导读:本文包含了经理人选聘论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:职业经理人市场,央企,实现利润,子企业,七成,国企改革,国资委,商业模式创新,国民经济命脉,典范企业
经理人选聘论文文献综述
杜雨萌[1]（2019）在《央企子企业混改后超七成实现利润增长 职业经理人市场化选聘等方面还有不足》一文中研究指出9月19日，中国盐业股份有限公司（以下简称“中盐股份”）增资项目举行签约仪式。“中盐股份采用完全市场化的方式引入13家战略投资者，完成混改增资引战工作，标志着中盐股份混改实现了‘混’的目标。”国务院国资委产权局副局长郜志宇表示，希望中盐股份借助混改增资引(本文来源于《证券日报》期刊2019-09-20）
李会兰[2]（2019）在《市场化选聘职业经理人面临“四难”》一文中研究指出建立国企职业经理人制度,对于推动国企改革、发展混合所有制经济、完善法人治理结构等具有重要意义。近年来,从中央到地方相继就此进行探索,截至2017年底,全国已有22个省、市开展了职业经理人市场化选聘工作。浙江省国资委于2016年8月出台了《关于推进省属企业职业经理人制度建设的试行意见》,并于2017年12月召开省属企业职业经理人座谈会,总结先行先试经验。浙江省国资委课题组(本文来源于《国资报告》期刊2019年04期）
栾姗[3]（2019）在《手端“铁饭碗” 却是“合同工”》一文中研究指出本报讯（栾姗）3月29日，郑州粮批公司市场化选聘副总经理聘任仪式上，该公司党委书记、董事长刘文进代表董事会与新聘用的公司副总经理解志庆签订了聘用合同书、经营业绩考核责任书。当天，安钢集团、郑煤集团、郑州粮批公司、河南国资集团4家竞争类省管企(本文来源于《河南日报》期刊2019-03-31）
陈逢飞[4]（2019）在《基于胜任素质模型的“混改”国企职业经理人选聘研究》一文中研究指出回顾改革开放40年,国有企业作为国民经济的重要组成部分,其发展历程一直关系着国民经济的发展,伴随着一系列的改革并取得了巨大的成就。新一轮国有企业混合所有制的改革随着党的十八届叁中全会的召开被提到了一个新的高度,在“混改”国有企业引入社会资本已然成为全面深化国有企业改革的重点。新的变化也给国有企业带来新的机遇与挑战,社会资本的引入对于搞活国有企业起到关键作用,但公司的治理结构面临着新的冲击,经营管理层也将迎来人员上的更新,对于如何确定优秀的经理人选、如何做好职业经理人选聘工作都是重要的考验。本文从胜任素质角度确定国有企业经理人应具备的素质,以及各测评方法,以期对职业经理人选聘体系建设提供一点参考价值。本文由五个部分组成,第一部分为绪论,从“混改”的大背景出发,回顾了国企混合所有制改革的现状、进程和政策,找出国企经营层目前在“混改”过程中亟待解决的问题,主要内容有选题的研究背景、研究意义(理论与实践意义),论文的研究框架、主要内容,研究思路与方法,以及研究的创新点。第二部分为理论基础与研究综述,回顾了委托代理理论、人力资本理论等重要研究成果,基于此确定了本文的理论基础;梳理了国内外文献研究综述,包括国企混合所有制改革研究、职业经理人选聘制度研究、胜任素质模型研究,界定了本文中研究内容的概念与内涵。第叁部分为“混改”国有企业职业经理人胜任素质模型的设计和构建,主要通过文献研究与行为事件访谈对职业经理人胜任素质要素收集确定后,再通过问卷调查的方式,逐步建立职业经理人胜任素质模型,即构建了职业经理人胜任素质四维度的基本框架;并在该模型框架中,进行胜任素质的多维度分析,分析了胜任素质模型的内部组成部分,最后对模型进行验证。第四部分为基于胜任素质模型的“混改”国企职业经理人选聘体系构建,根据国企改革的实际情况,将胜任素质模型这一工具运用于职业经理人选聘实践的过程中,比较系统地构建基于该模型的职业经理人选聘体系,主要内容包括选聘相关影响因素,基于胜任素质模型的素质评价方法、选聘原则、选聘主体与内外部选聘模式分析。第五部分为研究结论与展望,总结整体的研究结果,并依据研究结果对“混改”国企职业经理人选聘体系构建发表自己的建议,同时反思文章研究的不足之处并对今后的研究做出展望。本文通过对部分“混改”国有企业职业经理人的实证研究,得出以下几点结论,第一,经实证推导和检验建立了职业经理人的胜任素质模型,其包含知识技能、个人特质、能力性向和绩效行为四个维度的22个胜任因子。第二,基于该胜任素质模型,构建了“混改”国企职业经理人的选聘体系,系统分析了职业经理人选聘的内外部相关因素,探讨了胜任素质模型在选聘的原则、评价、甄选、方式的选择中的应用。第叁,根据不同的胜任素质测评方法,有针对性地给出了职业经理人四维度胜任素质的评价方法。第四,建立“混改”国企职业经理人内部选拔与外部招聘两种模式,并提出“混改”国企改变当前选聘现状,加大市场化选聘的建议。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-02-01）
桑蕾,孙思琪[5]（2019）在《市场化选聘职业经理人》一文中研究指出国企改革牵一发而动全身，单项改革往往难以彻底突破，常常会影响到职工聘用、职业经理人、叁项制度改革、公司治理等等问题。七大产业投资集团虽是新成立却也面临着同样的问题。省国资委副主任陈天说：“七大产业投资集团必须是新企业、新体制、新机制、新模式，省(本文来源于《黑龙江日报》期刊2019-01-25）
党荣,汪洋[6]（2018）在《职业经理人选聘信息平台构建的思考》一文中研究指出我国各类企业不断发展壮大,但是竞争加剧、经营范围扩大,企业持续经营的需要以及各种资本投资的需求,都使得对职业经理人的需求数量不断扩大。据有关资料和我们对企业公司高层管理人员的调查显示职业经理人选聘市场供不应求,而导致此种局面的一个重要原因是职业经理人信息的获取比较困难。我国职业经理人市场还处于起步阶段,市场管理较为混乱,没有权威组织和部门对这一市(本文来源于《现代企业》期刊2018年12期）
王少斐[7]（2018）在《山西文旅集团8户子公司揭牌》一文中研究指出本报讯（ 王少斐）5月30日，山西文旅集团8户子公司揭牌设立，同时与3名市场化选聘职业经理人签约。其中，山西文旅集团在集团副总经理一职中，采用市场化选聘职业经理人的方式，在山西省属国企中尚属首次。此次揭牌设立的8户子公司分别是：山西省旅游投(本文来源于《山西日报》期刊2018-05-31）
洪波[8]（2018）在《混合所有制改革背景下国企职业经理人选聘模式研究》一文中研究指出混合所有制改革是目前国有企业改革的深水区,党的十八届叁中全会明确提出要在国有企业中推行职业经理人制度,因此,职业经理人选聘工作就显得尤为突出。现阶段国有企业的选聘模式主要是以行政任命为主的内部选聘模式,市场化配置的外部选聘模式并未全面实施,但是为了达到人力资本的有效运用,必须要对职业经理人进行市场化配置。为了实现这—目标,本文在企业治理的视角下,依据委托代理理论、企业治理理论和人力资本理论,对混合所有制改革的国有企业进行了划分,确认是否拥有不同主体的混合所有制结构的企业在选聘职业经理人具有区别,且混合所有制结构制衡性的高低会不会影响职业经理人的选聘模式,以及董事会作为中间桥梁是否起到作用,这些都是本文的研究重点。本文的研究大致分为了叁个模块。第—模块,主要是在结合了委托代理理论、公司治理理论以及人力资本理论等相关理论和大量的文献研究成果基础上,回顾了国有企业混合所有制改革过程中职业经理人选聘存在的问题,第二模块,针对存在的问题,试图从公司治理的视角下,运用实证的研究方法来探究国有企业职业经理人选聘模式,第叁模块,在公司治理结构中提出针对混合所有制结构异质的企业在职业经理人选聘模式上建议,完善公司法人治理结构,凸显董事会在其中的独立决策作用,努力实现职业经理人的市场化配置模式。并对研究存在的不足和缺陷进行了阐述,提出未来研究的方向。本文通过对上市企业的实证分析,将混合所有制结构异质性划分主体和制衡性两个维度,分别对职业经理人选聘模式进行回归分析,同时也验证了董事会独立性的中介作用,具体结论如下:1、相比于以公有制为主的混合所有制结构,在以非公有制为主的混合所有制结构下,选聘职业经理时,市场化配置的外部选聘模式被企业选择的几率更大;2、混所有制制衡性越高,企业市场化配置职业经理人的几率就越大;3、董事会独立性在混合所有制结构主体与职业经理人选聘模式中起到了正向中介作用,相比公有制主体,以非公有制为主体的混合所有制结构的企业董事会独立性较高,且更倾向选择市场化配置模式;4、董事会独立性在混合所有制结构制衡性与职业经理人选聘模式中也起到了正向中介作用,制衡性越高、董事会的独立性就越强,市场化配置职业经理人的几率也就提高了。国有企业在提高混合所有制结构的合理性的前提下,只要能突出董事会作用,就可以不断完善企业治理结构。此外,在坚持党管干部的原则下,合理科学的进行职业经理人市场化配置,实现国有企业在混合所有制改革中建立职业经理人制度的目标。(本文来源于《安徽大学》期刊2018-05-01）
魏勇[9]（2016）在《A公司外包项目职业经理人选聘研究》一文中研究指出国有石油工程技术服务企业职业经理人的选聘评价指标体系和选聘流程研究,是探索国有企业建立职业经理人制度的重要组成部分。在当前国有企业引入混合所有制、建立职业经理人制度和推行职业经理人管理方式的政策背景下,对A公司职业经理人选聘胜任力模型和选聘流程等进行研究设计,意在发挥示范带动效应,带动国有石油工程技术服务企业管理水平提升,对促进企业提质增效、转型发展具有指导意义。本文首先对职业经理人产生的背景与发展历程进行回顾,对职业经理人的胜任力模型的相关研究进行简要归纳,对国内外职业经理人制度进行了简要总结。然后,在对A公司总体情况、A公司外包项目的运行总体特点以及管理人员的选聘现状进行简要介绍的基础上,综合分析了A公司外包项目推行职业经理人制度以及胜任力模型在外包项目职业经理人选聘中应用的优势和可行性。进而,通过访谈、问卷调查等方法获得130份有效数据,通过对有效数据的分析并结合现有文献综述梳理,按照科学、量化和便于操作和评估的原则,最终确定了胜任力模型在能力、素质和信用3方面的指标体系,同时研究设计了符合公司需要的职业经理人选聘流程。最后,从组织、制度、宣传、培训等四个方面,给出了外包项目职业经理人选聘的保障措施。通过研究胜任力模型在A公司外包项目职业经理人选聘中的应用,可有助于提升A公司外包项目的管理水平,促进A公司的改革发展。同时,也可为国有石油工程技术服务企业改革创新,推行职业经理人制度的实践,提供了非常有价值的参考。(本文来源于《大连理工大学》期刊2016-08-01）
卢娓娓[10]（2016）在《基于人才盘点的国有企业职业经理人选聘管理——以Y集团为例》一文中研究指出完善现代企业制度,合理增加国有企业负责人市场化选聘比例是我国国有企业当前和未来一段时间内的重要战略任务。然而国有企业普遍面临着选聘标准不清晰,人才继任缺乏规划和吸引力不足的难题。如何在激烈的市场竞争中吸引和选拔到优秀的管理人才,是国有企业面临的重要挑战。本文以Y集团为例,阐述了基于人才盘点的国有企业职业经理选聘管理实践,提出人才盘点的前提条件和辅助措施,并对国有企业负责人继任计划做了进一步探讨,可供其他国有企业在职业经理人选聘管理上进行参考。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2016年14期）
经理人选聘论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
建立国企职业经理人制度,对于推动国企改革、发展混合所有制经济、完善法人治理结构等具有重要意义。近年来,从中央到地方相继就此进行探索,截至2017年底,全国已有22个省、市开展了职业经理人市场化选聘工作。浙江省国资委于2016年8月出台了《关于推进省属企业职业经理人制度建设的试行意见》,并于2017年12月召开省属企业职业经理人座谈会,总结先行先试经验。浙江省国资委课题组
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经理人选聘论文参考文献
[1].杜雨萌.央企子企业混改后超七成实现利润增长职业经理人市场化选聘等方面还有不足[N].证券日报.2019
[2].李会兰.市场化选聘职业经理人面临“四难”[J].国资报告.2019
[3].栾姗.手端“铁饭碗”却是“合同工”[N].河南日报.2019
[4].陈逢飞.基于胜任素质模型的“混改”国企职业经理人选聘研究[D].安徽大学.2019
[5].桑蕾,孙思琪.市场化选聘职业经理人[N].黑龙江日报.2019
[6].党荣,汪洋.职业经理人选聘信息平台构建的思考[J].现代企业.2018
[7].王少斐.山西文旅集团8户子公司揭牌[N].山西日报.2018
[8].洪波.混合所有制改革背景下国企职业经理人选聘模式研究[D].安徽大学.2018
[9].魏勇.A公司外包项目职业经理人选聘研究[D].大连理工大学.2016
[10].卢娓娓.基于人才盘点的国有企业职业经理人选聘管理——以Y集团为例[J].中国人力资源开发.2016
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