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摘要：园林景观的良好建设是一个城市能够长远发展的前提，它突出体现了一个城市的生活品味与文化水平。所以这就要求城市加强对于园林景观的建设，要达到这项要求就必须紧抓园林景观建设项目的管理工作。通过实地分析园林景观建设工程的特点，以下本文将对在实施EPC承包管理时的方式方法提出几点建议。
关键字：EPC模式；园林施工管理；EPC的应用
近年来，随着绿化建设的不断发展，EPC这种在国际上流行的建设模式开始在园林绿化工程中流行。EPC即设计、采购和施工一体的总承包工程，按照签约的合同，企业承担每个环节的工作并对工程整体负责。EPC总承包模式可以提高工程的施工效率，提高工程的整体质量，从而提高企业的经济效益，最终推动园林施工管理的整体发展。
1园林绿化工程简介
1.1工程的规模较小，但是涉及范围广
园林工程与其他复杂的工程有许多差别，其中一点就是园林工程的规模没有其他工程的规模大，工程建设所需的费用也不高，但是要想完成园林工程，需要涉及到许多方面，例如：建筑、水电供应、道路施工、园林设计等等。每个方面都很关键，如果有哪个方面被疏忽，可能会导致工程的整体质量受影响。
1.2受多方面因素影响
园林工程需要考虑到树木和花草的成长，这些植物都是具有生命的个体。所以需要对植物做到充分的保护，在移栽植物后，要保证植物能够成活，植物成活后要保证植物能够健康生长。在整个过程中，要考虑多方面的因素，比如移栽原苗的质量、环境、保养质量等多个方面。这些多个因素都会影响到植物的移栽和生长，所以施工管理时要对这些因素进行特殊地考虑和管理。
2EPC模式简介
2.1EPC总承包模式的含义
EPC（EngineeringProcurementConstruction）指的是公司受业主委托，按照签订的合同对工程项目的整体或部分进行承包，工程的设计、采购、施工、运行等环节都可以进行委托。公司会对自己承包的工程的质量、费用、安全和进度负责。EPC模式中的设计环节范围较大，设计时不仅要设计好工程的具体工作，还要设计好承包范围内所有内容的策划和协调工作。设计时要采用限额设计的方式。在采购环节，不仅仅要对所需的材料和设备采购，应该按照业主的设计方案，对整个工程所需的材料、设备进行协调采购、搭配等。
在工程的实施过程中，承包公司在签订总承包合同后，要严格按照签订的承包合同的条款进行实施。公司要对所承包工程的质量影响因素、施工过程的安全管理、施工所需费用和施工进度进行整体的宏观调控。公司要对施工的每个环节负起责任，保证施工的质量。
通过对EPC承包模式进行具体地应用，可以最大程度上保证各类工程项目的安全施工并且提高工程的整体质量。无论是在规划设计的环节还是在实际的施工过程中，这种模式都有着不错的表现。利用EPC模式，可以更稳定更系统地对施工管理进行控制，从而促进园林施工管理的不断优化。
2.2EPC承包模式的特点
随着园林施工业的不断发展，EPC模式正在逐渐被广泛运用。在这一背景下，具体的工程项目会被交给能力强、经验丰富、专业资质好的公司进行整体的运作，这一现象说明了承包企业在EPC承包模式下对施工工程起着主导作用，企业针对不同的工程，采用科学合理的调控手段对每个工程进行设计和运作。从工程的整体设计和实施环节进行分析，EPC总承包模式在实施过程中主要有以下两点特征：
2.2.1缩短施工时间，降低成本
通过对EPC总承包模式进行合理运用，企业可以明显地缩短每个工程项目的工期时间。由于承包公司具有相当大的主导型，所以承包公司可以对整个工程进行宏观调控，这样承包公司可以极大程度地缩短工期时间。施工时间缩短后，工程建设所需的经济成本也会减少，可以为企业带来较高的经济效益。
2.2.2提高施工效率，提高工程质量
通过引入EPC总承包模式，可以提高施工的整体效率。承包公司对园林施工进行整体管理时，每个环节与下一个环节之间可以无缝衔接，有些过程还可以同时进行，这样可以显著提升工程项目在具体实施过程中的实施效率。在提高效率的同时，还可以对施工的质量进行提高，承包公司管理得当，可以保障施工过程稳定进行，从而达到最佳的施工效果和最高的质量。
3EPC在园林施工管理中的应用
3.1园林工程管理中EPC模式的流程
第一，在项目实施前期，要根据园林工程的具体建设目标和工程需求进行分析，从而确立工程的大致造价和质量要求，最后按照要求和需求进行招标文件的编写。
第二，项目实施阶段。EPC承包公司获取了工程的合同之后，要用专业的设计人员和施工人员对设备进行采购，然后对工程的施工进行组织和实施，最终完成园林工程的项目施工。
第三，竣工后的验收阶段。要严格根据EPC模式的合同对实施完成的园林工程进行验收，EPC承包公司要对整个工程全面负责。
3.2设计阶段
3.2.1设计阶段出现的问题
在传统的项目建设中，设计经常由专业设计公司进行。设计阶段的市场竞争极其激烈，所以有些设计公司通过各种不适当的手段来拿到设计项目，这种竞争已经脱离了竞争的初衷，会导致之后的施工出现问题。有的设计进行展示时很多植物可以同时开出很多种花，但是在后续的实际种植过程中却没有展示的那种效果，这种畸形的设计与实际脱轨，不利于原理施工的发展。设计有时与施工阶段脱节，在设计阶段，有些区域的预算与实际施工时所使用的资金差距较大，导致施工时要对植物的数量进行削减以达到设计的预算，这种设计会导致工程质量下降。
3.2.2如何在设计阶段进行应用
在引用EPC总承包模式的背景下，如果想达到园林工程施工管理的最佳效果，首先就要在规划设计环节做好成本与质量控制工作，并积极结合设计建设方案进行城市园林工程项目的具体设计工作。设计人员应当对工程项目施工作业的实际情况进行综合性考量，针对出现的状况展开全面系统的分析，然后结合专业知识和园林实际情况进行最优化设计，以确保设计方案的科学性、合理性。
3.3具体施工阶段
3.3.1具体施工阶段出现的问题
作为工程的核心组成部分，施工阶段对于整个园林施工工程而言具有重要意义。其对工程的成本质量和管理直接影响。然而，在施工可操作性方面，现有阶段出现了很多方面的问题。其中就有设计师过于注重大规模的苗木，而忽视了小规格的苗木。这里就出现了由于大规模苗木树龄均长、成活率较低而致使得施工可操作性低的问题。此外，施工单位在施工过程中经常以不规范的施工方式进行施工作业。这其中有许多避重就轻的现象，此类现象不仅破坏了设计者原有的设计意图，也导致大规格的苗木不能直接实现的问题，从而大幅度影响了园林景观的整体艺术效果和美感享受。
3.3.2如何在具体施工阶段进行应用
在对园林进行具体施工过程中，应当注意准确落实设计方案的设计理念和要求效果。这里需要施工人员和技术人员针对施工方案的可操作性和简便性，结合实际情况和专业知识进行针对性的修改。在修改过程中，既不要改变设计方案的根本内涵，又需要结合实际情况出最优的施工方案。在EPC总承包模式下，管理人员应当积极督促相关工作人员积极落实园林工程施工阶段作业项目，并根据实际情况予以干预和指导，以保障工程的施工效率和建设质量，从而提升园林景观的艺术效果，并给游者以最完美的美觉享受。
4小结
园林施工管理正在不断发展，通过运用EPC这种先进的全承包模式，可以既保证工程的质量，还能缩短工期，降低投资风险。EPC这种模式还具有合同关系单一的特点，这说明才有EPC可以使投资风险更小，使工程更易控制。在运用EPC进行管理的过程中，要吸取国内外先进的应用经验，结合每个园林工程的具体情况进行不同的应用，在实践中不断改革创新。
参考文献
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