导读:本文包含了模仿创新战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:模仿创新,战略理论,评价体系,参考价值
模仿创新战略论文文献综述
吴光泽[1]（2014）在《模仿创新战略在腾讯公司的应用研究》一文中研究指出当今,全球信息化成了人类社会发展的必然趋势,信息和知识成了替代资本和劳动的最重要战略资源。随着科技的进步和发展,欧美日等西方发达国家逐步实现了从工业化社会向信息化社会的转型。而我国尚处于从农业、工业社会向信息化社会加速转型的阶段。如何能加速发展信息经济,缩小与发达国家的差距并实现赶超,成了我国迫在眉睫的问题。在全球知识经济迅猛发展的格局下,创新能力成了在激烈竞争中保持领先的不二法门。“创新：势在必行”是2013年在我国举行的第七届夏季达沃斯论坛的主题。我国在信息化发面起步晚,底子比较弱,知识储备不够深厚,在短时间内很难在自主创新方面跟上发达国家的步伐。而如果不能在高新技术领域占得一席,经济发展就会受制于人。在国家政企及学术界的共同体努力下,我国逐步探测出适合自己的发展创新道路。大致为先从模仿起步,逐步实现模仿创新,慢慢实现要求比较高的自主创新。模仿创新战略作为当今最适合我国企业的发展创新战略,在现实经济中被广泛应用,并取得了一些可喜的成果。为了更好的探讨模仿创新道理,本文以国内着名的互联网企业腾讯为标本对模仿创新的实际经济进行剖析,分析总结成功和失败经验,为模仿创新在国内企业的实际应用做出一个参考案例。本文梳理了模仿创新的理论构架,剖析了模仿创新战略的选择原则,并探讨了基于企业和产品生命周期的战略实施时机。通过分析腾讯公司的内部、外部环境,得出该公司的创新战略的定位与选择。本文构建了基于产品界面、功能、盈利模式等作为评价体系的产品模仿创新度评估模型,以及基于用户需求、商业利益、社会价值等作为评价体系的产品成功度评估模型。列出腾讯主要产品清单,以这两个模型对腾讯公司的产品进行量化评估模仿创新的应用效果,汇总评价结果,得出不同成功度、不同模仿度的腾讯产品二维列表。通过对评估结果进行分析,得出成功经验和失败经验,并对腾讯公司模仿创新战略的发展趋势给出见解。最后,研究总结腾讯模仿创新战略的参考意义,反思文章未能考虑的问题,展望模仿创新战略的未来。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2014-05-21）
喻晶[2]（2013）在《模仿创新战略:江西科技创新模式的选择》一文中研究指出如何加快发展地区科技实力是一个难题,江西的科技发展受到科研资金不足和研发人员缺乏的困扰。实施模仿创新战略能破解江西科技发展的瓶颈,因为模仿创新能缓解科研资金投入的不足,有效规避风险,提高创新效率。需注意的是,模仿创新应具有合法性,在实施模仿创新战略时,也应同时实施率先创新,并将全面实施率先创新战略作为最终目标。(本文来源于《新余学院学报》期刊2013年03期）
计国君,杨光勇[3]（2013）在《存在战略顾客的模仿创新研究》一文中研究指出模仿者通过模仿创新对创新者产品(即原始产品)性能进行改进,推出模仿创新产品并与创新者进行竞争.战略顾客根据模仿创新产品的可获得性与性价比,跨期理性选择购买时机.文中研究了模仿者的性能改进能力与顾客对性能的偏好程度对模仿者能否超越创新者的影响.结论表明:当模仿创新产品的性价比低于原始产品时,如果模仿创新产品的推出能吸引大量新顾客,模仿者就能在市场份额与利润方面超越创新者;相反,当模仿创新产品的性价比高于原始产品时,模仿者能否在市场份额与利润方面超越创新者取决于其性能改进能力与顾客对性能的偏好程度间的匹配度.(本文来源于《管理科学学报》期刊2013年04期）
刘善仕,王卫平[4]（2011）在《基于模仿创新战略的企业人力资源实践构建——基于腾讯计算机系统有限公司的案例研究》一文中研究指出以企业模仿创新战略为出发点,以腾讯计算机系统有限公司作为例,研究其快速发展过程中低研发成本战略构建过程中人力资源实践变革,通过提升研发团队的模仿创新能力,探讨其高绩效工作系统的构成要素。研究结果表明,承诺控制混合型人力资源系统适合模仿创新战略的发展。(本文来源于《科技管理研究》期刊2011年13期）
王卫平[5]（2011）在《基于模仿创新战略的人力资源实践研究》一文中研究指出在现代市场经济条件下,人是组织中最活跃的第一资源,人才竞争是企业竞争的核心,员工成为组织发展的核心资源。人力资源作为组织的核心资源对企业获取和发展模仿创新能力起到关键的推动和制约作用。人力资源管理已经成为企业管理的核心部分。人力资源管理实践是指以提高组织绩效为目的所采取的有共同的价值导向和指导思想的一系列的人力资源管理活动。人力资源管理实践作为企业管理的一项重要职能,受到企业的战略目标的影响,同时人力资源管理实践又能够反过来推动企业快速有效的实现战略目标。以获取和发展模仿创新能力为组织战略的企业,必须能有效的将人力资源管理实践与模仿创新的组织目标结合起来,从而使企业能够通过人力资源管理实践获取和培养具有模仿创新能力的人力资源。本文首先研究了人力资源管理实践的内涵、特征及其影响因素,然后分析了模仿创新能力的内涵及其影响因素,通过分析人力资源管理实践的特征与企业模仿创新能力之间的作用机制,分析人力资源管理实践与企业模仿创新能力之间存在的作用关系。同时对基于模仿创新能力为战略的腾讯公司进行案例研究和分析的基础上,构建出适合以模仿创新为战略导向的企业运用最佳人力资源管理实践,将人力资源管理实践理论运用于基于模仿创新能力导向的企业人力资源管理的实际问题中。文章的机构主要分为以下几个部分;首先,对人力资源管理实践以及模仿创新进行理论研究,得出人力资源管理实践的各项要素及其特征和适用性,对模仿创新的特征进行理论阐述;其次,通过对Tencent公司的案例研究,找出Tencent公司在模仿创新过程中获得成功的关键人力资源管理实践要素;第叁,构建基于模仿创新战略创新能力的二元性理论模型,把Tencent公司人力资源管理实践对模仿创新的作用机制与理论研究结果对比分析,找出腾讯公司成功的作用原理;第四,通过理论研究与成功企业的案例分析,构建适合以模仿创新为导向的企业人力资源管理实践方案。研究结果表明,基于模仿创新战略的人力资源实践变革路径并不是由传统单一的人事管理向承诺型人力资源实践转变,而控制型人力资源实践模块和承诺型人力资源实践模块的混合型人力资源实践更适合模仿创新战略导向下人力资源管理。(本文来源于《华南理工大学》期刊2011-06-17）
许长卿[6]（2010）在《我国饮料制造企业模仿创新发展战略》一文中研究指出科学技术突飞猛进、消费理念升级更替的饮料市场发展趋势，不仅加剧了营造人民群众快速接受新型饮品的时代氛围，同时必然导致越来越多饮料制造企业争先恐后地向市场提供层出不穷的饮料新品。在全球性金融危机蔓延与世界各国发展环境变化密不可分的今天，创新的热门程度无疑备(本文来源于《中国食品报》期刊2010-11-29）
房青[7]（2010）在《中小企业模仿创新战略研究》一文中研究指出分析了中小企业进行模仿创新的必要性,同时对中小企业的模仿创新战略进行了探讨,提出了"WHAT WHEN HOW WHO"战略。认为中小企业若要成功进行模仿创新,就必须合理选择模仿对象,做有价值的新技术的积极追随者;在产品沉默期进行模仿创新;对于产品性能,制造工艺等创新链中下游环节着力进行创新;同时注重对于企业团队的建设,最终构建中小企业的核心竞争能力。(本文来源于《陕西农业科学》期刊2010年04期）
熊雯靓,杨晓锋[8]（2010）在《我国乡镇企业创新战略的选择——基于自主创新与模仿创新的辨析》一文中研究指出技术创新是企业持续竞争力的源泉,是企业的生命线。当前在国际金融危机的大背景下,我国乡镇企业正面临着前所未有的挑战。初步分析了现阶段我国乡镇企业创新所面临的内外部环境,通过对自主创新战略和模仿创新战略的辨析,对我国乡镇企业的创新战略选择进行了探讨。(本文来源于《企业导报》期刊2010年07期）
Deule,Aberl,Jackson[9]（2009）在《以模仿创新构建竞争优势—初创企业选择战略》一文中研究指出向龙头企业以及成功企业学习经验,是初创企业构建和维持其竞争优势的必由之路。在学习过程中,企业可能会遵循一种战略,即模仿市场领导者的创造力,改造它并形成独创性和市场价值。当这一方案行之有效后,初创企业将设法构建自身的竞争优势,进一步学习、改进、创新,这一过程有助于提高行业竞争力,使初创企业在技术领域有能力与龙头企业抗衡。本文认为模仿性创新是一种适用于初创公司的战略。通过问卷调查、个案研究、访谈,以及基于理论和文献回顾的个人观点,本文研究了中国国内拥有大量的高新技术类初创企业的省份,找出国内初创企业获取技术的途径、这些初创企业选取模仿战略的动机,以及政府在技术获取和构建竞争优势这一过程中所扮演的角色,最后得出坦桑尼亚初创企业从本次研究中所获得的启示。一般而言,中国的初创企业深谙技术在企业乃至行业发展中的重要性。合资企业中的外商直接投资部分以及贸易进口是初创企业获取技术的主要来源方式。受访者认为在不稳定期模仿龙头企业的需要是技术获取战略的动机,且超过半数的受访者承认在该企业的技术发展战略中综合考虑了短期和长期收益。而政府所采取的合资政策、应对人才流失,以及激励措施在初创企业的技术获取、同化和改进过程中发挥了积极作用。尽管坦桑尼亚的技术发展政策初现成效,但在技术收购、同化和改进上需要采取进一步的战略措施。研究者们发现,对于中国初创企业而言,他们可以利用外资直接投资所获得的资源发展基础技术,也应对了仿制或盗版的短期套利行为。然而,坦桑尼亚则需要在逆向工程上作出很多努力并向中国及其他投资者学习如何与技术持有者合作。(本文来源于《武汉理工大学》期刊2009-11-11）
《国家大型企业集团创新能力研究》南开—清华课题组[10]（2009）在《模仿者岂能占据未来产业高端？》一文中研究指出我国经济发展正进入从生产要素驱动向创新要素驱动的新阶段，作为创新型国家建设“国家队”的大型企业集团，其创新能力到底如何，进而如何提高创新能力，这是当今时期亟须解决的重大问题。 国内创新“九成模仿、一成创新” 我国创新形势不容乐观，企业(本文来源于《科技日报》期刊2009-08-16）
模仿创新战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
如何加快发展地区科技实力是一个难题,江西的科技发展受到科研资金不足和研发人员缺乏的困扰。实施模仿创新战略能破解江西科技发展的瓶颈,因为模仿创新能缓解科研资金投入的不足,有效规避风险,提高创新效率。需注意的是,模仿创新应具有合法性,在实施模仿创新战略时,也应同时实施率先创新,并将全面实施率先创新战略作为最终目标。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
模仿创新战略论文参考文献
[1].吴光泽.模仿创新战略在腾讯公司的应用研究[D].北京邮电大学.2014
[2].喻晶.模仿创新战略:江西科技创新模式的选择[J].新余学院学报.2013
[3].计国君,杨光勇.存在战略顾客的模仿创新研究[J].管理科学学报.2013
[4].刘善仕,王卫平.基于模仿创新战略的企业人力资源实践构建——基于腾讯计算机系统有限公司的案例研究[J].科技管理研究.2011
[5].王卫平.基于模仿创新战略的人力资源实践研究[D].华南理工大学.2011
[6].许长卿.我国饮料制造企业模仿创新发展战略[N].中国食品报.2010
[7].房青.中小企业模仿创新战略研究[J].陕西农业科学.2010
[8].熊雯靓,杨晓锋.我国乡镇企业创新战略的选择——基于自主创新与模仿创新的辨析[J].企业导报.2010
[9].Deule,Aberl,Jackson.以模仿创新构建竞争优势—初创企业选择战略[D].武汉理工大学.2009
[10].《国家大型企业集团创新能力研究》南开—清华课题组.模仿者岂能占据未来产业高端？[N].科技日报.2009