工程项目管理水平不断提高，但施工现场管理环节仍存在诸多亟待解决的突出性问题。而这些问题的存在极大的干预了施工工序的衔接流转，造成工期延误，整体工程建设质量不达标。为此，在新时期发展背景下，施工企业要注重加大对施工现场管理的重视与投入。
1简述落实建筑工程施工现场管理的实际意义
建筑工程施工现场管理工作应当贯穿整个施工过程，并在充分遵循施工现场客观规律的前提下，有策略性的协调组织施工活动，确保各项工序的衔接流转。通常情况下，施工现场管理工作主要包括如下几方面内容：
监督施工作业人员技术操作的合理性与规范性，避免因存在违规操作出现施工安全问题，以防影响工程建设质量；2）协调与组织各道施工工序，根据工程建设要求制定完善的施工计划，确保工程在规定时间内交付竣工；3）严格检查建筑施工材料质量，动态监督施工技术操作，确保材料质量符合施工要求，同时保证施工工艺的合理性；4）维持施工现场秩序，帮助施工企业树立良好的公众形象，确保工程建设的经济效益与社会效益最大化，提升企业核心竞争优势。
1）由此可见，施工现场管理在整个建筑工程项目管理体系中占据着重要地位，其与施工企业的可持续发展息息相关。
2.施工现场管理的具体策略
在建筑工程项目施工过程中，相关人员要根据工程承建文件、工程成本计划及施工组织规划方案，以工期、成本及质量为基准，设定施工目标。在项目施工的各个阶段对具体施工任务进行权衡，实现全方位动态化管理，协调施工环节的人力资源、资金及设备资源，确保工程建设的正常运转。
2.1建立健全施工现场管理制度
施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当加大施工现场的监督管理投入力度，建立健全施工现场管理制度，从根本上提高施工质量水平。伴随着技术的持续更新改进，很多新式的施工材料及技术都逐渐出现，工程所用的施工工艺也愈发复杂繁琐，在进行施工时，若是对施工工艺及材料处理不恰当，就会直接影响到工程的整体质量。故而在建筑工程进行施工时，必须创建并完善现场施工管理制度，并凭借该制度对施工过程进行约束，进一步保证工程的整体施工质量。此外，在进行工程施工时，管理者业应妥善完成工程建设管理的班组创建工作，并凭借该工作保证其施工现场管理的有效性，从而切实落实施工现场的管理工作。
2.2审核工程图纸
施工技术人员不仅要详细了解施工图纸，还要及时查看施工现场周围的环境。而施工企业要在工程建设前期阶段，积极落实工程设计工作，并结合工程概况绘制完整的平面图纸，优化现场布局，明确标记施工任务等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都要进行全面的记录。
2.3安全施工
要熟悉本工程施工环节的安全控制重点，将《建设工程安全生产管理条例》中建筑单位应要承担的责任告知建设单位，并同样告知施工单位应承担的责任，向施工单位进行安全施工交底。
此外，还应设定施工目标，项目主管人员要积极执行目标管理工作，制定完善的施工组织规划方案，细化年度目标计划，设定工序转接流程，构建管理制度。工程项目应启用计算机动态跟踪管理，各单位也应配备必要的设备，软件及人员。施工单位要制定各个方面的施工资料，包括施工人员安全教育台账、审查施工单位安全管理人员资格和特种作业人员上岗证台账、安全会议记录、安全检查台账等。
2.4提高现场人员管理水平
凡是进入施工现场的技术操作人员、工程监理人员、质量监管人员等都要佩戴特定的胸卡，并统一着装。承建单位的作业资质证书在招标和投标的时候虽然已经审核过，施工单位还是要检查证书的有效性以及合法性，资质证书是否过期，施工人员最主要审核的是承建单位的安全生产许可证，如果在检查的过程中发现不符合施工条件或招投标文件要求，则有权利要求不让其进行施工。
2.5强化施工现场管理
要尽量保证施工现场道路的平整性与整洁性，并在合理位置设定路标牌。关于施工材料与机械设备，应当尽可能的遵循二整原则：施工材料保管有序，合理调度机械设备。施工单位必须把用于安全方面的支付费用的台账拿出，作为原始凭证。对于施工单位申请的安全防护、文明施工措施等费用，要经监理单位检查核实，确定其是否落实到位，如果准确无误时，总监理工程师签字，并通知建设单位支付已发生的费用。
3.强化建筑工程施工现场管理的具体策略
建筑行业在国民经济体系中占据着重要地位。在现代施工体制深化变革的大环境背景下，施工企业要结合工程建设要求切实强化施工物料管理，构建完整的综合管理平台。当前，信息技术在建筑自动化施工中得到普及应用，以计算机平台为中心构建管理系统是必然趋势，其将为企业提供更加便捷的施工管理体系。
3.1全过程自动化管理
全过程自动化管理是企业施工管理重点，以计算机为平台建立管理系统具有多方面优势，且能够为项目结构优化与改良提供指导依据。
1）信息化。建筑物是现代施工的主要项目，也是建筑经济发展中不可缺少的部分，建立工程管理系统可以为企业物料清单调配与管理提供指导。同时，信息化管理平台是企业经营模式改革的新方向，利用信息技术构建工程管理系统可实现施工一体化调度。针对施工型企业，对物料资源调配与使用的要求，可以结合项目结构与施工模式设计工程管理系统，将其用于施工与改造过程中，并向企业提供更加全面的施工管理平台，进而提高企业内部施工运营水平。
3.2提高专业化水平
施工企业要根据工程项目建设的实际需求，构建完善的项目管理组织架构，并优化内部人力资源配置。此外，要求所有参与工程建设的技术人员都获取了国家正规部门颁发的职业资格证书，遵循“持证上岗”的基本原则，强化施工技术人员的专业技能培训及职业素质教育，定期开展施工安全管理的专项培训。此外，项目施工机构应制定相关的安全生产法律法规、标准规范以及技术文件。总施工工程师必需是获得国家颁发的相关安全上岗读证书，还要有必要的安全施工人员，安全施工人员必须有安全上岗证书。
3.3确保内部体制的深化落实
我们都知道，施工企业的薪资水平偏低，且福利待遇较差，但肩负的安全责任与质量责任重大。为此，工程监督管理人员就要具备过硬的职业素质，并能够合理解决施工流程中存在的各类问题。此外，施工单位的发展也需要政府的大力支持，为此，也可以授予施工单位充分的监督权力，把行政主管部门不能执行到位的权力交给施工单位来执行，施工单位的权利范围得到扩大，有政府作为强有力的后盾，工作自然就能够更为顺利的进行开展。
4.结论
综上所述，建筑工程施工现场管理是统筹规划项目建设的重要手段。在新时期发展背景下，施工现场管理逐步趋向多元化，为此，施工企业就要结合工程的实际概况，制定完善的管理计划，进而确保施工现场作业的有序运转，提升工程管理的综合水平，最终强化整体工程的建设质量。
参考文献：
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