王莉
河南黄河河务局经济发展管理局河南郑州450000
摘要：企业在管理工作中应该确保成本的管理与控制工作的正常开展确保经济管理正常应用，因为经济管理是达到企业制定的目标利润的关键。本文首先阐述了经济管理在企业管理中的重要性，然后提出了当前企业管理经济管理中存在的问题。并提出相应的解决方案，这对企业进一步提高整体管理能力具有重要意义。
关键词：经济管理，企业管理，创新策略
经济管理专业培养具有扎实的理论基础，合理的知识结构，开放的视野，求实务实，勇于开拓创新。高水平的人才，可以从事经济管理的实际工作，可以从事经济管理理论研究。中国企业应加强管理，创新，生产等方面的创新，不断进行发展改革，提高企业的凝聚力和竞争力。目前来看，由于我国经济和科技的发展，现代企业也得到了相应的快速发展，这一发展使得企业在经营过程中涉及到的内容越来越多，因此必须要加强企业的经济管理和控制，才有助于企业达到预期的盈利水平。
一、经济管理在企业管理中的重要性
经济管理主要研究合理组织的法律和方法，合理调整社会经济活动。宏观经济管理，即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制，指导，监管和监督；微观经济管理，即各种企业，合作经济组织和个体劳动者的管理。从企业的经营效果来看，全面质量是企业管理的一大部分，因此加强全面管理和控制工作，做好企业全面预算与全面成本控制显得尤为重要。
1.1经济管理可以整合企业资源，优化资源配置
根据企业自身的发展状况编制恰当有效的经济管理方案，有助于对企业各部分的主要业务进行统筹规划，并且在梳理了各部门业务工作后，企业经济管理方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整企业经营战略。在编制经济管理方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将企业各部门职员统一起来，加强团结合作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强经济管理有利于企业资源的集中和配置，有利于企业长远发展。
1.2经济管理可以强化企业财务管理制度
在企业管理中，企业的财务管理占有重要地位。而传统的企业财务管理侧重于成本对象的事后控制，使得企业的财务管理工作处于被动地位，并不能较好的控制企业成本与支出。如果您可以进行经济管理和控制，您可以提前控制公司的成本和费用并进行控制。同时采用科学合理的经济管理有助于企业第一时间把握企业的成本大小，可以及时调整企业的预算成本，它有助于减少不必要的支出并节省业务资源。同时，科学合理的经济管理可以帮助企业规范经营和管理活动，有利于电力企业进行生产、经营、营运甚至投融资管理。
二、新形势下我国企业目前存在的经济管理问题
2.1经济管理涉及面不够广泛
企业在经营的过程中由于涉及因素较多，一旦进行作业，就会使得作业时间较长，因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控，做好严谨的经济管理与控制工作。事实上，大多数公司的经济管理和控制工作并未充分考虑工作环境中的各种因素。导致经济管理过于片面，无法真正反映公司的经营目标和核心竞争力。例如，有一些企业采用贿赂的方式进行招标投标，这无疑会增加企业的大额支出，然而经济管理并未将这部分支出考虑在内。其次，在招标投标过程中，由于竞争激烈可能会出现没有按照预期中标价格而得标，这也会加大企业的预算成本支出。因此，这种情况的存在使得经济管理与控制工作不够严谨，影响了企业资源的配置，不利于企业的发展。
2.2经济管理的评价体系不够完善
在目前的企业中，经济管理与控制并没有充分考虑各种可能意外情况的发生，导致经济管理方案不具有实际践行性，例如，在财务支出方面，许多公司将过度预算的成本归因于传统的直接材料成本，直接人工成本和制造成本。这些都导致了预经济管理与控制体系的失真。同时，由于相关工作人员对经济管理的认识不全面，企业的经济管理和控制系统尚未形成完善的评价体系。公司未来的业务目标不够准确，这在一定程度上影响了公司的盈利能力。
三、我国企业经济管理的创新战略研究
经济管理的重要性得到越来越多的我国社会中公司和组织的认可，企业决策者开始意识到需要大量使用经济管理知识、工具和经济管理技术才能够大大减少项目的盲目性，并且能够减少项目中种种失误带来的巨大损失。
3.1经济管理在企业管理中的应用
通过经济管理，企业的相关部门和相关工作人员能够对经营过程中各环节的工作效率和效果都能够进行严格控制。它可以在经济管理过程中的业务流程的各个方面明确直接材料，直接人工和制造成本的成本，还可以优化企业资源的分配，避免浪费企业资源。此外，经济管理也能够保证经营中各种设备的保管与维修管理，也能够避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。除此之外，经济管理也能够严格控制施工人员的薪酬，落实工作人员责任制度，避免人浮于事，加强人工成本管控。
3.2经济管理在企业成本管理中的应用
经济管理在企业成本管理也有着充分的应用，可以通过加强相关工作人员的预算与成本管控意识，提高其专业技能和专业素养。同时经济管理也有助于提升企业各项目负责人对于项目整体预算成本的管理与控制能力，除此之外，经济管理能够确保工作人员在工作过程中对于成本的控制和节约，减少不必要的工作成本。同时，由于项目建设周期较长，涉及的环节较多，因此有必要加强对项目成本的控制。落实人员责任，经济管理能够从根本上保证企业预算与成本管控的工作质量和效果。
四、结束语
因为经济管理在企业的盈利能力中起着重要作用，因此，有必要在企业中加强这项工作，尽快解决目前企业中经济管理所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题，加强企业经济管理项目负责人和相关人员的专业技能，科学有效地促进企业经济管理，提高企业经济效益，保证企业健康发展。
参考文献：
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