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摘要：水利施工是一个复杂的过程，水利工程冗长而庞大，现代社会对水利工程的要求越来越高，这使得对水利工程的施工管理与现场管理的要求也越来越高。对基层工作者的专业要求也越来越高。本文主要以我国云南地区的水利工程为背景，对水利工程施工管理特点与施工现场管理进行深入的探讨与研究，同时，针对云南地区水利施工现场所存在的问题，提出相应的解决方案，希望能够为相关领域的基层工作者提供一定的帮助。科技的发展也极大的促进了水利工程施工的发展与进步，特别是针对水利工程中的管理技术而言，更是飞跃性的发展。
关键词：水利工程；施工管理；现场管理；特点分析
对水利施工现场进行科学合理的管理，不仅能够推进工程高效的进行，还能够在很大程度上节省各个方面的资源，诸如人力、物力与财力等，同时工程质量也会随之提高。由此看来，提高水利工程现场管理的技术，不论是对基层工作者还是对企业亦或者是对社会而言，都是有利无害，所以施工团队的基层管理人员应当高度重视施工现场管理。
一、水利工程特点
1.影响方面广泛
对于基层工作者与工程团队而言，不论是为了施工能够顺利的进行，还是为了便于进行现场管理，摸清施工所在地的水流关系都是十分重要的。云南境内的水利问题是十分复杂的。云南省境内河流众多，但是工程性缺水问题始终存在，民生水利问题十分突出，水网体系尚未建成，因此可以说，云南地区的水利工程牵动着整个云南的发展，影响着社会与民生的诸多方面，把握着云南地区水安全的命脉，因此，其水利工程的施工管理也涉及着诸多方面，其内容相比其他地区的水利工程而言要宽泛许多，这样的大背景给水利施工管理带来了较大的难度。在工程开始之前，水利工程技术人员不仅要详细的了解与施工水域相关河流的全部信息，还要了解还河流所经过的地区的水利情况，结合云南省尚未建成的水网体系进行详细的分析，才能够开始制定相关的工程建设计划。这样的水利现状也使得相关基层工作者难以将工程继续推进下去。
2.具有系统性和综合性
水利工程的系统性体现在其对与所处地区水域的整治与管理能力，而水利工程的综合性则体现在统一水域可能需要多个水利工程来进行管理。各个水利工程即存在合作统一的部分，又相互制约，共同管理统一流域。如在云南境内的澜沧江便由小湾水电站、糯扎渡水电站、橄榄坝水电站等多个水电站共同管理。那么就需要相关水利工程技术人员在进行工程设计之前，先摸清同河流其他水利工程的运行方式与运行特点，在分析自身流段特点的基础上，同其他水利工程的基层人员取得联系，再决定该如何进行施工现场管理，以保证同河流不同流段之间的管理模式，能够在相互协作的情况下，在最大程度上发挥水利工程应有的价值。
3.所用知识广泛且涉及法律众多
水利工程的建设不仅会涉及到诸如地理、物理等各个领域的专业知识，还会涉及很多的法律层面上的知识。因此，工程团队需要相关基层工作者与基层团队，能够准确的把握相关知识，并能够在需要的时候，将不同领域的知识完美的融合在一起为工程团队提供相关专业知识上的帮助，以更好的建设水利工程。
4.施工影响因素众多且缺少统一的量化标准
水利工程是非常复杂的，其不仅关系到工程水域，还需要考虑到其他水域的影响以及同水域不同流段的影响，相比其他工程而言工期明显要长，且工程施工过程极为复杂。除去人为因素，水利工程还容易受到自然环境以及自然灾害的影响，这使得工程施工管理中的又多一个不确定性，为基层工作者的工作带来了更大的困难。而对于云南地区的水利施工人员而言，最大的难度，是来自于由横断山脉的深度切割造成的高低落差悬殊的复杂地形。
在水利工程的施工现场，难以制定一个能够量化的评价标准，这使得不同工程之间的管理体系与管理方法没有可对比性，互相之间难以学习，这使得基层管理人员不知道自身的管理模式是否正确，是否能够促进工程的继续，造成基层管理人员常常盲目的改变自身的管理办法，摸索所谓的更好的管理模式，反而拖慢了工程进度，为施工过程造成了更多的不确定性。
二、水利工程施工管理的内容
1.制定科学合理的工程计划管理制度以及定额管理制度
工程计划管理包括许多方面，其中主要针对的是施工进程的管理以及作业计划的管理。做好工程计划管理，能够促进水利工程在建设过程中保持一定的秩序，并提高工程建设的效率。在管理过程中，基层管理人员应当注意要对施工进度及时进行调度。而所谓的工程定额管理，就是指将全部的可用资源进行记录并统一管理。提高定额水平，不仅能够保证工程施工高效的进行，还能够为企业与社会节省各方面的资源，可谓是一举多得。基层管理人员应当在把握自身工程管理模式的基础上，对相关不合理的部分进行适当的调整。对于那些不止该如何进行调整的不合理部分，可以向同行业的前辈们求问，向其他水利工程学习，并结合自身工程的特点，依据自身的管理经验，对工程管理模式进行相应的创新与调整。
2.制定规范工程合同
工程合同在进行制定的时候，就要考虑到承包方、业主和监理工程师三者的利益关系，三者之间是相互制约的，其中，监理工程师在制定相关管理模式时占据主导地位。在制定合同的流程中，基层工作人员也占有一定的地位，所以，为了保证工程的质量，相关基层人员应当以工程建设为中心，努力协调各方需求以及各部门之间的关系，保证日后的施工工作能够高效进行。
3.对工程各个环节进行科学的管理
基层工作者在对水利工程的施工现场进行管理的过程中，要以国家标准与行业标准作为执行标准，以批准的工程施工文件作为标准，进行施工。管理人员在进行施工现场管理的过程中，要充分利用现代发达的网络科技与数据技术，对相关财物进行妥善的运输与保管，并用在关键的地方。在施工过程中，要注重细节，以保证工程的安全。对于在施工过程中出现的违背条例规定、违背合同条约的情况，应按照相关规定进行处置，绝不能姑息。只有这样，才能够保证水利工程的质量与施工安全。
三、现场管理在水利工程中的应用
1.水利工程的施工方法和质量
为了提高水利工程的工艺水平，提高水利工程的质量，基层工作者与水利工程施工现场的基层管理人员应当注重施工方法的合理性以及施工管理的有效性。以澜沧江下游的糯扎渡水电站为例，糯扎渡水电站创造了工程管理最优的成果不是没有原因的，首先在施工人才的选择上便打破了传统的管理思想，基层施工人员尽管不如其他工程的人数多，却都是精英，唯人才是用。糯扎渡水电站的整体施工是完全从实际出发的，并将考核标准落实到了每一个基层的施工人员，做到了“人人负责且人人有责”的准则。糯扎渡水电站的基层工作者联合着管理团队探索出了“六位一体”的管理模式，并将其完美的运用到了实践之中。所谓的“六位一体”管理模式是指，水利工程是业主、设计、监理、施工单位、地方政府以及移民六方都能够有所收益的工程，在结合六方利益的情况下对工程进行管理，从而更好的推动水利工程的建设。糯扎渡水电站针对自身的工程特点，探索出的“六位一体”的管理模式，是最适合糯扎渡水电站的科学合理的管理模式，对糯扎渡水电站的建设起到了巨大的推进作用。对于施工工程最为了解的，莫过于基层工作人员与基层管理人员，所以，基层人员在进行管理的时候，可以先走一走周边地区，了解一下各个水利相关受益人群的意见，了解各方的利益点是什么，再结合自身建设的特点，对工程现场管理模式进行设计，以求在最大程度上满足各方的利益需求。
2.水利工程中设备的使用与养护
在水利工程的建设过程中，会使用到大量的大型机器与设备，诸如推土机、起重机等，这些设备具有一定的危险性，如果操作不当或者使用不当的话，很可能会对施工人员以及基层工作者的生命安全产生威胁。所以相关管理人员应当提前做好培训，让操作人员熟悉操作方法，让基层工作者认识到工程建设过程中的危险因素有哪些，并注意对机器的保养，以免造成人员伤亡或者延误工期。
3.水利工程众多信息资料的流通与管理
水利工程的基层施工人员大都是独立作业的，基层工作者之间也都是各司其职，因此管理人员需要制定相关的制度来保证基层人员之间的施工信息能够及时有效的流通，会议上的情报信息交流不能成为形式主义，不能以此为由浪费人力物力，一定要有自己的会议主体。
4.水利工程中的人员管理制度
在人员管理方面，应当坚持安全生产的原则，在保证安全的情况下进行高效率高质量的工程建设，要制定科学合理的考勤制度，通过各种管理建设与口号，充分调动其施工人员的施工积极性，在工程紧急需要加班的时候，也要能够让所有基层工作者愿意服从。在工程施工中，要时刻预防安全问题，施工步骤不能减少，不能偷懒，一定要加强对安全的监督与管理，并对违规操作的工作人员进行相应的处罚。
结束语
本文旨在让读者能够清楚的了解到水利工程施工现场管理技术的重要性，了解管理对工程建设质量的影响。所以，施工团队若想提高工程质量，必须要提高自身的管理水平，提高基层工作者的责任意识，从施工现场开始，包括技术与设备的管理，施工人员的管理等，都需要有一套明确的管理体制。只有具备完整的、科学合理的管理体系，才能够保证施工的顺利进行，才能更好地服务于水利工程建设。
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