陈智鹏
上海外经贸工程有限公司上海市201802
摘要：随着经济的提高，建筑工程迅猛发展。尤其是就当前的社会形势来说，城市化已变成当前社会发展的主要方向，不少周边行业的发展也因此得到推进。在施工过程的实践操作中，因为施工现场管理所关联的因素较多，在安全监督方面又有较多的隐患，不太重视施工人员的安全意识和操作流程规范的培养，这样，运用传统施工现场管理方法就不能起到真正的效果。
关键词：土建工程；施工现场；技术要点；管理优化建议
引言
近年来，建筑业取得了显著成果，随着城市基础建设的不断加强，土建工程施工项目越来越多，为建筑业的发展开拓了更广阔的空间，同时，随着市场竞争的激烈化和人们对建筑质量要求的提高，对施工技术的要求也更加严格，现场施工技术管理的重要性更加凸显。
1土建工程施工安全和质量管理现状
我国土建工程施工，无论是政府投资还是合资，抑或私人建设，基本都由建筑企业承建，因此，当前我国建筑企业在土建工程建设中，首先追求的是经济效益、施工效率以及施工进度等，而这种土建工程施工模式使建筑施工中的安全和质量管理存在一定的隐患。而且建筑企业在中标后，往往会将工程分包给其他公司，由于各分包商的施工安全和质量管理能力有所区别，难以确保各分包商的资质完全符合条件，为施工过程中安全事故的发生带来隐患。目前，我国建筑业的安全管理机构不健全，管理制度落实不到位。一些规模小的建筑企业安全管理组织结构有待完善，专职安全员少，大多为挂名，致使施工现场安全生产制度得不到落实，并且管理混乱，难以保证安全生产。在管理制度方面，多数企业注重追求利润产值、施工效益和进度，安全技术专用资金不足，忽视了安全生产。另外，在建设过程中，施工人员的综合素质有待提升。多数建筑企业施工人员是临时招聘的农民工，施工人员素质有待提高，专业技术水平较低，操作不够规范，难以处理复杂工程技术问题，并且安全意识不高，不了解安全施工的重要性，无法满足工程管理的需要，更难以满意现代化工程安全施工的要求。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1管理现场缺乏重视，减弱材料管理应用
土建施工现场管理是建筑工程管理过程中最重要的内容，是保障工程项目质量和进度的有效途径。在现在的施工现场中，企业虽然认识到管理的重要性，但他们往往对现场管理不够重视，忽略施工过程中造成的危害，缺乏时代管理意识，不能适应社会发展的需求，就会引发一系列严重后果，进一步影响到建筑的质量和施工速度。企业对管理现场的不重视，对材料管理应用的减弱，会造成工人在施工过程中对材料质量、材料放置等问题的忽略，使建筑材料的质量无法得到保证，材料的放置无法得到完善。
2.2施工管理制度不完善，造成管理方法简单
随着科技的不断发展，人们对物质生活的追求越来越高，各个施工企业之间的竞争越来越激烈。他们为了减少成本的投入、增大经济效益、加快施工的周期，将施工的质量控制在制度标准的边缘，降低了建筑质量。这是国家对施工管理制度建设的不完善造成的，公司还不具有完整的管理体制，失去了对自身管理的约束能力，这严重导致了施工现场的安全问题，减少了管理方法的创建，降低了工程质量。一些企业对施工管理缺乏责任心，只做表面功夫，将管理流于形式，导致管理方法比较单一，监管工作开展困难。
3建筑工程施工现场管理的改进办法
3.1提高土建施工现场的质量管控能力
施工伊始，监督者应当掌握放线情况，并分析实际建筑跟图纸的差异，再对图纸几何进行评价和重审。万一不能和纸上测量值相吻合，就必须及时汇报施工方。若不方便联系，可以用书面指令来代替，总之要使承包方得到信息，使信息充分流通。书面指令最好指明施工过程潜在的，还未发生的问题。
3.2改进现场管理制度
要想使得现场管理工作能够顺利地开展，就需要设置现场管理制度，并且需要不断完善土建工程现场管理工作。对于施工单位来说，需要保证现场管理制度的合理性，对于管理人员来说，在进行施工的时候需要充分掌握相关的规范，对于施工单位来说，需要选择相关的管理人员来进行负责，由于项目存在差异，就需要进行分级管理，使得相关的责任能够正确落实。对于管理人员来说，需要确保管理工作的合理性，而且需要充分熟悉施工管理制度，按照相关的内容来维护现场施工秩序，最主要的就是能够充分显示出现场管理的效果。
3.3优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。
3.4工程安全方面的管理
建立安全责任体系。项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全生产工作是其主要工作内容之一。公司、项目部、班组，都要签订安全责任书，发生安全事故时，各级责任人及施工班组必须承担一定的责任。此外，加强安全培训教育。为了提高工人的自我保护意识，应在施工前进行安全技术交底和记录，特别是对新工人或转岗工必须保证设备的安全。对特种工种加强重点人才培训，做到培训合格、持证上岗。
3.5制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。这就需要企业对即将上岗的管理人员进行职前培训，建立完善的监督体系，重点讲解一些安全问题及专业知识，提升他们对管理的认识。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动，使他们明确现场中一些机械设备的操作流程和劳动人员所具备的基本技能，有助于提升他们对施工的掌控。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，使员工了解到施工现场容易发生隐患的环节和部位，寻找到应急解决措施，这有利于提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
3.6有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人；而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控。
结语
总之，加强土建工程的现场施工技术管理是建筑施工企业应对市场竞争和自身发展的需求，也是顺应时代发展的必然选择。本文分析了土建工程现场施工的技术要点，采取重视技术交底、加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备、优化人员配置、建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督等优化措施，加强技术管理，提高工程质量。施工技术运用如何是施工质量优劣的前提，因此，我们应不断探索，学习和借鉴国内外先进技术和现场施工经验，优化施工工序，提高技术水平，为我国建筑业的可持续发展贡献力量。
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