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摘要：随着我国的经济发展和社会的不断进步，城市化进程也呈现着迅速发展的态势，在推进城市化建设的过程中，对于机电设备的投入在不断的加大。本文主要论述了机电设备安装的成本管理和控制，对日后工作的调整提供了一定的借鉴作用和指导意义。
关键词：机电安装；安装工程；成本管理；成本控制
1机电设备安装工程概述
在机电设备安装市场上，不同的机电设备差价比较明显，且多为市场价，无法进行全面的分析，这就要求我们做好针对机电设备的成本管理。在建设期的不同阶段要对机电设备做出不一样的成本控制和管理，将机电设备的成本控制在合理的范围内，这也是保证整个工程成本项目稳定的基础，达到科学的分配人力、物力、财力的目标，以谋求更多的经济效益和社会效益。
2机电设备安装主要内容及特征
设备费、建筑安装费以及其他管理费都属于机电项目的工程造价范围，在这一范畴中，最为重要的就是机电主材费，因此，控制和管理好机电主材费就能在很大程度上保证资金的合理使用，从而实现企业的经济效益和社会效益。实际上，安装工程和土建工程有很多的相同点，除了这些相同点意外，才存在着以下几点特征：
2.1材料品种多、规格多、品牌多
规格在DN15至DN350以上的闸阀、截止阀、蝶阀等是排水工程中常用的材料规格。在非工业的工程中，三种阀门功能使用可以随意。但是不同的阀门甚至是同一种阀门的材质有所不同就会在价格上拉大差距，甚至厂家不同、产地不同也会导致价格波动。
2.2新材料、新工艺、新施工方法层出不穷
随着经济的发展科技的进步，生产工艺也得到了不同程度的提高。近几年，产品更新换代的速度加快，一些不符合现代工艺水准的材料和施工方法都被新产品、新材料所取代，加快了安装工程的速度，提高了安装工程的质量。
2.3现有安装定额稍落后于建筑领域的发展速度
科技的发展必然会带动施工机械的进步，在工程进行验收时，标准也更加严格，程度也更加规范。在新材料、新产品的应用后，现有的安装定额明显与建筑领域的发展拉开了一定的差距。
2.4对接工程更多
安装工程并不是单独进行的一项工程，而是要与土建、装饰工程相互配合。由于安装工程有着自身独有的特点，加上在实际施工的过程中会有各种突发情况，易导致设计方案会与实际施工出现冲突，当矛盾出现时，需要对实际情况和设计图纸统一进行考量，从而选取一个科学的方法解决冲突，在不断的变更优化中，寻求安装工程的顺利进行。
2.5隐蔽工程多
在现代安装工程中，对美观的要求甚高。因此安装时，多采用暗装的方式。在隐蔽工程结束后，往往无法直观对安装的材料、规格、尺寸进行检查。因此给验收工作带来了一定的挑战，如果在安装时存在偷工减料、得过且过的问题也无法及时查明。
3影响机电设备安装工程造价控制的因素分析
3.1工程设计影响因素
在设计的不同阶段会给工程造价带来不同的影响，在初步设计阶段大约占据了70%-90%的影响力，在技术设计阶段大约占据了30%-70%的影响力，施工方案的设计占据了10%-30%的影响力。如果设计方案十分科学，在材料和设备的选用上考虑的也比较充分，就可以在最大程度上将工程造价控制在一个合理的范围内。在这过程中，施工单位如果为了一己私欲故意多算或者重新计算工程量，将会影响到整个施工过程，从而引发施工变更。
3.2施工单位的技术水平和素质不髙
施工单位的技术水平和素质高低是影响机电设备安装工程造价控制的一个主要原因。一些施工单位总想用少量的投入来换取大量的收益。或者技术部门的管理欠缺，缺乏一定技术水平又没有做好监督工作。
3.3修改既定设计，增加建设内容提髙标准
施工过程中易出现工程变更，因此对于变更事件的处理极其重要，如果处理不当，可能会导致安装工程的造价成本管理出现失控。
4机电设备安装工程造价有效控制措施
通过上述对影响机电工程造价的因素分析的过程中，可以得知，设计过程和实施过程中的管理缺失时影响造价管理失控的关键，其中不乏人为因素的影响。所以，只有加强对机电设备安装工程造价的管控，才能在动态变化的过程中，对这一过程进行有效的掌管，具体可以参看以下措施：
4.1制定先进合理的安装工程造价控制目标
首先，应当对设计图纸、相关文件以及合同条款形成充分的认识和分析，在找出其中的关键之后，制定出一系列的应对措施。其次，图纸的设计十分重要，如果在图纸设计和会审中发现问题，一定要提早进行修改，以免耽误对造价的把控及整个工程进度。
4.2灵活运用多种材料、设备询价体系
1）材料费的控制。项目材料费实行量价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一方面是对材料用量的控制：首先是坚持按施工企业定额确定材料消耗量.实行限额领料制度，参考相关专业定额，尽可能不超其消耗量。其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析。力求用低价材料代替高价材料等。另一方面是对材料价格进行控制：首先对市场行情进行调查，直接到大托钢材市场进行采购，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，选用最经济的运输方式。以降低运输成本；再就是与材料供应商合理签订合同.由供应商垫付30%的材料款。减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
2）机械费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作.降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源.从不同角度降低机械台班价格。
4.3严格把握安装工程变更签证
由于安装工程的多变性，影响因素的多样性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，必要时做好及时的现场记录以及工程签证工作。这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。
在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度工程量，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按建设程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段造价控制的关键。
4.4做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关。
作为对造价的综合控制与管理，设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。在熟知合同各项要求后，对工程质量、工期作出评定，再核实好工程数量、确定好定额安装单价、主材设备的定价、取费标准，以及充分利用各项政策性文件，专业技术文件的优势，把控好量价成本等，最终确定结算造价。最后为了完善成本体系，可以做出对应的经济技术指标，作为将来类似项目的参考。只有这样，才能比较完善的做好安装工程造价的成本管理。
5结语
总之，不管是作为建设单位还是施工单位，准确判断和识别造成设备安装工程造价超预算的因素是安装工程造价控制的前提，需要成本、造价管理人员不断提高各项素养，积累工作经验，才能实现机电设备投资控制的最终目标。
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