导读:本文包含了奥林匹克品牌论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:奥林匹克品牌,品牌危机,危机公关
奥林匹克品牌论文文献综述
王涛,沈震[1]（2017）在《奥林匹克品牌危机公关策略研究》一文中研究指出运用文献资料法和逻辑分析法,对奥林匹克品牌出现突发危机后,国际奥委会临危不乱,以开放、诚实的态度,积极快速的危机公关策略,圆满解决了突发危机。笔者在危机过后点出了国际奥委会在组织内部的传播部门的设置、品牌保护的重视度、处理媒体的关系以及与合作伙伴的协调沟通等方面存在的问题,并提出了相关的建议。(本文来源于《体育世界(学术版)》期刊2017年07期）
David,Taylor[2]（2015）在《创造一个富有激情的品牌:奥林匹克工作室》一文中研究指出http://wheresthesausage.typepad.com/这周,我花了一个上午的时间,和公司全体成员,包括营销经理梅雷德·穆雷(Mairead Murray),分享了奥林匹克工作室(Olympic Studios)品牌的精彩故事。The Olympic是一个精品电影院,位于伦敦西北部的巴恩斯市里。如果你到伦敦工作或度假,你一定要去看看。该电影院1年半前开业,自那之后,我们到电影院的次数比之前多了。我们还在这个电影里参加了几次很盛大的活动,譬如最近一次蒂姆·赖斯(Tim Rice)的演讲,他是许多知名电影歌曲的作词人,包括《阿凡达》、(本文来源于《新营销》期刊2015年06期）
秦耀达[3]（2015）在《奥林匹克营销对可口可乐品牌文化的影响》一文中研究指出可口可乐,这家享誉全球的饮料公司通过一系列强有力的赞助活动,建立了属于自己的一套品牌文化价值体系。奥林匹克营销于1985年正式成形,它完善了可口可乐的品牌文化构建系统,在品牌文化叁层次上(物质文化、行为文化和理念文化)对可口可乐的品牌产生了作用。通过研究奥林匹克营销对品牌文化的影响,深入探讨奥林匹克营销的意义,分析奥林匹克品牌文化与可口可乐品牌文化建立的共同之处。对比可口可乐的竞争对手和其他公司,分析可口可乐在奥林匹克营销中出现的问题,为我国企业的品牌文化塑造提出建议。本文采用文献资料法、案例分析法和对比研究法,通过资料和案例的分析得出的结论如下：第一,奥林匹克营销对可口可乐品牌物质文化起着导向作用；第二,奥林匹克营销对可口可乐品牌行为文化起着优化作用；第叁,奥林匹克营销对可口可乐品牌理念文化起着融合作用；第四,可口可乐品牌文化的塑造丰富了奥林匹克营销。提出的建议如下：第一,可口可乐公司应在充分尊重市场规律的前提下,进一步加深与奥林匹克的合作,通过多种多样的赞助活动来宣传产品,提升品牌形象；第二,可口可乐公司应在奥运周期内,从建立有文化个性的品牌名称、设立企业品牌标志和选择品牌视觉载体着手,在品牌物质文化上打好基础；第叁,可口可乐公司应在品牌行为文化上为企业和消费者之间创造紧密的联系,将品牌理念文化更好地通过品牌物质文化进行表达；第四,可口可乐公司应该更加关注品牌理念文化,以品牌核心价值作为整个品牌文化构造体系的核心元素,以不同的形式诠释企业文化,不断提升品牌溢价；第五,奥林匹克品牌在自身充分发展的前提下,应借鉴可口可乐在塑造品牌文化中的经验；第六,通过企业赞助情况的案例研究奥林匹克品牌文化的变化,结合奥林匹克营销理论,进一步探讨奥林匹克品牌文化的构建之路。(本文来源于《北京体育大学》期刊2015-05-04）
[4]（2013）在《工程造价咨询业务推介案例(建行福建省分行) 服务铸品牌 品牌促业务——服务福州海峡奥林匹克体育中心案例》一文中研究指出一、项目概况福州海峡奥林匹克体育中心工程位于美丽的福州市仓山区南台岛中部,为甲级大型体育建筑。是省、市重点工程,建成后将成为福建省规模最大的体育中心,是福州市又一地标性建筑,也将作为2015年第八届全国城市运动会的主会场。项目总用地面积约1100亩,总建筑面积32.5万m2,主要由"一场叁馆"以及中心商业区组(本文来源于《工程经济》期刊2013年08期）
姜贺[5]（2013）在《奥林匹克营销对企业品牌塑造的影响研究》一文中研究指出奥林匹克营销是体育营销的一种高级形式，其实质是企业与国际奥委会（或者奥组委、奥运代表团）合作，获得相应的商业资源，通过营销实现品牌资产的增加。因为奥运会的巨大影响力，故其对品牌塑造具有强大的助推作用，也吸引了众多的国内企业参与。经济全球化大潮下，我国企业走出国门参与国际竞争，需要品牌这一有力武器。于是，有了北京奥运会期间我国企业参与奥林匹克营销的一次集体出击：参加TOP计划的国内企业有1家，参加北京2008合作伙伴的有7家，赞助商有7家，独家供应商10家，供应商5家。然而好景不长，到2012年伦敦奥运会，只剩一家国内企业继续参加，其余企业均告退出。究其原因，除奥运会举办城市转移的客观原因之外，主观方面在于国内企业的营销能力还显不足，营销方式的创新能力不够等。然而，可口可乐公司却独树一帜，始终如一地坚持与国际奥委会合作。并且十多年来其品牌价值在全球范围内一直处于领先状态。究其原因，一方面是由于奥林匹克营销对塑造强势品牌的巨大贡献，另一方面在于可口可乐公司长期营销理念下的全面、特有的营销策略和品牌策略。本文针对可口可乐公司的奥林匹克营销，结合其成功经验，分析国内企业参与奥林匹克营销的机会，并针对所出现的问题提出解决办法。本文共分六个部分，依次为前言、研究对象和研究方法、研究结果与分析、结论、参考文献和致谢。第一部分前言介绍了论文的研究背景和研究意义。第二部分介绍了研究对象和研究方法。第叁部分为论文主体部分：首先论述奥林匹克营销和品牌塑造的基础理论，然后对可口可乐公司的营销活动进行分析，结合实际找出我国企业参与奥林匹克营销的机会，并找出出现的各种问题。最后为面对可口可乐公司的成功而受到的启发，即针对出现的各种问题而提出的解决办法。第四部分是全文的总结，第五、六部分分别为参考文献和感谢的话。(本文来源于《首都体育学院》期刊2013-05-01）
王卓明,董宁宁[6]（2012）在《奥林匹克品牌识别体系基本特征及其跨文化传播策略》一文中研究指出北京曾以恢宏壮阔的气度为世人奉献了一届"无与伦比"的奥运会,使奥林匹克精神和当代中国风貌深入人心。探索其中有益的传播策略和表达技巧,将为同类传播工程提供有价值的执行标准、传播范式、事务管理机制和媒介解决方案。成功的奥林匹克品牌识别体系应当准确阐释奥林匹克精神特质,与特定地域的内生性文化系统建立精神联系,与时代浪潮和公众现实文化心理达成默契,进而在奥林匹克精神与特定民族、地缘、时代文化体系之间构成深刻的时空呼应关系。(本文来源于《首都体育学院学报》期刊2012年06期）
高晓珊[7]（2012）在《奥林匹克营销参与企业品牌营销策略的研究》一文中研究指出奥林匹克营销参与企业是否能够成功的利用奥利匹克营销这一平台所提供的资源进行运作，最重要的一点就是营销企业是否利用了恰当的营销策略。本文使用文献资料法、案例分析法、逻辑分析法、无结构访谈法对参与奥林匹克营销企业的策略进行分析，目的在于总结国际奥委会与奥运会组委会为企业提供了怎样的营销资源，企业是如何利用这些资源的；意义在于为以后参与奥林匹克营销的企业提供可借鉴依据，得出的结论如下：企业参与奥林匹克营销可利用资源分为：（1）国际奥委会提供的营销资源：①电视转播权，②会歌、标志、旗帜、格言、徽记③圣火和火炬④国际奥委会思想体系：多种社会活动及其口号；（2）奥运会组委会提供的营销资源：①口号、主题、主题歌，②奥运会理念，③吉祥物，④旗帜、徽记，⑤奥运会，⑥奥运会艺术节等奥林匹克文化艺术活动，⑦奥林匹克青年营。（3）奥运会：①正式比赛前的选拔赛，②场馆本身的意义，及其带来的观众、、特许经营及旅游等资源，③奥运会艺术节等奥林匹克文化艺术活动，④奥运会期间的其他的文化娱乐活动（如青年营等）。利用以上总结出的可用资源，企业参与奥林匹克营销的策略总结为：（1）寻找企业自身最贴合奥林匹克运动（包括奥运会、思想体系等）的点，可以是精神层面的，也可以是企业的产品，并充分将其与奥林匹克运动相结合。（2）贴合自身品牌定位，贴合目标消费群体，选择代言明星能够吸引目标消费群体，（3）选择能够充分代表其品牌内涵、倡导理念的体育明星代言，使消费者对该品牌内涵印象深刻，（4）奥运会前制造本企业参与奥运会的气氛，抓住受众第一注意力；奥运会中积极参与奥运会各项赛事播报节目借机宣传，持续奥运会前的宣传，加热参与奥运会气氛；奥运会后紧跟奥运冠军，快速利用奥运会冠军的后续赛事成绩结合产品营销，（5）充分利用多种传媒渠道，以影响受众为目的，以宣传企业文化为核心，分阶段进行不同的宣传。并且，所有的奥运会赞助结果除了意在活动经济利益之外，提升企业社会责任感认知度，宣传企业文化是共同点。建议参与奥林匹克营销的企业：（1）参与奥林匹克营销前理清奥林匹克营销资源，（2）根据企业自身条件选择最恰当的奥林匹克营销资源，（3）重视利用奥运会前与奥运会后的营销资源。(本文来源于《首都体育学院》期刊2012-05-01）
靖东[8]（2009）在《奥康:奥林匹克的品牌梦想》一文中研究指出1987年,一场围剿"温州鞋"的暴风骤雨席卷全国。温州鞋成了假冒伪劣的代名词,成了人人喊打的过街老鼠。位于杭州武林门广场上,愤怒的人们点起大火,5000多双温州的假冒劣质鞋被付之一炬。(本文来源于《中国商贸》期刊2009年16期）
沈震[9]（2009）在《奥林匹克品牌管理研究》一文中研究指出自20世纪50年代美国的大卫·奥格威首次提出品牌概念,到进入21世纪世界经济全球化后,品牌日益显现出对于经济发展的标志性意义。品牌是一种经济学概念,它不同于传统意义上的商标,也不同于一般意义上的产品的品名。奥林匹克品牌是现代工业文明的产物,从1894年的13个成员发展到现在205个国家和地区,从一个人的创想变成一个全球性的领导品牌,并不是简单的时间积累的结果,而是一整套品牌战略规划与执行的结果。当现代奥运会之父皮埃尔·德·顾拜旦在1914年的巴黎奥林匹克代表大会上展示出奥运会会旗和五环图案的时候,奥林匹克品牌标识便渐渐成为了最让人熟知的品牌标识,而四年一届的奥运会则展现了奥林匹克品牌持久的活力。奥林匹克作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌,其较少的资源投入,极高的投资回报率和资源调配能力,使得它获得巨大的成功,作为地球上最成功的国际品牌之一,国际奥委会等相关组织又是如何保证奥林匹克品牌价值的成长与创新的呢?本文在广泛收集资料的基础上,以奥林匹克品牌管理为研究对象,主要借用文献资料法.逻辑分析法等研究手段,具体研究了奥林匹克品牌管理的分类.规划.传播.提升.评估等问题,试图从中总结出奥林匹克品牌管理的基本规律.一般理论和成功运作的经验。研究表明,奥林匹克品牌管理过程中所表现出的远景规划.整合资源.与时俱进.不断进取的打造品牌的方法,将会对奥林匹克运动的可持续发展具有深刻的影响,并对其他社会组织的品牌管理和品牌战略有着重要的参考意义。(本文来源于《苏州大学》期刊2009-09-01）
张慧文[10]（2009）在《奥林匹克花园品牌经营研究》一文中研究指出在目前的房地产市场环境下,随着消费者消费理念的逐步成熟,品牌企业的优势显而易见。据中国房地产TOP10研究组的研究结果显示:我国房地产品牌建设取得了长足进步,为品牌企业的成长和发展做出了重要贡献。然而在市场大环境仍将调整的背景下,房地产企业的品牌经营将如何进行是国内许多房企需要认真研究的课题。论文从房地产品牌以及房地产品牌经营的基本理论入手,以奥林匹克花园为研究对象,运用文献法、案例分析、人员访谈等方法,在评述品牌、房地产品牌、品牌资产、整合营销传播等相关文献的基础上,系统地分析了奥林匹克花园品牌经营的优势与劣势;运用电通蜂窝模型对奥林匹克花园进行了品牌诊断,从而深入研究其品牌经营的现状以及存在的问题,并在此基础上提出了中体奥林匹克花园管理集团应该进一步整合中奥房联,为奥林匹克花园的品牌连锁经营提供强有力的支撑平台;同时提出了奥林匹克花园整合品牌传播策略,以期在新的品牌传播图景中,品牌传播能够以一种有效的、连冠的方式向特定的目标受众传达清晰的、明确并且一致性的品牌信息,确保企业实现品牌传播资源的合理配置,以相对低的成本投入,获得高的传播效益。本文之研究结论对于国内相关房地产品牌经营具有一定的可借鉴意义,关于房地产品牌特许连锁经营与品牌传播也具有一定的可推广性。(本文来源于《西北大学》期刊2009-06-30）
奥林匹克品牌论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
http://wheresthesausage.typepad.com/这周,我花了一个上午的时间,和公司全体成员,包括营销经理梅雷德·穆雷(Mairead Murray),分享了奥林匹克工作室(Olympic Studios)品牌的精彩故事。The Olympic是一个精品电影院,位于伦敦西北部的巴恩斯市里。如果你到伦敦工作或度假,你一定要去看看。该电影院1年半前开业,自那之后,我们到电影院的次数比之前多了。我们还在这个电影里参加了几次很盛大的活动,譬如最近一次蒂姆·赖斯(Tim Rice)的演讲,他是许多知名电影歌曲的作词人,包括《阿凡达》、
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
奥林匹克品牌论文参考文献
[1].王涛,沈震.奥林匹克品牌危机公关策略研究[J].体育世界(学术版).2017
[2].David,Taylor.创造一个富有激情的品牌:奥林匹克工作室[J].新营销.2015
[3].秦耀达.奥林匹克营销对可口可乐品牌文化的影响[D].北京体育大学.2015
[4]..工程造价咨询业务推介案例(建行福建省分行)服务铸品牌品牌促业务——服务福州海峡奥林匹克体育中心案例[J].工程经济.2013
[5].姜贺.奥林匹克营销对企业品牌塑造的影响研究[D].首都体育学院.2013
[6].王卓明,董宁宁.奥林匹克品牌识别体系基本特征及其跨文化传播策略[J].首都体育学院学报.2012
[7].高晓珊.奥林匹克营销参与企业品牌营销策略的研究[D].首都体育学院.2012
[8].靖东.奥康:奥林匹克的品牌梦想[J].中国商贸.2009
[9].沈震.奥林匹克品牌管理研究[D].苏州大学.2009
[10].张慧文.奥林匹克花园品牌经营研究[D].西北大学.2009